“法家语录” “凡治之极，下不能得。” ——《韩非子》
“译文” 治理天下的最高境界，就是使臣下无机可乘。
“说古论今” 人人都有趋利避害的本能，因此治理国家、带队伍不能以“人性善”为依据，而要以“人性自利”为基础。在管理上，通过有效的制度约束使大家不敢做坏事，安守本分，才是高明的策略。 谈到制度约束，恐怕军队中的纪律最为严明了。所谓“军法如山”，任何人破坏了纪律，都会受到严厉的惩罚，正是这一点保证了统帅号令三军，保证了将士高效地执行任务。 话说公元前158年，匈奴率领大军进攻边疆，汉文帝派苏意、令免、张武、周亚夫、刘礼、徐厉等人统帅军队驻守各个要塞。
当时，汉文帝为了鼓舞士气，亲自到各个驻地慰问将士。到达营地以后，那
里的守军都迎送汉文帝，但是到了周亚夫的地盘，将士们身披铠甲、手拿兵器，不准汉文帝的人马进入。原来，周亚夫告诉大家，“军中只听将军号令，不听天子诏令”，每个人都要严守军纪，奋力杀敌。 后来，周亚夫传令下来，汉文帝才进入军营。看到君主到来，身穿铠甲的周亚夫没有下马，而是抱拳在胸：“将士身穿盔甲不能行叩拜之礼，请允许我以军礼参见陛下。”汉文帝心里有些不高兴，但是看到部队军纪整齐的样子，立刻被深深感动了，于是夸奖一番，并鼓励大家为国效力。 果然，匈奴兵畏惧周亚夫军纪森严的部队，没有继续轻进，很快就撤退了。严明的纪律换来了将士上下一心、勇猛作战，也瓦解了敌人嚣张的气焰。 有人的地方，就有利益之争，就有矛盾与隔阂。为了保证大家各按其位，防止别有用心的人作乱，首要的一点是做好制度安排——既要有严明的纪律和制度，又要保证执行到位。 历史上，秦统一全国后，取消了“诸侯”，中央集团万户以上的县称“令”，万户以下的县称“长”。这些做法，有效加强了中央对地方的控制。到了汉代，刘邦分封兄弟和诸子，地方的权力越来越大，结果到汉景帝时出现了“八王之乱”，后来诸侯国权利大幅被削减。 到了唐代，李世民推行三省六部制，通过三省削弱了相权，加强了皇权，同时发挥官吏的特长，做到了知人善任。不过，唐代军区设置都督府，节度使一身兼军事、行政、督察三种职务，成为权力很大的地方军政长官，直接导致了后期的“安史之乱”。 由此不难看出，放任地方长官做大，而不对他们加以节制，就容易发生越权、政变，直接危害最高领导层的利益、冲击最高领导层的地位。大到国家是这样，小到团队管理也是如此。 在企业里，每个人都有自己的利益诉求，以及自我价值实现的需要。能够把个人利益与公司利益结合起来当然最好，不过许多时候这种结合总是不完美的。在这种情况下，领导人要善于用制度管理约束下属，让大家各安其位，即便有越权、越位、越轨的行为，也只能停留在思考阶段，而无法付诸实施。这是管人的一大绝学。
“用人之道” 早年，英国剑桥大学有一位著名的校长，桃李满天下。有人问他，为什么能把学校经营得这样好？这位校长回答：“那是因为我用一条鞭子来惩治那些不听话、不上进的学生，并且奖罚严明。。如果给我一把手枪，我会把学校管理得更好，培养出更多的好学生。” 这就是“一条鞭子”的故事。它告诉我们，只要有了严格科学的制度并严格执行，就一定能管理好，不出乱子。 在成功的企业，业务流程有序，员工有条不紊地工作，这一切都是建立在严格而有效的管理制度基础上的。通过制度管理约束每一个员工，既使企业为顾客提供了高质量的产品和服务，又实现了有序运营。 韩非子说过，如果一定要用天生就直的竹木做箭，恐怕一百年也找不到一支箭；如果一定要找天生就圆的木头做车轮，恐怕一千年也做不成车轮。我们使用的射和车轮都是通过矫形工具制成的。同理，人才的使用也不是立刻找到百分百合适的对象，而要在具体管理中依靠制度的约束使其完成自己的工作。
王老板在图书出版界摸爬滚打十几年了，如今公司做大了，每月都有新书问
世。事业有成，王老板把制版印刷、纸张、销售等业务都交给了手下人打理，自己只负责书稿。 生意好，王老板自然得意。同行的朋友见面就说：“王哥，你最近又发了，书店里到处都是你的书！”王老板客气地回答：“不敢当！不敢当！没赚几个钱！”王老板确实没赚多少，而且常常纳闷：“奇怪了！为什么大家都说这本书畅销，我印的数量也多不到哪儿去啊！” 有一天，王老板路过仓库，顺便进去看了一眼。结果大吃一惊，仓库里的书堆积如山。“真没想到！怎么压了这么多货。”王老板走到那本畅销的跟前，只见新书堆到了天花板。他数了数，感觉不对头：“奇怪！我库存帐上是三万本，怎么这里居然有五万本，难道是印刷厂印多了？” 看到这里，大家应该明白了吧。没错，有人瞒着王老板偷偷印书，中饱私囊。后来一查才知道，是公司人员干的“好事”。更令人愤慨的是，对方不但盗印图书，还借用王老板的仓库存书，简直欺人太甚！ 在上面的故事中，公司人员吃里扒爬固然可恶，但是王老板作为领导者只图省事，把东西完全包出去，这种做事的方法也欠妥，隐藏着很大的危险。俗话说，家贼难防，害人之心不可有，但是在实际管理过程中，进行制度性安排、做出必要的约束还是很有必要的。
（1）对下属的监督、检查不可少 管理好下属是一门大学问，一方面要懂得授权，发挥人才的潜能；另一方面要加强对人才的管理和监督，否则放权后大撒其手，很可能让别有用心的人钻空子，带来难以估量的损失。
（2）做好监督、约束的制度安排 “凡治之极，下不能得”，先哲振聋发聩的训导不可忽视，领导人与管理者要学会以必要的监督约束机制治理团队，通过文档管理、签订保密协议等，实现管理制度化、科学化，从而实现组织的基业长青。
