领导的本领高低，其实就是他们运用权力能力的高下。一朝权在手，便把令来行，虽然掌权令人兴奋，但也要懂得合理妙用才好。
（1）要培养自己的忠诚者。领导下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是下属必须严守的第一原则。
（2）要防止自己被架空。有时，下属可能会骄傲自满，以为公司缺了他不行，气焰比较嚣张。如果这样，最好安排别人逐步接替他的工作。不过，在时机未成熟时，最好不让他知道，总是有机会可利用。必要时，可以用几个人来分担他的工作，至于会不会影响全部的安排，不妨考虑全面一点。
（3）要知道怎样提拔下属。升官是最明确、也最为人所认同的提携，但也要看他的才干才行，扶不正的阿斗反而会害了你自己，成为你的负担。也可以调整下属的职务，这不一定是升官，但可以让他们的才干得到充分的发挥，也可以鼓励下属，为他们提供助力。
“升职笔记”用权不合理势必引起矛盾丛生，所以领导在用权时一定要多加思考，三思而行。
