1.选择发展型战略的经营理念
私营公司总要有一个由小做大的过程，这时选择发展型战略是其最优的落脚点。
但是每一个企业又各自具有自己不同的特点。因此，私营公司需要根据企业的具体特点来正确地选择企业发展战略，才能在复杂的市场竞争中站稳脚跟，实现企业的生存与发展。特别是由于小型私营公司承受风险的能力较低，发展战略的正确与否对小型私营公司生死存亡的决定意义更为重要。在小型私营公司的发展战略制定与选择中，需要注意以下特点：
（1）小型企业在发展战略中必须注重规模意识小型私营公司虽然具有一系列的优点，但其固有的缺点多半是由于企业的规模太小造成的。
从本质上来讲，任何一个私营公司都具有发展规模的内在冲动。小型私营公司惟有发展经营规模，才能克服自身固有的缺点。在激烈的市场竞争中，得过且过、不求进取是站不住脚的。在现代市场经济条件下，企业随时需要准备应付新的挑战与变化。一个不思进取、不求发展的小型私营公司是不可能获得成功的。
（2）当小型私营公司的进取心较强时，在战略上容易犯好大喜功、急于求成的冒险错误正是由于私营公司的规模较小，小型私营公司通常都急切地盼望进入大型私营公司的行列。
过于雄心勃勃的发展计划往往使小型私营公司在财务上陷入困难的境地。这是小型私营公司破产的最常见的原因之一。因此，小型私营公司的发展战略计划更需要从实际出发，对企业的内部和外部条件进行实事求是的分析，对市场的发展趋势作出科学、客观的预测和判断。
（3）私营公司的发展战略通常不宜于采取与大型私营公司对着干的办法由于小型私营公司的规模小、实力不足，特别需要从自己的实际情况出发，避开市场上大型私营公司的竞争锋芒，争取在大型私营公司竞争的缝隙中求生存、求发展。在一般情况下，小型私营公司与其和大型私营公司在市场上针锋相对，不如与相关的大型私营公司携手并进……甘当大型私营公司的配角，在相互协作中寻求发挥自身优势的机会。
（4）小型私营公司的发展战略需要较强的适应性或弹性，以发挥小型私营公司经营灵活、转产方便的优势。
虽然小型私营公司的发展战略同样是为解决长期发展问题而提出来的，但是由于客观上小型私营公司的发展战略受到各种约束因素的制约较多，小型私营公司的发展战略特别强调能够适应客观条件的变化，具有一定的弹性或灵活性。
2.理念的升华
小型私营公司在确定自身发展方向及经营管理方法时应本着以下几条原则：
（1）状况判断
战略的基础是状况判断。为了制定制胜条件，必须依状况来决定采取哪种行动。以围棋或象棋为例，掌握全盘大局是非常重要的。无论下哪颗棋子，如果不能顾全全盘局势，是无法克敌制胜的，这每一颗棋子即是获胜的手段。
“正确的决心是从正确的判断而来，正确的判断是从周密的观察而来”，“实事求是的态度……正是战略行动的出发点”。
（2）整体性
在实施战略行动时，应经常有大局观念，熟悉影响大局的重要因素、重要关系是重要的。在情势日益复杂的今天，个体与整体的关系及整体性观念，可说是战略行动的根本。
（3）重点集中
以实事求是的态度细观全局，在最重要的点上集中力量。正如下围棋或象棋的时候，一次只能动用关键性的一子。经营的时候也一样，如果三心二意，则凡事不成。
经营所面临的问题常常是多而复杂、纠缠不清的，同时可利用的资源和时间有限。如果试图草率解决全部问题，往往造成力量分散、结果一事无成。
针对重点解决问题，使整个局势豁然开朗。此重点导向，正是战略的决策。
（4）长期导向
在改革经营的结构与体制时，长期努力不懈是必要的。无论在何种行业中，目前占压倒性优势的优良企业，其共同特点是较其他公司先行使用出奇制胜的手法，并积极努力从事各种改革。
当今这个时代，一年时间所做的改革，必然会被其他企业很快追上，且被超越。因为真正认真进行结构性改革，在获得成功前，至少需花费3～5年时间。
换言之，以先见之明判断状况变化，针对重点，耐心而踏实地做长期的推进是重要的。
（5）即时处理
状况随时在变化，如能洞察变化、掌握时机，即能克敌制胜。无论多优秀的人，一旦错失良机，即会遭到致命的失败。状况发生变化，应变对策也随之改变，制定的计划如不能顺势调整，则不是战略态度。
（6）新思维模式
现在社会越来越多的公司管理者感到竞争环境越来越复杂，竞争的对抗性越来越强、竞争内容的变化越来越快，竞争优势的可保持性越来越低，没有一个公司的优势是不变化或能长期保持的。因此一个具有很高能力的公司里，不仅可以模仿，学习竞争对手的竞争优势，而且可以改变和创造新的竞争优势，这就要求你打破习惯的领域，不要被既定的旧思维模式所局限，成为新思维模式的拓荒者。
新思维模式来自于创造力，而创造力则来自于：
如果你放弃抑制你自己；
如果你学习用你的右脑；
如果你相信你的直觉；
如果你相信创造力是可以学习的；
如果你学习了逆向思考。
