实施属下管理，必须做到以下几点：
（1）让关键的人担任关键的职务。让关键的人担任关键的职务，就不必经常监督属下的工作质量，从而有更多的精力去领导工作。
（2）让属下对工作永远有新鲜感。一个人长期从事某一项工作时，产生厌倦情绪，避免这一现象产生的最好办法是实行岗位轮换制。
（3）让属下有发表意见的机会。为使员工关心公司的积极性不被扼杀，为从员工那里获取智慧和力量，必须在公司中营造一种民主氛围，领导和员工相互尊重，彼此信任；使员工有发表意见的机会，做到知无不言，言无不尽。
（4）让属下个性得到发展。不同的人有不同的个性，有人爱挑剔，有人性格内向，有人天生固执，有人喜欢夸夸其谈。以上种种，说是缺点也的确是缺点，但若辩证地加以运用，则会变短处为长处。
（5）敢于使用犯错误的人。认识错误、改正错误、吸取经验教训的过程，是人的素质提高的过程。有胆识和谋略的管理者，应敢于起用犯过错误的人，用他们的冒险精神、开拓进取意识来为公司的生产和经营服务。
（6）让属下在希望中生活。一个人只有在希望中生活，其潜力才能得到充分发挥。
“升职笔记”属下管理的基本原则是：领导必须尊重属下的人格。
