一次同学聚会，一位曾经的学生会主席在席上大发牢骚，说自己老板不过初中毕业，又没什么管理经验，却总喜欢在员工面前露出一副高深莫测的模样，自以为是地教训人。他说自己不过缺乏机会，如若时来运转，他绝对比自己的土包子老板做得出色。
其实，很多人都有这个毛病，尤其是刚出校门，一向以自我为中心惯了，被人管理和指挥，心里总有些不平衡。而老板，便是首个拿来比较的标杆。如上面说到的那位同学的老板，他在国内有一定的名气，从一个小文化公司，发展成影视大亨，难道他的头脑和经验会不如一位下属吗？既然能从无到有，老板们必定有自己的一套法则，不能说绝对正确，但肯定也有自己的考量。著名的汽车商约翰·艾顿说过一句话，正在受苦或摆脱困苦的人是没有权利诉苦的。同样，还没当老板的员工是无权抱怨的——因为老板再笨，他也成了老板，你再聪明依旧还只是员工。
认为老板能力不如自己
俗话说“人敬罗衣”。说到“老板”一词，很多人都会联想到坐名车、住洋楼、手捧名校学位的大富大贵——开有品位的车，喝有品位的茶，说有品位的话，最好还能中英法德日五种语言轮番来。而现实中，自己的老板其貌不扬，学历不高，也不显得多有涵养，甚至普通话都说不顺溜。“罗衣”够不上，“敬”之心更是无从谈起。
在我接触的诸多新人之中，很多人对老板都是又爱又恨的。爱的方面不言而喻，老板是衣食父母，老板直接攸关升官晋级，老板是公司的利益核心；而恨的方面，则大多是认为老板能力不如自己却做了老板，不够格当自己的顶头上司。
一个低我两届的小学妹就曾向我抱怨，她再也无法忍受自己的老板了，他太不够格了。问起原因，她可以说出一箩筐的抱怨：老板总是三五天不回公司，说是去出差，其实是去外地跟自己那些酒肉朋友喝酒钓鱼；他穿着土气，学历不高，不上管理课程，不投资股票基金，对公司也从不做长远规划。她还说，她有时苦口婆心给老板发信息提醒这提醒那，可老板却当没看见，这让她很伤自尊。每次当面给老板建议，可老板听了点头，就是不采纳，这样下去公司很危险啊。
可没过多久，这位小学妹却再也不在我面前抱怨她老板了。问她原因，她给我讲了几个细节。一次来了几个客户，小学妹照例在经常去的一家餐厅点了几道餐厅的招牌菜，待客人坐定上菜之时，老板把她叫到一边，问她是不是照旧。得到她肯定答复后，老板露出懊恼的表情，说自己记性太差了，忘记提醒了。她问忘记什么事情，老板说，以前的客户都是南方人，这次的客户是北方人，吃不惯广东菜，他们北方人口味重，应该点湘菜或川菜。从这一点上，她觉得老板比自己细心。还有一次，她瞧见老板列表在记录什么，一看才知道老板把每个员工的生日都存在电脑上，怪不得他每次都能在员工生日时及时送上一份礼物；还有一次，她请假回家，老板怕她钱不够，提前预支给她一个月的工资……。。
这位小学妹总结道，以前总不把他当一回事，现在才知道，老板之所以是老板，还真是有他的一套。
作为一个公司的领导层和决策层，老板的作用毋庸置疑。老板是企业的龙头老大，是公司的掌门人，因此他必须具备相应的领导能力，比如决策能力、指挥能力、协调能力、谈判能力，等等。电视剧《士兵突击》中有这样一句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”管理一个企业就如同战场上指挥作战一样，老板必须引导企业往一个好的方向发展，否则会将整个企业送到敌人的枪口。
在形形色色的上级与老板中，也可能会有100%完美的管理型人才，在事业、人际、为人上不被他人诟病。但大部分人是平凡人，会有这样或那样思维的欠缺，管理的欠缺。但因为先人为主或一叶障目的想法而否认自己上级的闪光点，用学历、年龄、资历、背景等来衡量一个老板够不够格，未免断言过早。
没有不合理的职场，只有不合理的心态，也许你觉得老板没本事却职位比你高，所以心情不爽。但学校不同职场，也许你在学校年年拿奖学金、年年学生会干部、毕业于名牌大学，所以换了你在他的位置，你可以做得更好、更厉害。但别忘记了，很多事情只是表象，你其实并不比你老板聪明。
刚入职场的人，根本没有什么经验而言，看到了一些事情不合理，就觉得真的不合理，就觉得老板真的很笨，其实不然。刚入职场的人根本不知道一些事情为什么是那个样子的，比如说某些事这么做明明效率很低，但老板要求必须这么做，却不知道这其中是有故事的。即便你真比老板聪明，你表现出来，喧嚷出来，老板的面子被你弄没了，后果会很严重，或者老板压根就容不下一个比他聪明的人。
换位思考，当你某一日经历千锤百炼后成了老板，某个后起之秀总在你面前端出一副老子天下第一的模样，总是质疑你的办事能力，总是在你面前造次，总觉得你一点都对不住你“老板”的名号，你会怎么想？所以很多事情，换位思考一下，更能得出公正的判断。
老板不简单
要说“老板”有什么具体的特征，还真没什么统一的辨识标志。经常看到一些畅销书上告诉怎样结识有钱人，手表、名牌、坐骑……各种各样的炫富标志，金光闪闪堆砌起一个“老板”的名讳。而在我认识的公司管理者中，大部分是衣着简单、谈吐潇洒的人物，那种时不时把指上八个戒指、脖上几条金项链露出来的人物，不能说他们浅薄，但未免有些话不投机。
就像前面提到的那位学妹的老板，其实我也有所结识。单从外表看，他是那一类很普通的人。初中毕业，个子不高，穿衣不够时尚，只是脸上总是带着笑呵呵的表情，乍一看，连普通的上班族还不如。可深交之后，每个人都会感叹这个人深藏不露。他曾经是世界500强企业的业务经理，年薪百万，从一个学历不高的农村小伙子爬到业务经理，他的奋斗和韧性又岂是一个未经多少风雨的毕业生可以想象到的？同样，他现如今的公司，以前的老板就是他的舅舅。现如今他的舅舅另辟一处开了一个小厂，而他却拔得头筹，把所有的客户网络、业务资源都笼入自己手中。其中的利害关系、利益纠葛，没点道行和“厚黑”肯定成不了事。
说得直接一点，在没有利害关系的人面前，老板都是不具威胁力的。但在对付强劲的对手时，老板都很会一招“扮猪吃虎”。“扮猪吃虎”的原意是这样的：
猎人要捉老虎时，在无法力擒的时候，就装扮成一只猪，学猪叫，把老虎引出来，待走近时，然后出其不意，猝然向它袭击。这种突击方法很有威力，老虎就算是不死也会受到重伤。引申到生活中，就是另外一层意思：老板们都会尽量收敛自己的锋芒，“若愚”到像“猪”一样，表面上百依百顺，～副没心没肺的样子，使对手不再对自己起疑心，一旦时机成熟，就马上变脸，大胆出手，将对方置之于死地。所谓“扮猪”的内涵，即孙子所说的“藏于九地之下”，“吃虎”是“动于九天之上”。
衡量一个船的舵手称职不称职，不是看他戴的手套白不白、穿的衣服挺不挺，这却是很多刚出校门的新人们常犯的毛病。每个老板都有自己办事的一套方式，不能尽善尽美，但总有自己的考量与角度。老板的角度更多是从宏观整体的角度去思考，他要懂得整合，懂谁是最厉害的水工，谁是最厉害的电工，谁是最厉害的油漆工，同时，还要去适应每个人各自的情绪和标准，然后群策群力，去建一栋最漂亮的高楼大厦。
老板就像导演，就拿电影《魔戒））的拍摄来说吧，你知道《魔戒》三部曲拍摄的六年中，导演每一天是怎样度过的吗？他早晨起来要确定当天的镜头脚本，在现场有摄像师、化妆师、演员等上千人等他去调度，每一个人都有情绪，每一个人都不见得那么好管理，可以想象那个工作量。
站在老板这个位置，老板就必须考虑得更多、更远。刚出校门的新人总是有两种心智模式，第一，刚愎自用，觉得自己比老板做得更好；第二，完美主义，总认为凡事都应做得更好，对老板的要求也不例外。对于这样的人，我总会提前打预防针。我对我的员工说得最多的一句话就是，如果觉得我做得不够好，请当面告诉我，我也会犯错。同样，当有一天我这座小庙留不住你们时，我绝对不拦你们，因为我知道，你们把该学的全部学会了。
所以，当你抱怨老板很笨、很不靠谱的时候，先用那会儿工夫想想为什么老板很笨却做了老板、为什么公司还没垮台。
教你识破“笨老板”
如若真是碰上一个“笨”得不行的老板，你也必须拿捏清楚是真“笨”还是假“笨”。如果非常不幸抽中下下签，跟了一个看不到公司前途、事业远景的笨老板，这时候更需要及时调整自己，走出只会嘴上抱怨的囹国。
我有一个同届的学友，专业知识过硬，一毕业就被一家广告公司聘用了。在新的职场中，他的工作热情非常高，不断提出新的创意。然而一段时间后，他发现自己的创意死亡率极高，这让他十分纳闷。一次，他拿出一个很不错的方案去见老板。老板没有看他的方案，却对他说：“你工作的积极热情非常值得肯定，这样吧，现在业务方面人手比较紧，你先去业务部帮他们做一段时间吧。”
就这样，我这个学友在莫名其妙的情况下被调去业务部门，一个广告设计专业的“尖子生”在业务部处处碰壁。后来他才知道，这个老板一向嫉贤妒能，而且刚愎自用，不听别人劝告。以前公司的广告设计都是由老板亲自来做，即使是别人做的，他也要按照他的意图给改上一改。当老板发现我这个学友很有设计天赋，设计的广告几乎天衣无缝没有什么可修改的时候，就决定把他调去做业务。
这位学友知道真相后不多久便找了个理由辞职了。后来听说这家公司很快就倒闭了。
像这种老板的例子在生活中也不少见。如果你跟了一个笨老板，他不具备一个领导者该具备的才能，那你也只好跟着他继续“穷忙”了。所以，认清楚一个笨老板，很有必要。笨老板一般都有以下几个特点：
1.从没成功过。如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，却没有一次真正成功的，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。
2.事必躬亲，不懂授权。如果老板事不问大小皆要亲自参与，他的下属怎能独立呢？不独立下属自然出错的机会就大，特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。
3.鱼和熊掌都想要。天下没有白吃的午餐。又要马儿好，又要马儿不吃草，这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所合”的老板，鱼与熊掌都想要的老板，通常是鱼与熊掌都得不到，也是经常因小失大的老板。
4.朝令夕改。任何决策的成败，均需经过一段时间的证明。如果你的老板只是积极，但缺乏耐心的美德，你会发现，公司上上下下都很忙，忙着收拾残局，忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方，但他永远不会相信，有些疾病只有时间可以治愈。
5.喜新厌旧。过了“蜜月期”就把“开国元勋”抛弃的老板，你跟他谈感情是无用的。这类老板不能客观地评估员工的绩效，即使你做好99件事，但第100件事搞砸了，你就很难在老板面前再有翻身的机会。除非你能保证，你的工作绩效永远令老板满意，否则你应随时有走开的心理准备。
6.言行不一致，说一套，做一套。
7.喜欢甜言蜜语。这类老板通常分不清何者为善意的批评，何者为恶意的攻讦。更分不清何者为真心的赞美，何者为别有用心的谄媚。这样就导致小人当道，正直的员工不受重用，瞒上欺下之徒有市场，固守原则的员工便一心求去。
8.性格多疑。这类老板多有惨痛的经验，跟随这种老板，心理负担之重可想而知。更严重的是，经常有无处可申的“不白之冤”。
9.心胸狭窄，妒贤忌才。像上面例子中的老板，便是这一类的人。除非这类老板是位雄才大略之士，否则其手下必定找不出大将之才，因为这类老板眼中容不下足以与他抢风头的属下。
因此在工作的同时也要选择一下老板，看他是否真正具备领导的能力，是否从高层到基层都严格要求，行使领导的作用。通过细节可以看出一个人的好坏，了解这个老板如何，只需要在进入一家公司的试用期间多留心就好。如果他是以上这种笨老板，还是早走为上策。
要点总结
老板之所以成为你的老板，肯定有些地方是你比不上的，比如经验、阅历，社会关系、客户资源，性格、忠诚度、处理危机的反应迅速等。而这些也许正是公司所需要的。作为公司的新人，即便你有天大的本事，也得等让人家见识到之后，才能突出你自己。以目前的状况来看，做好自己的工作，突破领导对你的期望，是展现你能力的最好方式。
