千里马常有，而伯乐不常有。对于企业界而言，人才所需要的老板就是伯乐。
用人不能求全责备
俗语云，瓜无滚圆，人无十全。用人不能求全责备，而要弃其所短，取其所长，这是用人的一大关键。启用人才要有胆略，如果因为美玉上有一点瑕疵就弃之荒野，实在可惜。
美国南北战争期间，林肯总统为了保证战争的绝对胜利，力求选拔没有缺点的人任北军的统帅。可事与愿违，他所选拔的这些几乎没有缺点的统帅在拥有众多人力物才、占据优势的情况下，一个个接连被南军将领打败，有一次几乎丢了华盛顿。林肯很受震动，经过分析，他发现南军将领都是有明显缺点同时又具有个人特长的人，李将军善用其长，所以能连连取胜。于是他毅然任命酒鬼格兰特为北军司令。人们都不理解，有人告诉林肯说格兰特是个酒鬼，难当此大任，林肯一笑置之，历史证明林肯是正确的。格兰特担任北军司令后，北军开始反败为胜。如果林肯认识不到人不可以求全责备，也许美国的历史就不是今天这个样子了。
一个精干的老板的秘密在于集中精力发挥每一个人的优点，即他们的长处。不少人可能有多方面的才能，但就大多数人来说，通常只有某一方面是他的专长。要集中力量发挥他这方面的特长，不必顾及他的弱点。因为如果他是一个正常的人，弱点总是不可避免的。一个人如果没有缺点，那么他也就没有什么优点可言了，只不过是个平庸的人。但重要的是他们都能创造成果，这是真正重要的方面。
能干的老板从来不把别人的个人考虑和弱点放在心上，重要的是他们能否创造出成果。例如一个演出公司的老板，对本公司大受欢迎的首席明星一定是呵护有加，哪怕她脾气大，有时会摔东西骂人，这是无关紧要的。重要的是这个明星有好的演出效果，可以为公司带来高额的回报。至于她是否能与人合得来，那并不很重要。重要的是她的贡献。
长处和短处都是相对而言的，在环境条件发生变化时，两者又是会相互转化的。比如在举重、拔河等比赛时，胖子显然有优势，可是在跳高赛跑等比赛中，胖子却又明显处于劣势。所以说，老板者不能顽固或机械地认定某人有何长处或有何短处，不能绝对化。要针对不同的情况，发现并利用不同人的不同优点和长处。
老板贵人所长，忘其所短，便要做到公而忘私。这里的忘私，是指抛弃自己以为高高在上的优越感，忘掉自己的身份、地位，以平常心去看待自己的人才或其他人。
刘备恭谦爱人，为人仁义，对待手下将士备加关爱，善于发挥他们各自的长处，而不去计较他们的短处，才使得关羽千里走单骑护送嫂夫人，赵云在千军万马中救阿斗。刘备自谦无德，从不去指斥别人的缺陷，而是量才为用，因材施职。当然，其中也有刘备自身德高仁厚的感召力在发挥作用。
《老子》中有一句名言，知不知，尚矣。意思是说，明明知道，却又装作不知，这是很高明的。扬州八怪之一的郑板桥也曾说过难得糊涂，尽管其本意与人才现在理解的有些出人，但老板者又确实难得糊涂。
人才所说的忘其所短的忘也正是这样一层涵义。真正意义上的忘，是不可能的，一个人的缺点一旦被人发现后，很难将它从记忆中抹去。人才说的忘也就是适当地装装糊涂。
国外有人曾经做过实验，如果一个人刚一出生开始，便让周围的人说他笨，说他傻，时间久了，他长大以后就真的很笨、很傻。这说明一个人若总是被人指责这不是那不是，便会在精神上颓废、萎靡，失去自信，做起事来便会畏手畏脚，本应能做好的也会因为自卑而弄糟。所以说，老板者不要总是指责别人的缺点。
人才说装糊涂，绝非是袒护或包庇人才的短处，任其为所欲为。如果他的缺点无关大局，无伤大体，不会造成恶劣影响，那么，糊涂糊涂也无妨。但如果他的缺点性质恶劣，不仅将破坏大事，或者会造成极坏影响，则应遏制。但应注意方法，所谓惩前毖后，治病救人，不能举棒高喝，一棍子打死，要选择恰当的时机，心平气和地与他谈，推心置腹，摆清利弊，使他明白孰是孰非，真正从心理上接受井自己调整。
有的人才恃才傲物，仗着自己才高，目空一切，有时甚至玩世不恭，对谁都不在乎。因此，掌握这种人才的个性特点并学会与之和谐相处，是每个老板者都期望的。
恃才傲物者自以为本事大，有一种至高无上的优越感。总以为自己了不起，别人都不如自己，常常说话硬中带刺，做事我行我素，自信和自负心强，对别人的态度则表现为不屑一顾。
恃才傲物者大多自命不凡，好高骛远，眼高手低，自己做不来，别人做的又瞧不起。所以，做什么事都感到浅薄。不值得去做。
恃才傲物的人往往性格孤僻，喜欢自我欣赏，听不进也不愿听别人的意见。凡事都认为自己做得对，对别人持怀疑和不信任态度。
与这种人才相处，老板者必须有的放矢，科学地采取措施和办法。
要用其所长，切忌压制打击。恃才傲物的人，大都怀有一技之长。否则，无本可恃，更无傲之本，所以，老板者在与这种人才相处时，要有耐心，要视其所长而用之。绝不能采取冷处理的办法，为了压其傲气，将其撂在一边不予重用。
须知，这样做不仅不能使人才正确地认识自己的不足之处，相反，会使其产生一种越压越不服气的逆反心理，说不定从此便会与你结下难解之仇，在工作上有意给你拆台，故意让你出丑。
要有意用短，善于挫其傲气。恃才傲物者并非万事皆通，样样能于，充其量只是在某些方面或某个领域里才能出众、出类拔革，他们在其它方面可能就不如别人。
因此，老板欲消除恃才傲物者的傲气，就要设法让他们能够认识自己的不足，最好是在无他人的场合下，背地里给他安排一两件使他做起来比较吃力，而且比较陌生的工作让他去做，并且要求限时完成任务。人才要完成这些任务就必须付出更大的努力，即使勉强完成了任务，也会深感做好一件自己不熟悉的工作是相当艰难的。
要敢担担子，以大度容傲才。这种人于什么工作都掉以轻心，即使再重要、再紧迫的事情，在他们面前也会表现得漫不经心、微不足道，所以，常常会因其疏忽大意而误事。作为老板切不可落井下石，一推了之，要勇敢站出来替部下担担子，使他感到大祸即将临头，老板一言解危。日后，他在你面前不会傲慢无礼，甚至对你感恩不尽、言听计从。
使人才最大限度地发挥潜能
把各有所长、性格迥异的人才放在一个特定位置，使其能最大限度地发挥潜能。
现在的社会是一个信息高度密集、专业分工较为细密的社会，一个人不可能什么都懂，怎样把各有所长、性格迥异的人才放在一个特定位置，使其能最大限度地发挥潜能，促进企业整体效率的提高，便是一个大学问了。如果将一个性格内向的人安排到公关部门，他多半会痛苦不堪，因为他不习惯那样的生活作风，既难以和同事搞好关系，也难以和消费者和企业同行进行沟通和交流。可以说，在现在的社会里，能看出一个人有能力，还说不上是伯乐；要既能够判断其有无能力，又能够恰到好处地任其所长，这才是真正的伯乐。
松下幸之助曾经说过，在用人时，必须考虑人才之间的相互配合，如此才能发挥每个人的聪明才智，这也是人事管理上的金科玉律。一般所说的量才施用就是将一个人适当地安置在最合理的位置上，以使他能够完全发挥自己的才能。然而，要更进一层分析，每个人都有着长处和短处，所以若要取长补短，就要在分工合作时考虑双方的优点和缺点，切磋鼓励，同心协力地谋求事情的发展。
一个人是否人才，有时恰恰取决于你给他安排的位置。放在不恰当的位置，用非所长，使其有能力也发挥不出来。有时人才说，一个人能否受重用，用人单位是否录用一个人，往往并不单单只看重其学历及成绩，而看他有没有特色，即特长。一个人可能口齿木讷，但他可能很有策划能力；一个人可能不善于理财，但他可能非常善于团结人才；一个人可能性格胆小，但他做账精细，善于理财。那么，这些人都算是人才。相反，那些什么都会一点，但什么都精，不能独当一面的，公司里可能恰好就没有他的位置。
在企业管理中，就需要适才适所，量才器使，扬长避短，以形成性格专长互补的较完美的组合。比如说：性格刚直的人，可以由他订立法规，但最好不要他去执行，以免酿成冲突；个性温和的人，处理问题往往太重感情，放不下面子，最好让他处理日常例行事务，不让他去决策或代表公司谈判；精明谨慎的人，不要让他去开疆拓土，他最适合做好继业守成的工作；剽悍暴烈型的人，敢作敢当，这种人可以派他完成忍辱负重，充满艰险的任务，而不要让他处理日常例行事务，他坐不住；凌厉劲直的人，意志坚定，不为所动，可以派他执行已经明确无误的任务，而不能让他带领盲目的群众或者处理矛盾；博学善辩的人，最好让他担任学术性研究工作，太实际的日常事务不要让他亲自去做，因为他容易浮华不实；喜欢结交朋友，个性豪爽的人不适合执法，可以担当公关重任；个性躬直的人，嫉恶如仇，不喜欢滥交朋友，不宜担任协调、交际的工作，适合干固定事务；好出风头，不安现状的人，可以让他去开拓市场，别让他做基础性事务；性格沉静的人，做事反省推敲，优柔寡断，不宜担任决策主管，不过可做参谋；纯朴坦率的人，胸无城府，不喜欢勾心斗角，不适合做保密工作，可以派出担任讲求信义的任务，容易使对方相信；满腹机谋的人，凡事思前想后，适合担任提报优良事迹的任务，不宜查处违法乱纪。
许多老板都埋怨人才不灵活，办事不得力。一般说来，这也是合理的现象。因为老板是多年媳妇熬成婆，从普通人才一步步登上高位，对于人才所作的那一套驾轻就熟，而且深请个中三味，即使是难事也视若等闲。而人才则缺乏经验与历练，故而难免有差错。
老板对待人才不要求全责备，而要用其所长。
每个人都是有其长处的，老板要为人才发挥这些特长创造条件。
有的老板不仅在薪金、工作满足感、前途推举等方面对人才照顾，还给人才一个得体的头衔。比如一名处理来往信件。传送文件的人才，美其名曰写字楼助理，会让他产生荣耀的感觉，工作会更卖力，也会更认真负责。
要发现人才的特长，还必须给予他一定的自由度，如果总是吩咐得十分具体，人才只能成为老板的傀儡，而无法显示出他自己处理事务的办法与能力。
举例说，某一件业务，老板只须交代某日之前与对方联系好即可，至于他如何调度工作，是通过电话联络，还是自己亲自登门，完全由人才自行安排。这样可以让他在实际工作中运用脑筋，积累经验。
人才可以委以重用，是老板的福份。
克服嫉贤妒能的心理
作为一名老板，要想做到乐于用比自己强的人，就必须克服嫉贤妒能的心理。有些老板人之所以不乐意用比自己强的人，除了怕这些人难以驾驭，担心彼此之间容易发生意见分歧，工作会受到影响外，主要还是嫉贤妒能的心理在作怪，总以为自己是老板，自然应该是佼佼者，各方面都应该比别人高上一筹。因此，遇上比自己能力强、本领大的人时，就萌生妒意，采取种种办法压制他们。的事嫉贤妒能，是抑制和扼杀人才的一种腐朽、落后的意识，对于你的事业妨碍极大。
因此，如果你真心希望你的人才能够各尽其才，各尽其能，为你的事业而奋斗，就必须敢于起用他们，让他们的才华，铸就你事业的辉煌。
建安五年春，袁绍厉兵秣马，准备率十万大军攻伐曹操。
袁绍的谋臣田丰认为此举不足取，便对袁绍说，现在徐州已破，曹操军队锐气大增，不可轻敌，不如以久持之，待其有隙而后可动也。
袁绍头脑发昏，哪里肯听！
田丰再谏，袁绍发怒了，汝等弄文轻武，使我失大义！
田丰仍在劝戒袁绍，若不听臣良言相劝，出师不利。
袁绍大怒，将田丰投入大狱，率军出征。结果，官渡一战，袁绍被曹操杀得人仰马翻，大败而归。
这时，狱吏来见田丰说，与君贺喜！
田丰说，何喜可贺？
狱吏说，袁将军大败而回，君必见重矣。
田丰很了解袁绍的为人，他笑着说，吾今死矣。
狱吏很吃惊，人皆为君喜，君何言死也？
田丰说，袁将军外宽而内忌，不念忠诚。若胜而喜，犹能赦我；今战败则羞，吾不望生矣。
袁绍回来，果然以谣言惑众的罪名将田丰杀了。
英国有个政治学家叫帕金森。他写了一本名叫《官场病》的书。其中谈到，官场上有一种通病，自上而下奉行的是能级递减，一流的找二流的当部属，二流的找三流的做员工，愚蠢的员工多多益善，精明的对手往往被拒之门外。后来，这种病就被叫作帕金森病。为什么要找比自己差的人呢？因为这样的员工往往有一大优点，那就是听话。当然，也有不患这种病的老板。
汉高祖刘邦平定天下之后，在洛阳的庆功宴上就曾说过这样的话，夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆大杰也。吾能用之，此所以取天下也项羽有一范增而不能用，此所以为我拎擒也。
刘邦还是很有自知之明的，他知道自己不是全才，在很多方面不如自己的员工。他之所以能打败不可一世的楚霸王项羽，一统天下，是因为重用了一些在某些方面比自己能力更强的人。而恰恰是在这一点上，刘邦表现出了一个统帅最值得称道的品格和能力。
打天下如此，搞其他事业也莫不如此。
被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过，你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是钢铁大王。
卡内基的话反映了西方资产阶级老板在管理思想上的一种反省，即他们认识到，人的因素是最重要的。
卡内基死后，人们在他的墓碑上刻上了这样一首短诗：
这里安葬着一个人，他最擅长的能力是，把那些强过自己的人，组织到为他服务的管理机构之中。
