“法家语录” 使事不相干，故莫讼；使士不兼官，故技长；使人不同功，故莫争。争讼止，技长立，则强弱不角力，冰炭不合形，天下莫得相伤，治之至也。 ——《韩非子》
“译文” 使臣下所任职务不相干涉，相互之间就不会发生诉讼；使一个人不兼任多个职位，就能令其充分发挥才干；使臣下建立功绩不同，就不会发生争执。争执与诉讼停止，才干得以施展，就会使强弱不相斗，冰炭不共处，所以天下也就不会有相互伤害的事发生，这就是治理国家的极致了。
“说古论今” 作为君主，他所希望看到的是臣下的一举一动都是对国家、对自己有利的，臣下结党营私势必会威胁自己的统治地位，而如果大臣之间相互倾轧、相互争斗，就会使国家政治出现混乱局面，也不利于国家的稳定与发展。由于人们都在不停地追求利益，所以官场斗争难以避免，这就需要君主施以政治手腕加以干预，以防止灾祸的发生。
韩非子认为，“过其所爱曰侵”，超越了界限的爱，就是一种侵犯。领导者可以通过明确划分下属的职责，科学分工，分职督事，防止属下间的越权，充分发挥属下的才干。 战国时有位韩昭侯有一天酒喝多后，趴在桌上就睡着了。晚上天气变冷了，典冠官（专门负责给韩昭侯戴帽子的官员）为免君侯着凉，便拿了件大衣给韩昭侯披上。 韩昭侯醒来后，见身上披了件衣服，心里很高兴。就问，是谁给我披的衣服啊？有人就说是典冠官干的。韩昭侯听了，处罚了典衣官（专门负责给韩昭侯穿衣服的官员），杀了典冠官。 他的理由是：典衣官不替他加衣为失职，典冠官替他加衣为越权，二人都应受处罚，而对典冠官处以重罚是他不遵守职能分工的规定，因为擅自越权的危害，要远远胜过天气的寒冷。 这就是“非不恶寒也，以为侵官之害甚于寒”（《韩非子·二柄》）的由来。这个故事说明，管理必须有明确而严格的职能分工。在韩非子看来，属下未尽到职责与超越职责者，都应该受到处罚。从老板到普通清洁工，每个人都应该各司其职，各负其责，既不能玩忽职守，也不可僭越越俎代庖。 现代管理越来越强调职能分工。作为领导者，若想使自己的权利不受侵犯，确保高效的企业效益，就必须明确划分下属的职责。只有上下级都明确自己的职责，各尽所能，才能不发生越权的情况，人才容易发挥自己的才干，企业内部才能井然有序的运行。
“用人之道” 韩非向国君提出了用人的几点原则：首先，每一位大臣都应各司其职，彼此所负责的事务不相重叠，这样，他们就不会因为执行公务而发生摩擦；其次，一个人只能任一个职位，这样就可以使其集中精力做好本职工作；再次，由于臣下都有争功求赏的心理，因此在行赏之时，臣下就会不可避免地发生纠纷，为了避免此种情况出现，君主就应当使臣下立有不同的功勋，这样臣下就没有理由对与自己无关的赏赐大加褒贬了。 韩非认为，君主只有做到这几点，才能够避免大臣之间争执，没有了争执，他们便可以专心做事，这样，国家的秩序就得到了维护，社会才能平稳发展。同样，作为一个企业，也应该注重分职督事，充分发挥属下的才能，确保秩序有条不紊。 效率专家利声称，可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50%。舒瓦普便向利请教。 利递给舒瓦普一张白纸，说：“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5分钟时间写完。 利接着说：“现在用数字标明每件事对于你和公司的重要性秩序。”舒瓦普又花了约5分钟做完。 利说：“好了，现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事情是把纸条拿出来，做最重要的第一项。不看其他的，只做第一项，直到完成为止。然后用同样办法对待第二重要的那项、第三重要的那项，直到下班为止。即使只做完一件事，那也不要紧，因为你总在做最重要的事情。你可以试着每天这样做，直到你相信这个方法有价值时，请将你认为值得的价值给我寄支票。” 一个月后，舒瓦普给利寄去2.5万美元的支票，并在他的员工中普及这种方法。5年后，当年这家鲜为人知的小钢铁公司成为世界上最大的钢铁公司之一。
其实，无论组织或个人，若想走向成功之路，首先必须要有明确的目标，然后制定切实可行的计划，并集中全部精力去实现之。如果一味的身兼数职，导致了职位、权力和责任的分离和不匹配，只会导致组织的混乱，给组织带来灾难。 权力应该属于职位而非个人，故权力必须表现专业能力，承担职业责任。职权相称是基本的组织原则之一，只有当权力与职位匹配时，组织管理才可能是高效率的。管理者在分配任务时也要给员工相应的职权，在此基础上充分相信员工，给他们留出施展才华的空间，这样对目标完成和人才成长都是必要和有益的。 这就是说，有职应有权，不身兼数职，才容易发挥才干。领导者应从以下几点为属下营造分工执事、施展才华的空间。
（1）职业化分工与严格的等级秩序。每一个下级机关在上一级机关的控制和监督之下，由下到上有申诉和表示不满的权力。
（2）有明确划分责权的规章制度。按照分工确定机构和人员的职责范围，并为履行这些职责配置必要的权力。明确规定必要的强制手段，其应用的条件也予以详细规定。
（3）为组织运行制定合理的行为准则或操作规范，并为此对员工进行必要的培训。管理行为都依据一套严格、系统而明确的规则。
（4）公事公办，公私分明。非人格化的机构是组织而不是职位占有者的财产。任何任职者都不能滥用其正式的职权，只受有关准则的指导。机构成员与机构的财产要明确分离。
（5）基于专业知识选拔职员。每个机构都通过竞争性考试招聘人员，根据技术以及非人格化标准确定职位候选人，并基于资历、成就或两者兼而有之予以拔擢。
