“法家语录” 力不敌众，智不尽物。与其用一人，不如用一国，故智力敌而群物胜。揣中则私劳，不中则在过。下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 ——《韩非子》
“译文” 一个人的力量无法胜过众人，智慧也无法遍知万物。所以君主与其依靠一个人的力量和智慧，不如依靠整个国家的力量和智慧，这样才能够匹敌众人而胜过万物。君主自己行事，即使对了也会耗费自己的精力，而错了就要承受责难。下等的君主只能竭尽自己的才能，中等的君主能够竭尽他人的力量，上等的君主能够竭尽他人的智慧。
“说古论今” 古往今来，成大事者都有一套独特的用人之道，在他们身后都有独当一面的人才。周文王与姜子牙、秦孝公与商鞅、刘邦与张良、刘备与诸葛亮、唐太宗与魏征，无一不是贤君得到人才辅佐成就伟业的典范。 对此，韩非子有过深入的阐释。他向来反对君主凭借一己之力治国，而极力主张依靠臣民的力量。因为个人的力量是极其有限的，凭借个人力量所创造出来的价值也是有限的，君主只有充分发挥他的领导能力，调动起全体臣民的积极性，使其为自己效力，才能够有效地治理好国家，自己也不必因此而耗费过多的精力，可谓一举两得。
由此可见，依靠臣下治国才是正确的途径。在韩非子看来，高明的君主不仅是人才的使用者，还是人才的培养者，他依靠的是臣下的智慧，而臣下的智慧本身又可以作用于下一级人才。这样，每一级人才的力量层层汇总，最终全部集中到君主那里，他因此可以得到天下所有人的帮助，这正是君主治理国家成功的标
志。 毛泽东在谈起历史人物时说：“愚于近人，独服曾文正。”可见曾国藩的影响力之大。这位中兴名臣的成功，在很大程度上得益于他善于用人，能够最大地发挥部下的能力，让部下劳心劳力从而取得事业的成功。 比如，曾国藩在运筹帷幄的问题上很善于借重部下的智力。从创办湘军开始，曾国藩就开始物色人才，罗致幕府，随着战争的日益发展，湘军的日益扩大，幕府人物也渐积渐多。就出身而言，上至进士、举人，不卜至诸生、布衣，等级不一，他均待如上宾。 此外，曾国藩还善于利用将领的统御力，让将领担当起领军攻战的重任。由于是文人出身，曾国藩并不懂行军打仗，他直接指挥过几次战役：靖港之役、湖口之战、祁门之战，每次都是大败而归，差点命丧人手。所以，他明白了自己不是领军打仗的材料，“用将则胜，自将则败”，因此此后只致力于运用调度将领，决不插手具体的作战指挥和部署。 由此可见，一个优秀的管理者，要善于利用各类人才的头脑，在众人工作的基础上做出正确的决策，同时又不能为他人左右，要牢记自己的领导职责。善于借用大家的智慧、才干，成就伟业，就是领导者的本质工作。 IBM创始人老沃森告诉他的主管们：“教育的目的和实质是为了造就人才。世界上有哪一个组织能够不依靠各个领域的人才却跻身于尖端组织中，并且能长久不衰呢？恐怕还没有这要的成功实例吧！观察历史上的各种组织以及当今世界上的多如牛毛的组织，它们的成功，都是因为倚重人才、依靠人才；它们的失败，最重要的原因也是‘树倒猢狲散’人才各自飞了。”
“用人之道” 每个人的精力都是有限的，作为领导者，应该将自己难以处理的问题交给别人去做，运用他人的力量，使自己的工作简化，这样就可以提高自己的工作效能。 创业之初主要靠自己，发展阶段就要靠集体了，怎样用人，用什么人，就成为管理的关键。华人首富李嘉诚事业有成，与他深谙用人之道密不可分。 李嘉诚把生意一步步做大，离不开大胆启用不同的人才。他任用“洋”人，如“长实”副主席麦理思，“和黄”董事、总经理马世民，谓之“洋为中用”。他敢于让年轻人担当重任，如“长实”副董事长、经理周年茂、霍建宁任职时不过30多岁，董事洪小莲也40岁出头，这让企业充满了生机与活力。 中西合璧，各采其长；老中青结合，相得益彰。李嘉诚一手打造了一个精明干练的内阁，让自己的商业帝国随时可以发起冲锋；他建立了一套先进的人才管理制度，保证了家族事业的兴盛。 联想集团总裁柳传志说：“我们对人才爱用在赛马中相马的策略，这包含三方面的含义：要有跑道，即为人才提供合适的岗位；要有跑道的划分，不能乱哄哄地挤作一团，必须引导他们有序地竞争；要制定比赛规则，即建立起一套较为科学的绩效考核和奖励评估体系。” 有了重视人才的意识还不够，领导人必须学会做好人力资源规划、做好人才队伍布局，才能把事业的蓝图变成活生生的现实。这就需要领导者在用人上脚踏实地，做好下面几件事：
（1）在平时储备人才。
养兵千人，用在一时。领导人要有意识地进行人才储备，让他们去熟悉公司事务，一旦需要用人的时候，才能有人可用。许多领导人总感觉没有合适的人才可用，就是因为没有做好人才储备的工作。为此，必须未雨绸缪，才能在关键时
刻大有作为。
（2）从内部培训和锻炼人才。 让天下人才为我所用，是一种雄心和气度。但是，在具体领导过程中，要把人才放到内部人员的管理、培训与开发上。也就说，管理好手中的人才，任用好当下的人才，比什么都重要。在用人上脚踏实地，做好规划与执行，才容易真正做出成绩。
