“感恩型”、“有所求型”、“打埋伏型”通常是送礼者的主要目的。碰到部下给自己送礼,有些领导指示简单拒收礼品了事,而忽视了对送礼者的教育引导,结果是拒了一次,又来第二次,第三次……事实说明,针对送礼者的不同动机,应对其认真做好思想教育,才是“治本”的办法。
“感恩型”的送礼者认为,革命工作已好几年,领导对自己的成长进步花了不少心血,怀着感激之情,赠送礼物以表心意。对“感恩”的送礼者,如果简单拒绝,很容易伤害送礼者的自尊心,应该心平气和交谈,讲清你的成长进步是党组织培养教育的结果,而不是哪个领导的恩赐,答谢组织培养的最好办法是加倍努力忘我工作,不应该放在给某个领导送礼上,使送礼者提高思想认识,自觉地把礼品收回。
“有所求型”的送礼者经常碰到一些实际问题需要解决,但又担心领导不热心帮助解决,认为送点礼好开门,领导印象深,解决问题就顺利。对这些“有所求”的送礼者,领导们一定要慎重行事,切不可给送礼者造成领导不想帮助或不热心帮助解决问题的感觉。要耐心细致让送礼者懂得:解决个人和家庭的实际困难,政策性很强,政策允许的不送礼也要解决,政策不允许的,礼再多也不行。解决问题靠个人是很有限的,只有靠组织的力量才能从根本上解决问题。一时解决不了的问题,向他们讲清原则,取得其谅解。这样做,既拒收了礼物,又使送礼者从内心感受到党组织的温暖,自觉抵制送礼风。
“打埋伏型”的送礼者信奉庸俗关系学,自己平时努力,指望领导“关键时刻”拉一把,总会提前到领导家“拜一把”,想用送礼这一手段达到其最终目的,对于这种搞等价交换式送礼的同志,领导干部们一定要有很强的党性观念,坚持原则,坚决拒收礼品,用自己的实际行动纠正本单位的送礼歪风,树立起公正廉洁的形象。
(原载《福建日报》2000年3月)