“法家语录” 权势不可以借人，上失其一，臣以为百。故臣得借则力多，力多则内外为用，内外为用则人主壅。 ——《韩非子》
“译文” 君主的权势不能借由臣下使用，君主失去一点权力，臣下就会得到很多利益。所以臣下得以代行权力其权势就会增强，权势增强那么朝廷内外就会为其所用，朝廷内外为臣下所用那么君主的法令就难以正常推行。
“说古论今” 作为领导，即使有再大的精力和才干，也不可能把所有的职权紧抓不放而事必躬亲，他总是需要把部分职权交给下属，让大家来共同承担责任。同时，领导人还要预防授权给野心家，最终下属擅权越位，自己则跌入万劫不复之境。 秦始皇统一全国不易，他本来希望秦朝能够二世、三世。。一代代相传下去，结果秦朝只存在了不到20年，仅仅到了二世就寿终正寝了。究其原因，就是因为秦始皇晚年宦官专权，二世胡亥在位时，赵高的擅权越位所致。 郎中令赵高依仗二世恩宠专横跋扈，因为私仇诛杀了很多人。他害怕大臣入朝奏事，于是向二世进言说： “天子之所以尊贵，不过是因为群臣只能听到他的声音，而不能见到他的容颜罢了。况且陛下还很年轻，未必能对每件事情都熟悉，现在陛下在朝廷上听群臣禀报事物，赏罚举止如有不当的地方，就会在大臣们面前暴露自己的短处，从此便不能向天下人显示您的圣明了。
“所以陛下不如深居宫中，由我和熟习法律的侍中们一起等事情人奏，事情奏上来以后，再与您一起研究处理。这样，大臣们就不敢胡乱上奏是非不明的事，
天下人都会称您为圣明的君主了。” 二世采纳了赵高的建议，不再坐朝接见大臣，常常住在禁宫里。赵高在宫中侍奉左右，掌管事务，一切事情都由他来决定。后来，赵高大权独揽，把丞相李斯灭了三族，还发动政变杀了秦二世。 信任下属，他们能把事情做好；放任下属，他们会把事情毁坏。高明的授权法是既要下放一定的权力给部下，又不能给他们以不受重视的感觉；既要检查督促下属的工作，又不能使下属感到有名无权。想成为一名优秀的领导者，就必深谙此道。 领导人要防止下属越位、越权，不但有着现实的利益冲突，也有着深刻的文化背景。在中国的团队里，上层和下层都有自己独特的运作规律，并且他们之间也有微妙而复杂的关系。比如，上层害怕下属越权，最担心自己的权威被挑战。这可以从“刘备白帝城托孤”的故事中看出来。 当年，刘备把诸葛亮请过来以后，关羽、张飞都不服气。很快，诸葛亮运筹帷幄，充分展示了自己的才华，赢得了关、张二人的钦佩。在刘备看来，这就有些危险了。因为，他担心诸葛亮把自己取代了。 后来，刘备进攻东吴失败以后，逃到白帝城，他知道自己不行了，但是又担心自己的儿子无能，于是就试探诸葛亮。他说：“你如果觉得我儿子不行的话，你就取而代之。”刘备的用意很明显，如果诸葛亮流露出这个想法，就把他杀了。诸葛亮很聪明，他连忙磕头，头都出血了，然后说自己不会这样做。就这样，刘备才放心地离世。 其实，在中国历史上，上层领导为了巩固手中的权力，展开了一系列争权、护权、固权的斗争。因此，领导人最担心自己的权力被分散、架空。韩非子甚至鲜明地指出：“六微，一曰权借在下”，意思是，六种危害君权的隐微手段，其中之一就是领导的权势转借给下属。
“用人之道” 在任何一个集体中，核心领导权必须由领导者本人直接掌管，因为其下属一旦掌权，势必会为了追求更多的利益而与上级勾心斗角，影响管理者的声威及其对整个集体的掌控能力。这不仅对领导本人，而且对集体都是有害的。 因此，领导者要站在大局考虑问题，始终保持自己的绝对领导权，权威和法令不能由上下级共享，避免集体产生混乱的局面。 在一个团队里，让领导放心的是位高不越权或位低不失职的部下。一个称职的下属，不管位子多低，都能尽职尽责地把本员工作，不出现失误；无论位置多高，也要依权行事，做好自己份内的工作，该自己决定的自己决定，不该自己决定的就送到上级那里去请示，做事从不超出自己的职权。 具体来说，当领导发现有下属越位时，一定要引起警惕，采取措施，坚决杜绝。对于越权的部下，要严厉批评，直接了当地指出：单位是领导说了算，领导有决策权，越权的部下是任何领导都不能容忍的。在内部会议上，要对越位、越权者给予一定的惩罚，让大家引以为戒，希望不再发生越权行为。 对领导人来说，把握好手中的权力，比什么都重要。为此，我们提供了下面三点建议：
（1）让下属明确自己的职责范围。
权力是适应工作、责任而来的，有多么大的职务，就有多么大的权力，就承担多么大的责任。权、责、利相一致是领导工作的一个重要原则。只有三者相统
一，真正克服有责无职权、有职有权无责、有职无权无责、无职无责有权等现象，才能防止越权。明确职责范围，不能仅停留在制度规定上，而要研究出若干办法，制定实施细则，根据已有的经验，定位、定人、定责、定权。除规定一般决策、指挥、组织、管理等工作的分工外，明确可能出现的紧急问题由谁负责处理。
（2）防止权力过度分散和被架空。 对企业领导人来说，如果自己不能掌握人事权、决策权等核心部门，往往会使组织内部陷入严重的争斗，给企业发展带来消极影响。“分权”是许多企业领导人面对的一个重要课题，但是不能因此忽视必要的“集权”。事必躬亲、大小权力一把抓，不是有效的管理之道；授权是必要的，但不能过度。领导人要防止权力分散和被架空，不能把核心权借给别人；只有把主导权始终控制在自己手中，才能永续组织经营之道。
（3）识别那些龃龉你手中权力的人。 对身居高位的人来说，你的位子时刻会受到对手的垂涎。如果你怀疑某人正是威胁你的人，那么就去试探。比如，你可以跟那个人说，我年纪也大了，你来接我的位子。通过察言观色，探听对方的语气，就能大致了解其意图。如果对方没有越权的意思，那么大家仍然相安无事；如果对方有这种倾向，那么你可以让他设一家分公司，或者帮助他创业，自然能化解彼此的危机。
