很多时候，执行中出现问题，当事人竞相推卸责任，是责任不清造成的。在执行任务之前，有的人确实没搞清自己该承担什么样的责任，只是盲从或者被动地执行，当让他承担责任时他一下接受不了，推卸责任是一种出于本能的自我保护。而有的人是故意模糊责任，甚至混淆责任，为自己推卸责任制造借口。
其实，解决这个问题很简单，只要明确了参与执行人员的责任，让他们清晰地认识到哪些责任是不可推卸的，他们就无法找到推卸的借口了。
南京明城墙是我国保存比较完整的古城墙，也是世界上现存最大的古代砖城，这与它所用砖块的质量不无关系。据记载，该城墙所用砖块都是由长江中下游附近的1 50多个府（州）、县烧制的。砖的侧面刻着铭文，除时间、府县外，还有4个人的名字，分别是监造官、烧窑匠、制砖人、提调官（运输官）。
砖上刻人名的用意，用现在的话来说，就是职责分明，责任到人。参与人员的名字都烧在砖上，清清楚楚，一目了然，一旦出现问题，谁也赖不掉。无论监造官、提调官，还是烧窑匠、制砖人，哪个环节出了问题，一样要被追究责任。这就使得参与人员丝毫不敢懈怠，尽职尽责地努力工作。最后交砖时，检验更为严格，由检验官指使两名士兵抱砖相击，如铿锵有声、清脆悦耳而不破碎，属于合格；如相击断裂，责令重新烧制。正因为责任如此清楚，才保证了城砖质量上佳，以致南京明城墙历经600多年的风雨，仍巍然屹立。
现代公司几乎都制定了规章制度和岗位职责，员工要认真学习领会，明确自己的工作应该承担什么样的责任，这样就会有效防止因懈怠责任导致发生本可避免的问题，自然也就不会为承担莫名的责任而感到委屈，更不会以不清楚责任为由而推卸责任。也只有认清了自己的责任，才能知道自己究竟能不能承担责任。一旦发觉自己力所不及，就要想方设法弥补自己的缺点，提升自己的能力，才能真正地把责任承担起来。当发觉自己的差距较大，短时间内无法达到承担责任的要求，就应开诚布公地向老板或者上司说明情况，重新安排一项你能承担起责任的工作。这样才不会影响到一项计划的执行，不会给公司造成损失。从这个角度讲，这也是负责任的表现。其实，老板对员工的能力一般都很清楚，有时一项看似不可能完成的任务，只要你发挥主观能动性和聪明才智，完全能够克服困难，圆满完成任务。当老板看清你推脱的本质时，你在老板心目中的地位立刻会一落千丈，即使不辞退你，也会将你打人冷宫，不再重用。因为一个人一旦失去了责任感，就被剥夺了挑重担的资格。
明确了责任，才能更好地承担责任。有些人之所以工作出现问题，就是因为不清楚自己的责任而造成的。他们把本该属于自己的责任看成与自己无关，所以没有尽心尽力地去做。当他们认清自己的责任，知道哪些是自己分内必须做好的，哪些是在做好分内工作的基础上才可以做的，他们才不会顾此失彼，才会主次兼顾，才会把决定要做的事情做好。做好该做的事情，是一种崇高的责任，也是优秀员工必须具备的品质。当你明确了自己的责任后，你才会统筹安排，拿出最佳的方案，真正把劲使在刀刃上，效率与质量并重，把工作做得趋于完美，无可挑剔。
有时候，你被安排参加一个团队，执行一个独立的项目，这时你的工作职责已经与原岗位相剥离，如果老板或上司交代不清，就会造成团队成员的责任不清，每个人都感到责任重大，到了关键时刻又都负不了责，致使项目进展缓慢，甚至开展不下去。这个时候，你要主动地理清责任关系，使每个人明确自己的责任，才会使项目正常地开展下去。
我们来看一个案例：甲、乙、丙三人被公司选定实施一个项目，公司只指定甲为工作协调人的角色，主要负责安排任务，每周将具体工作进度和相关情况向公司领导汇报，而没有权力监督执行的结果。由于乙、丙对现场环境缺乏认识，而且又是第一次进人现场项目组，以前在工作中养成的散漫习惯逐渐暴露出来，使项目仅进行了两周，就出现了严重的延迟现象。甲出于工作需要向乙、丙提意见，但乙、丙以甲无权干涉为由不予理睬。最终甲因无法忍受客户的投诉，向公司提出建议，进一步明确项目成员的责任，尤其是增加自己协调人的管理职能。公司针对现场情况，授权甲管理和协调现场的人员。于是甲用了一周时间将现场工作的注意事项灌输给乙和丙，发生疑问必须立即在团队内部交流。又过了一周，项目的进展情况终于得以扭转。
一旦责任明确，就扫除了执行的障碍，工作自然会朝着健康的方向发展，也只有明确责任，才能承担起责任，把工作干好。所以，打消那些靠责任不清而推卸责任的幻想吧，没有人会因为你不清楚自己的责任而原谅你。
