对下属之间的对立与争斗，领导不能不防。领导应以“和”来统领部属，鼓励部属有不同意见，但不允许因此而闹对立。
数理知识告诉我们，三角形不易变形，是最稳固的图形。从战略角度来说，“战略大三角”也是最稳固的战略互动模式。领导如果想让部属相互制衡，最好的也是能促成三股势力，以达到必要的稳固的制衡。
当然，无论如何，派系纷争必然造成混乱、内耗，对领导都是有百害而无一利的。领导应该积极提倡以和为贵，不允许部属树立派系斗争，互相倾轧。这才是最高明的管理方法。
若在防不胜防，让部属有机可乘的情况下，当劝阻无效，严重对立必将出现又不易消除一方的情况下，领导就必须当机立断，培植第三势力，以期相互牵制。在现在高压政策不太流行的情况下，在“众怒难犯”的情况下，领导培养第三势力，以合理介入，应该是很理想的方式。
“升职笔记”领导应该深知，大家同心协力，才是上策。相比之下，培养第三势力，加以制衡互动，则是不得已而为之。
