钱能生钱，老板聘你，就是为了让你帮他用钱生出更多的钱！
有这样一个故事，主人公是一个贵族，他打算培养几个仆人为自己赚钱，于是把三个仆人叫到跟前，分别给了他们5000两银子，让他们自由支配，一年之后看结果。
一年后，三个仆人分别向主人汇报情况。
第一个仆人说：“主人，你交给我的5000两银子，我已用它赚了5000两。”主人听了很高兴，赞赏地说：“干得很好，你既然在赚钱方面对我很忠诚，又这样有才能，我要把更多的事交给你来做。”
第二个仆人接着说：“主人，你交给我的5000两银子，我已用它赚了2000两。”主人很高兴，赞赏地对这个仆人说：“我可以把一些事交给你管理。”
第三个仆人来到主人面前，打开包得整整齐齐的手绢说：“尊敬的主人，您的5000两银子还在这里。我怕弄丢了，就把它们埋在地里。”主人的脸色沉了下来，说道：“你这个可恶又懒惰的仆人，浪费了我的钱！”
他夺回第三个仆人的5000两银子，交给第一个仆人，让他去赚更多的钱，同时让第三个仆人赔补若干两银子，并将他解雇。
第三位仆人以为自己不赔不赚，让钱安安全全回到了主人手中，主人就会奖赏他。但主人可不这么想，他把钱交给仆人，就是希望他们能让钱继续生钱。前面两位仆人都做到了，第三位没做到，主人就要没收他的钱，将他淘汰，并把钱交给最能挣钱的那个，让他去挣更多的钱。
这个故事明确地告诉我们：使财富增值是每个员工的职责。如果老板出于信任拨出一笔资金让你经营一个项目，你首先不能使公司亏本，在此基础上还必须创造出高于启动资金几倍的财富，这样你才算尽到了自己的职责。相反，如果你没有使投资增值，亏了本或者保持原样，就会跟最后那个仆人的命运一样。
仅仅是按部就班地“工作”，已经无法保证不被淘汰，你必须让老板看见你显著的业绩，才能保住自己的饭碗。
老板想增加收入，你也想增加收入。一切都从何而来？天上不会掉下免费的馅饼，收入要靠你的工作业绩来实现。
现在，大部分公司都实行岗位薪酬制，除一定数额的基本工资外，诸如奖金、福利等额外的东西，完全根据个人的工作业绩来决定，业绩高则收入高，否则就只能拿低薪。
作为一名员工，无论你曾经付出了多少心血，做了多少努力，也不管你学历有多高，工作年限有多长，人品如何高尚，只要你拿不出业绩，老板就会觉得付给你薪水是在浪费金钱，你的结局也就不言自明。
在美国通用电气公司，业绩在其核心价值观中占有十分重要的地位。通用电气公司特别重视对员工业绩观的培训。每当有新员工进入时，公司会在员工的入厂教育中告诉他们：业绩在公司的文化中非常重要。在通用电气公司，所有员工无论是来自哈佛大学，还是来自不知名的学校，也无论员工以前在其他公司有着多么出色的工作经历，一旦进入通用电气公司，就是站在同一起跑线上，每个人都必须重新开始。从进入通用电气公司开始，衡量员工的标准就是他在该公司的业绩。
通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇提出的“数一数二”的口号就是对此最好的诠释。有明显业绩的员工很容易得到提升；业绩若不尽如人意，则会面临被淘汰的危险。
在通用电气公司，员工的升迁不是论资排辈，而是根据业绩和才能来决定的。才华突出的人很容易就能找到自己的用武之地，短时间内连升三级早已不是什么稀罕事，韦尔奇本人当上首席执行官时只有44岁。
通用电气公司现任首席执行官杰夫·伊梅尔特此前在该公司负责医疗系统时，曾经有一年业绩不太好。通过一段时间的考察后，时任通用电气公司首席执行官韦尔奇对他说：“我们都很喜欢你，也相信你的能力，但如果明年你的业绩依然不好，我们就要采取行动了。”当时伊梅尔特回答道：“如果达不到公司要求，您不需要亲自辞退我，我自己会离开的。”结果第二年，杰夫·伊梅尔特的业绩大幅度提高了，公司也给了他相应的回报。
在这个以业绩为主要竞争力的时代，没有能力改善工作业绩，或者不能出色完成本职工作的员工，是没有资格要求公司给予回馈的。
1993年，郭士纳就任IBM公司董事长和首席执行官。这是IBM第一次从本公司外部挑选领导人。郭士纳出任之际正是IBM亏损惨重、即将分崩离析之际。他上任后，扭亏为盈的措施之一就是裁员。在一份备忘录中，郭士纳说出了自己的肺腑之言：“你们中有些人多年效忠公司，到头来反被宣布为‘冗员’，报刊上也登载了一些业绩评分的报道，我知道这会让你们伤心愤怒。我深切地感到自己是在需要大量裁员的非常时期上任的，我知道这对大家来说都是痛苦的，但大家都知道这是必需的。”
不解雇政策向来是IBM企业文化的主要支柱，公司创始人托马斯·沃森认为，这样可以让每个员工觉得安全可靠。没想到郭士纳的裁员是动大手术，半年内辞退了至少45000名员工。裁员行动结束后，郭士纳对留下来的员工说：“有些人总是抱怨，自己为公司工作多年，薪水太少了，职位升迁太慢。可是想加薪你必须拿出点成绩让我看看，得给公司创造出最大的效益。现在你是否继续留任，就看今后的表现了。”
通过一系列的治理整顿和改革，郭士纳在短短六年中重塑了IBM这个具有传奇式偶像企业的美好形象，使之走上了复兴之路。
职场中辞退员工是经常见到的事情，有些人已经处变不惊了。但有一个道理我们必须清楚：公司作为一个经营实体，必须靠利润维持发展，而要发展，就需要公司的每个员工都贡献自己的力量和才智。
一个员工，想多拿工资，就得创造更多的业绩。即便你千般好、万般优，没有业绩，归根结底都是零。老板看重的不是你怎么做事，而是你做事的结果。业绩是老板衡量你职场价值的最好工具。什么是最有效的业绩？就是公司给你100万元的成本，你能为公司赢得500万元的利润，这样一来，你的业绩就很出色，就算给你50万元年薪，老板也不会觉得过分。
公司是员工努力创造业绩的战场，证明自己能力的唯一方式就是创造业绩。无论何时何地，都要使自己成为老板的“摇钱树”。
