推卸责任，不足取。但是承担责任不是我们想要看到的事情的最终结果。有的朋友会有这样的疑问：我不推卸责任，勇于承担责任，就连那些不是我的责任的事情我也承担下来了，这个事情应该到此为止了吧？怎么我还不是负责任的人呢？但光光这样做还不能说明你是一个负责的人，如果你真的要承担责任的话，要同时做好三件事：承担责任、寻找原因、解决问题，最终解决问题，这才是我们承担责任的最终目的和积极意义所在。
比如，在一个生产线上出现了一个次品，谁来承担责任？
（1）当班的员工是肯定逃脱不了责任的，那就等着扣奖金、受处分吧，反正我是勇于承担责任的。那么原因呢？是因为这两天心情不好，还是家里有私事，影响公司的工作？能不能做到把私事和公事区分出来呢？
（2）有可能牵扯到那个生产组的组长。组长想，这件事情我有责任，是由于我管理不够严格？还是我没有把组里员工的积极性发挥出来？找到了原因，才能对症下药。
（3）可能会牵扯到车间主任，这个次品出现在他那个车间，他这个车间主任应该负什么责任？是什么原因引起的？这个问题应该怎么去解决？
（4）可能会牵扯到分管生产的副总经理，副总经理会寻找原因，是不是公司的政策没有贯彻到每个员工的心里？是不是规章制度没有制定好？如果问题出在规章制度上，就要去完善。
其实，反映在工作中的推诿、抱怨、拖延、执行不力等成堆的问题也只是表面现象，缺乏个人责任意识才是一切问题背后的问题。但是，追究责任绝对不是目的，即使有处罚，那也只是手段，我们的目的是为了解决问题，进行负责任的教育，防止以后出现类似问题。追究责任是为了进步，防止以后出现类似问题，进行负责任的教育。如果有处罚，那也是手段，不是目的。你负责任的结果应该是不再发生同样的问题。
第四章 责任是事业成功的基石
在老板风光的背后，是一份沉甸甸的责任。而你之所以没有像老板那样获得成功，是因为你承担的责任比老板小得多。一个人承担的责任越大，获得的成功就越大。
