孟子曾经说过：“不患寡而患不均。”每个人内心深处都渴望受到公平对待，对每个职场人士而言，办公室就好比一个大擂台，他们在擂台上轮番较量，“擂台赛”的最终胜利者能得到奖励。在下属的眼里，摆这个“擂台”的就是上司，换言之，上司就是这场“擂台赛”的裁判，开展“擂台赛”的前提条件是“裁判”必须公平，这样比赛才能够继续。上司本着“谁有本事谁拿奖励”的态度，在某种程度上来说是比较奏效的激励方式，拿到奖励的下属很高兴，拿不到的也不会怪罪别人。假如这种机会很多，让每个员工都有机会获得奖励，是个皆大欢喜的结局，可惜现实中机会太少，如果这时候上司不能做到公正对待下属，一碗水端平的话，可能会引起下属们的抱怨。
不仅如此，上下级之间也是一种互相依赖、互相制约的关系，这种关系若能够平稳发展，双方之间的需求就能够得到满足，一旦上司处理上下级关系做不到一视同仁，或者无意流露出厚此薄彼的想法时，就会出现上司冷落一部分下属，渐渐与那部分下属关系疏远的情况，时间一长，上下级之间的“感情大厦”就会崩溃。
谢晓辉目前就职于一家私营企业，他工作的主要内容就是销售公司的消防设备。像谢晓辉所在公司这样的企业，国内大大小小的数量非常多，因此竞争也异常激烈。谢晓辉的公司在这些企业中，算是规模比较小的，每年公司的利润不超过千万元。
谢晓辉在这家工作做销售之前，曾在另外一家大型企业做过销售，因此，他的业务能力非常强，是个十分能干的人，总经理很赏识他，凡事都对他另眼相待。谢晓辉十分享受这种感觉，只要总经理有事，就喜欢找他商量，有重要的业务也让他去谈，不光如此，在工资待遇等各方面，谢晓辉都明显强于其他同事。
刚开始大家也十分佩服谢晓辉的能力，可是总经理的做法让大家心里十分不平衡，虽然说谢晓辉每年拿到的业绩比他们多，但并不代表他们没有为公司做出贡献，总经理对待下属的态度区别这样大，实在是过分至极。
年底，总经理邀请大家一起吃团年饭，公司上上下下几十个人坐在一起，好不热闹。在饭桌上，总经理与谢晓辉邻座，两人吃饭时频频碰杯，总经理对谢晓辉一年中取得的成就赞不绝口，其他人坐在旁边，感觉十分尴尬，一顿饭吃得别别扭扭。
大家都觉得总经理偏心，就算自己再怎么努力，总经理也不会关注自己，干脆破罐子破摔，业绩好不好都无所谓，于是工作也没有什么积极性了。半年下来，公司整体业绩降低很多，总经理非常着急，召集大家开会，并且在会上对除了谢晓辉以外的所有员工进行了批评，号召大家向谢晓辉学习。可惜，大家根本就不买经理的账，甚至有人背地里说：“那么喜欢谢晓辉，让他一个人给你挣钱吧。”
不光公司业绩下滑，长期受总经理宠爱的谢晓辉，令其他同事心生嫉妒，于是大家结成了强大的反谢晓辉联盟，在工作上不仅不与谢晓辉合作，甚至还在他背后捣鬼，时间久了，谢晓辉在公司没有办法继续工作下去，只好选择辞职，另谋高就了。
造成这种局面的主要原因，关键还是在于总经理不能做到一视同仁，对某些工作表现好的员工过分偏袒，让其他下属内心失去平衡。本来，下属干得出色上司应该表扬，但该批评的时候也要批评，平时与该下属相处的过程中，切忌厚此薄彼。
对待下属一视同仁、端平一碗水是每个上司努力追求的目标，但是，上司在与下属交往的过程中，如何做才能真正体现出这一点呢？
●下属纠纷，上司公正裁断
虽然说上司手上握着一把权力之剑，但是并不意味着在下属出现纠纷时，强硬的态度就能够让下属心服口服。相反，上司更应该有敏锐的头脑，用“公正”来解决下属之间的纠纷。
●对待下属一视同仁
通常情况下，在工作中，上司需要下属对工作尽职尽责，圆满的完成任务；而下属则希望上司对自己的工作给予肯定，在取得成就时，上司能及时给予鼓励，在待遇等各方面都希望得到上司的关心。因此，上司应该对所有的下属一视同仁、平等对待、不分亲疏。虽然人都是感情动物，上司也是人，难免会对与自己兴趣相投、脾气相近的下属更亲近一些，但是在工作场合，尽量避免这种出现情况。
●不对任何下属另眼相待
很多下属工作非常出色，上司内心对这些下属必定十分赏识，也会对下属予以表扬。但是，下属做得不对时，上司也应该提出批评，不能因为该下属工作能力强，就存在所谓的“将功抵过”，而应该做到对错分明，不要含糊不清。另外，平时相处时对该下属应该与其他下属一样，因为他靠他的工作已经得到了他应得到的物质、精神奖励，不应该再在同事中搞特权。
