将一个资质平庸的心腹，培养成卓越人才，谈何容易，不是每位领导都有这份雅量和耐性。世上往往就是有这种雅量的领导，只要有恒心，就会有所收获。以下几点可供领导参考：
（1）在心腹中选择认真稳重的人。一边工作，一边吃零食的下属稍嫌缺少专注和稳重，只有那些工作时连私人电话都不愿接的下属，才可作为首选。
（2）选择脾气怪的心腹。有些下属不大合群，却也不被人讨厌；这些下属独来独往，有着为一般人所不易接受的习惯；虽然他表现平庸，但却很难猜透他是否已尽全力；当你试着跟他谈抱负、理想时，也许可以了解他对工作是否热诚。
（3）在学习上给他压担子。一星期起码要让他在工作时间中，抽出半天时间学习新知识，看他的态度如何，如果他一脸疲惫，并表现出厌烦情绪的话，就放弃培训他吧；如果他能孜孜不倦地学习新知，那就要注意培养。
（4）带他出席高层会议。要他细心聆听各人的意见，加以分析，并鼓励他在可能的情况下在会上发言；私下里要向高层领导坦言有意培养他。
“升职笔记”撇开对心腹的种种偏见，耐心地观察每位心腹的表现，发掘他们的潜质，并加以训练与鼓励，你将有意想不到的收获。
