顶级老板是有明确财富目标的人。顶级老板还是具有创新精神的人。赚钱要有创意，凡事跟风，还可以赚点钱，但慢，不但赚不到大钱，反而有亏蚀的可能。第一个做的天才，第二个做的是庸才，第三个以后做的便是蠢才。所以，创业的第一要诀就是眼光独到，想别人未想的事。
机会属于思想有准备的人，商机属于有心机的老板。
把握商机的第一要素：思路
新思想决定新出路，新出路通向新财富。美国著名成功学家皮鲁克斯这样说。
财运出自平凡
美国史密森尼安天文物理研究所出版的星象目录中，列了25万颗星星，还没有正式命名。于是加州出现了一个星象命名公司，在全国大登广告：星星出售——你现在可以给一颗星命你自己的名字或你爱人的名字！最先登记的25万名幸运者将变成不朽……你的星星和它的新名字，将永远注册于国会图书馆。每颗星：美金25元。很多人看了这广告，但不想花25美元，就直接打电话给史密森尼安天文物理研究所，询问是否可免费把自己的名字安在星星上。这个研究所和哈佛天文观测所是美国权威的天文研究机构，他们除了把测得的星象编号整理并出版目录，并不为星象命名。他们对这商业的噱头当然啼笑皆非，不以为然。其实肉眼看得见的星星很早就有了传统名字，比如晚上最亮的一颗星，一直叫做施瑞斯，或狗星。其他多半的名字，也一点都不罗曼蒂克。有一颗星，名字译出来叫，马脐眼；另有一颗译名是，中间那个胳肢窝。卖星星公司专门出售肉眼看不见、只有编号还没命名的星星。25元可以买一张星座图，指出你买的那颗星的位置，并且还有一份正式登记证。
他们怎么扯上国会图书馆的呢？原来他们把史密森尼安目录的星星编号印在空页上，每填满一页名字（大约100个），就把它送到国会图书馆去登记版权。显然这是发财的好主意。加拿大多伦多出现了一家同性质的公司。要价也是每颗星25美元。他们还把新命的名字制成显微胶片，永远存在瑞士和多伦多的保险库里。这公司的出版商请约克大学一个教授写一本书，把新命的名字附在其中，那书将会登记版权，于是他们也可以宣称在国会图书馆永远注册了。
25美元就能使自己的名字不朽于宇宙间，我们从来还没听过更廉价的买卖，难怪人们要趋之若骛。发财致富其实就这么简单！但现实生活中，往往许多人并没有认识到这一点。
有人说：环境太平凡了，不能创造。平凡无过于一张白纸，达·芬奇挥笔画他几笔，便成为一幅名贵杰作。平凡也无过于一块石头，到了菲迪亚斯、米开朗基罗的手里，可以成为不朽的塑像。
有人说：生活太单调了，不能创造。单调无过于坐监牢，但是就在监牢中产生了苏联的国歌，产生了尼赫鲁自传。单调又无过于沙漠了，而雷赛布竞能在沙漠中造出苏伊士运河，把地中海与红海贯通起来。
可见平凡单调，只是懒惰者之遁辞。既已不平凡不单调了，又何须乎创造。我们是要在平凡中造出不平凡，在单调上造出不单调。
路在脚下
有人说山穷水尽，走投无路，陷之绝境，等死而已，不能创造。但是粮水断绝，众叛亲离的哥伦布，竟发现了美洲大陆；冻饿病三重压迫之下，莫扎特写下了安魂曲。歌德说：没有勇气，一切都完。是的，生路是要勇气探出来，走出来，造出来的。这只是一半真理；当英雄无用武之地，他除了大无畏之斧，还得有智慧之剑、金刚之信念与意志，才能开出一条生路。可以说：处处是创造之地，天天是创造之时，人人是创造之人。
那么，为了获得财富，怎么才能进行创造呢？创造最重要的前提就是产生新思想。只要你依循下面的步骤，就一定能产生新思想。
最初的观念：你有一个问题要解决或有一件事要做；你想找一个更好的工作；你的房子需要重新装饰一下；你想把你公司里的废料做成有用的副产品等等。这些都属于最初的观念。
准备阶段：现在你要调查一下发展这个处在萌芽状态的观念的所有可能的方法。尽可能多地收集有关那方面的资料，阅读有关书籍，记笔记，和别人交谈，提出问题。要善于接受新东西。这些都是开动我们想像力的跳板。
酝酿阶段：这一阶段应该让你的潜意识活动起来，散散步，睡个午觉，洗个澡，做做其他的工作或消遣消遣，把问题留到以后再解决。如作家埃德娜·弗伯一次说过的，一个故事，要在它自己的汁液里慢慢炖上几个月甚至几年，才能成熟。
开窍阶段：这是创造过程的最高阶段。脑子一下子明亮起来，一切东西都突然变得井井有条。查尔斯·达尔文一直在为进化理论收集材料，突然有一天，当他坐在马车里旅行时，这些材料都突然一下子融为一体了。达尔文写道，当解决问题的思想令人愉快地跳进我脑子里的时候，我的马车驶过的那块地方我还记得清清楚楚。开窍是创造过程中最令人兴奋和愉快的阶段。
核实阶段：不管你的见识多么高明，但开窍时得到的启示可能是根本靠不住的。这时便要发挥理智和判断的作用。你的预感或灵感都要经过逻辑推理加以肯定或否定。你要回过来尽可能客观地看待你的设想。你征求别人的意见，对这出色的设想加以修正，使之趋于完善。而且经过核实，你往往会得出更新更好的见解。
把握商机的第二要素：心计
举世公认：主办奥运会，不仅能提高主办城市在世界上的知名度、提高主办国的地位和声望，而且还是一个难得的商机。然而，翻开奥运会历史，很长一段时期，主办奥运会都是亏本的。奥运会是在谁的手里开始赚钱的？什么时候开始赚钱的？是如何赚钱的？
想发财就发财
这确是一段值得回味咀嚼的历史。
1978年，美国洛杉矶市获得了主办奥运会的资格，大喜事引来了洛杉矶的市民上街游行——他们不是欢呼而是反对奥运会在洛杉矶举行。他们高呼，不能挪用我们一分一毫的税金。他们的担心是有理由的：1972年，第20届奥运会在联邦德国慕尼黑市举行，结果欠下6亿美元的债务；1976年，第21届奥运会在加拿大蒙特利尔市举行，亏损高达10亿美元。
洛杉矶市民游行的消息，通过电视报纸传遍了美国。美国政府宣布，对奥运会不予经济援助。洛杉矶所在的加利福尼亚州宣布：不准用事先发行彩票的办法为奥运会集资。洛杉矶市政府明确表示：不出一分钱；并向国际奥委会发出警告——如果要洛杉矶政府承担奥运会经费，那么将取消奥运会在洛杉矶举行……
洛杉矶奥运会面临夭折。
1978年8月，国际奥委会召开紧急会议，被迫答应奥运会经费可以不由主办城市承担。
举办奥运会，需要庞大的经费，国际奥委会没有钱，美国政府和洛杉矶市民不出钱，又不让发彩票——庞大的经费从哪里来？
洛杉矶奥运会筹备小组一筹莫展，最后只好向一家企业管理咨询公司求援，希望推荐一位能人来担任奥运会主办人。该公司提出的名单是：彼得·尤伯罗斯。
奥运会筹备小组马上和他联系。
尤伯罗斯在美国是个无名小卒，尽管他生意做得不坏。
他于1937年出生在一个美国铝材推销商家庭。24岁那年，他在好莱坞开了一家国际运输咨询公司，生意良好。28岁时他应邀加入美国青年董事长协会，成为该协会成立以来最年轻的委员。1974年，他创办第一家旅游公司，4年后该公司即成为北美第二大旅游公司，在全世界拥有200多个办事处，年总收入超过3亿美元。
尤伯罗斯接到邀请书后，认真地考虑了好一阵子。如果出山，成功的话当然名满天下，酬金也不薄。可万一输了，不但自己的公司完了，而且身败名裂，从此很难再有站起来的机会。非生即死，好严峻的考验哟！
他最终答应了下来。你要有勇气冒险，没有风险的事不会有大的回报。他答应出山，并毅然卖掉了他蒸蒸日上的公司。
一幕大戏开始了！
美国人看着他，奥运会看着他，整个世界都看着他。
1979年，尤伯罗斯正式就任美国奥运会组委会主席。他出语惊人，称：奥运会不但不会亏本，还会有可观的利润。
报纸登了他的照片和施政演说，不少读者看得忍不住笑出声来，历届奥运会主办者都想赚钱，可结果都是负债累累。这个狂妄的家伙，这回可是自找苦果子吃喽！
尤伯罗斯也不管人们说什么，就去上班了。他钻出汽车，走进办公室，左右环视，发觉空荡荡的没有一个职员，这空荡荡还意味着，没有一分钱。
他摇了摇头，从口袋里拿出100美元，跑到银行为奥运会开了一个户头。就这样，100美元拉开了洛杉矶奥运会的帷幕。
我有什么办法，在短时间内迅速地、大量地集聚天文数字的一大笔金钱呢？尤伯罗斯喝着咖啡，低头沉思，“我有什么法宝？晤，只有‘奥运会’这块牌子，一块空的‘举世瞩目’的牌子，还有世界上30亿观众——这是我最大的财产。”
他考虑了几天，充满信心地笑了，笑得还颇有几分得意。
尤伯罗斯抛出的第一个高招是：把奥运会的实况转播权作为专利拍卖，底价为2.35亿美元。这在奥运会上是第一次。
他亲自跑到美国最大的两家广播公司游说，历数夺得转播权的种种好处。两家大公司被说得心动了，竞相出价竞争。美国广播公司请来几十位高参仔细计算得失，最终发现尤伯罗斯说得有道理，确实有利可图，于是，赶在美国全国广播公司前买下电视实况转播权。尤伯罗斯高兴得哈哈大笑，又把海外实况转播权卖给外国公司。就这一项，他筹集到2.8亿美元。
报纸头版头条报道，美国轰动了！
尤伯罗斯又推出第二招，他宣布，本届奥运会正式赞助单位只有30家，每个行业选择一家。赞助者可以得到本届奥运会某项商品独家供应权。条件是，每家至少应赞助400万美元。
本来不想出钱的企业心动了，赞助奥运会既能扩大企业知名度、领先同行竞争对手，又能通过垄断奥运会商品供应赚钱，退出赞助就是把商机白白送人啊。这个尤伯罗斯好厉害啊！
尤伯罗斯找到美国柯达公司，希望给500万美元以上的赞助，把奥运会同行业惟一的赞助权夺走。不料，柯达自恃是行业老大，只同意赞助100万美元和一大批胶卷，讨价还价。尤伯罗斯耐心地等了半年，最终还是没有达成协议。正在此时，日本富士公司寻上门来，尤伯罗斯巧妙地与其周旋谈判，最后，富士愿意出700万美元的高价。尤伯罗斯当然喜出望外。日本富士就这样获得了第23届奥运会的独家赞助权。奥运会期间，赛场内外都是富士广告，所有记者用的都是富士胶卷。富士公司通过奥运会冲进美国，分掉柯达许多市场，柯达公司总裁盛怒之下撤掉了广告部主任之职。这当然是后话。
各个行业的企业为了争得独家企业赞助权，你争我夺龙虎斗，杀得战火纷飞，硝烟弥漫。就此一项，尤伯罗斯集资到3.85亿美元。
最后，通过种种办法，尤伯罗斯筹集到主办奥运会绰绰有余的资金。
不但挣钱，尤伯罗斯还节流。在他看来，奥运会开支过去之所以一届比一届多，是因为要新造奥运村、众多的比赛场地和各种生活设施，要雇佣大批工作人员。尤伯罗斯只花钱建造了游泳池、射击场和赛车场，其他各项比赛则安排在原有的23个老运动场进行。他仅仅将运动场进行改建和扩建，并且再让老板赞助。如举行开幕式、闭幕式和田径比赛的主体体育场是由60年代的老体育场改建而成的，其改建费用900万美元全部由大西洋奇菲尔德石油公司投资。即使新造的比赛场馆，尤伯罗斯也尽量不出钱，如游泳池就由麦当劳公司出资400万美元。尤伯罗斯看准不少美国人以能为奥运会服务为最大光荣，于是公开招聘不领报酬的志愿人员。广告一出，应聘者如潮水般涌来，奥运会所用的5万名工作人员，其中一半是志愿人员，这又省了不少钱。
五环旗飘扬，奥运会如期举行。
第23届奥运会没有亏，还盈余了1.5亿美元。尤伯罗斯本人则获得了47.5万美元的红利。
他创造了奇迹！
闭幕那天，尤伯罗斯应邀登上主席台，顿时，近10万观众热烈鼓掌，雷鸣般的掌声响彻云霄。第二年，美国《时代》杂志刊登了尤伯罗斯的照片。
尤伯罗斯为奥运会的经济运作，树立了一个辉煌典范。
人人都有财富眼
每个人生来都不可能是顶级老板。那么，穷困潦倒的你如何才能发财？不难，只要你拥有财富眼。不信你看：
南昌市有位大学生在听教授讲《市场分析》这堂课时构思了一桩生意：收购大学生军训后的衣服和鞋子，卖到农村去。
消费品市场需求的差异性及层次性决定了这里有买卖学问。大学生军训后的衣服和鞋子，经济条件稍好的家庭均无用处，而农村经济虽有较大的发展，但这物美价廉的军装和鞋子做劳动服还是受欢迎的。这笔生意既有供应者（大学生）又有顾客（农民），几乎没有竞争者。他以平均单价20元收来几百套军服，以21.25元的价格卖给家乡的一村民，这位村民再以25.30元的价格卖给村民作劳动服。
这位大学生的成功得益于他采用了合适的产品策略和价格策略。过去农村有卖旧衣服的，传闻是从医院太平间而来，没人愿意买。他让那位村民把学生的军训标志一并戴在衣服上，衣服尽量不洗，这样买者可仔细检查衣服，揣摩衣服的来龙去脉，让他们相信衣服的本来面目。
这位大学生有一双财富眼，发现了别人不曾注意的市场，所以他在这上面成功了。而郑州市的黄先生则靠自己的机敏，挖掘商业信息的含金量，也做成了一桩没花钱的买卖。
两年前，黄先生因公出差到内蒙古，很偶然地在一个场合接触到一位在内蒙古投资办厂的韩国老板。当他得知这位老板有意到内地投资办厂的信息时，就主动提出愿意为他联系合适的投资地点。回郑州后，黄先生广泛联系，最后选定一个街道办事处，并拿到了这个街道办事处对引资中介人予以奖励的正式承诺合同。几经牵线撮合，居然还真把韩商吸引到了郑州，投资办了一个防水材料公司。因此，黄先生得到了街道办事处奖励的5万元人民币。更令黄先生高兴的是，韩商还把他介绍到韩国母公司工作。
黄先生发财的做法可以归纳为：发现信息——订立中介合同（得到奖励承诺）——沟通信息——坐收中介费。
身揣50元钱来郑州闯天下的尚全海，几经周折找到一家百货商场打工，在两年多的打工生涯里，他热情、勤快，已给老板出了一些生意上的好点子，老板看他诚实而且有经营头脑，决定把商场转让给尚全海。
开始尚全海并不敢接手这家百货商场，因为他没有那么多资金。经过一周的反复考虑，尚全海收终拿定了主意，同意接受这个商场，并要求老板重新装修商场。
但他并没有打算要认认真真经营这个商场，因为他的确不具备这个条件，资金、货源、经营管理等对他都是困难重重。然而他明白一点，就凭他与老板画押的协议，他有权支配这个商场。进商场后，他立即花几百元在报上刊出个招租启事，说门面出租，价格面议，有意者找尚先生。
广告刊出后，应招的人络绎不绝。经过激烈竞争，最后达成理想协议，尚全海也净赚3万元。
许多富翁都是白手起家，他们靠的就是敏锐的洞察力和敢闯敢干的拼劲。所以，身无分文的你利用一双财富眼也可以赚到钱。
把握商机的第三要素：定位
按照老板的职责不同和企业界的现状（中国特色），可以把企业分为大、中、小三类。
量身定做老板
大型企业一般是指集团公司，老板的职责主要是：经营和发展的最终决策、老板决策者团队和管理者团队。
中型企业一般是指常规公司，老板的主要职责是：经营和发展决策、老板管理者团队、直接管理。
小型企业一般是指小店铺、小作坊类的、老板不脱离劳动岗位的这部分企业，老板要同时身兼决策者、管理者和执行者三种职责。
比较一下这三种类型企业老板的职能，就不难看出三种不同的管理模式，要求老板具备不同的知识结构。
企业的发展确实存在着由小到大的规律，但也像人的一生那样都会有几次由量变到质变的飞跃。这种飞跃所引起的企业存在模式上的变化是巨大的、断层式的，每一次都像从蛹到蝴蝶的变化。如果没有事先对其进行规律性的把握，仅靠老板随着变化被动的去适应是很难保持同步节奏的。而这种脱节将会造成企业经营、发展和管理上的严重破坏。
其实按照社会需求，大、中、小三种企业都有各自存在的价值。并不是越大越好，更不是小了就差。就像脚与鞋一样，老板只有设定与自己实现个人价值的期望值以及素质能力相符的事业目标才是最跟脚的。谁都希望事业目标设定得越大越好，这很正常，因此受这种欲望的干扰人们往往不能正确自省。如前所述，你把事业目标设定在什么位置取决于你对自己先天素质的检审。比如说你不喜欢研讨艰深的经营管理理论，兴趣爱好在烹调方面，那你把目标定在开一家好的饭馆就行了。千万不要设想建立一个饭馆集团公司，因为那样你就会在扬长的同时又犯了没有避短的错误。
我们说事业目标要度身而定，身是指你不可改变的素质部分，不是指你目前企业的模式和大小。你可能已经到达事业目标，也可能正在走向事业目标的途中。关键的问题是努力提高自身可以改变的修养那部分的质量，以适应实现事业目标的需求。
如果你的定位是小型企业老板，那么你应该把学习重点放在日常经营管理知识和具体竞争策略方面。
如果你的定位是中型企业老板，那么你应该在熟诸前者的同时，把学习重点放在发展战略决策知识和老板艺术方面。
如果你的定位是大型企业老板，那么你应该在熟谙前两者的同时，把学习重点放在金融运作知识、投资管理知识和资产经营知识方面。
外行人以为大海里到处都是鱼，其实捕鱼是要认准渔场的。企图一网打尽海洋里所有的鱼是不可能的。没有目标的到处撒网必定是徒劳无益，即使是偶有所得，也是得不偿失，瞎猫是很难遇到死耗子的。只有目标定准了、准备充分了才会网网有鱼。
有了正确的事业定位、有了为实现定位目标而努力的决心，后面要解决的问题就是要掌握科学的、高效的方法了。
商海要有指南针
老板在定位这个问题上必须要有准确的判断，要能在自己最喜欢的行当里淋漓尽致地发挥优势，这样，你才能拯救自己；否则人错了行，你就会在很多人面前处于下风，处处感觉到自己处于劣势状态。这就是说，要想成大事，心中不能没有指南针。
由于过人的勤奋努力，李嘉诚很快熟悉了销售业务，而且自从李嘉诚加盟五金厂，五金厂以销促产，业务蒸蒸日上，产销均步入佳境。老板喜不自禁，在老板面前称阿诚是第一功臣，备受老板器重。
但是，李嘉诚在五金厂刚刚打开局面，又要跳槽而去，尽管老板心急火燎，提出给李嘉诚晋升加薪，他仍不回心转意。
这一次的跳槽又是为了什么？难道他取得了一点成绩就沾沾自喜，已到忘乎所以了？莫非他有跳槽癖？
李嘉诚要去的塑胶裤带制造公司。在现代人的眼里，这是一家小小的山寨式工厂，位于偏离闹市区的西环坚尼地城爹士街，临靠香港外港海域。
这家山寨工厂的魅力何在？
李嘉诚此举，一是受新兴产业的诱惑，二是塑胶公司老板的怂恿。
20世纪40年代中期，塑胶工业在欧美发达国家兴起。香港作为全方位开放的世界自由贸易港，市面上很快就出现欧美输入的塑胶制品。塑胶制品易成型，质量轻，色彩丰富，美观适用，能够替代众多的木质或金属制品。塑胶有易老化、含毒性等缺点，但这些缺点，被人们追赶时髦的风气所湮没。
李嘉诚在推销五金制品之时，就敏感到塑胶制品的巨大威胁。最初，塑胶制品是奢侈品，价格昂贵，消费者皆是富人阶层。但塑胶制品的价格一直呈下降趋势，舶来品愈来愈多，尤其是港产塑胶制品面市，造成价格大跌。李嘉诚清晰地意识到，要不了多久，塑胶制品将会成为价廉的大众消费品。
香港是接受新事物最快的地方，香港没有传统工业，它与世界有广泛的联系，能够迅速地引进适宜在本地发展的产业。最初的塑胶厂屈指可数，但很快成雨后春笋地发展趋势。
塑胶裤带公司的老板，是个具有现代意识的老板。他靠塑胶裤带起家，短短的一年，开发出10多个产品。香港的塑胶厂愈来愈多，竞争也将愈来愈激烈。老板四处招聘推销员，前后有20多人做过推销，真正能胜任者寥寥无几。
老板自己也常常出马推销，他到酒店推销塑胶桶时，与推销白铁桶的李嘉诚不期而遇。李嘉诚成了老板手下的败将，酒店更青睐塑胶桶，而不惜废掉进白铁桶的口头协议。
不打不相识。李嘉诚虽败在塑胶公司老板手下，他的推销才能却深得老板赏识，老板说，李嘉诚未推销出白铁桶，问题在白铁桶本身，而不是他的推销术火候欠佳。老板有意与李嘉诚交朋友，约他去喝晚茶，诚心诚意拉李嘉诚加盟。
言谈中，李嘉诚表现出对新行业的浓厚兴趣。但他说，老大（老板）还算蛮器重我，我去他厂做事没多久就走，恐怕不太好。
晚走不如早走，你总不会一辈子埋在小小的五金厂吧？看这形势，五金难得有大前途。
这正是李嘉诚所不愿看到的，他离开舅父的公司出来找工作，只是为了自我磨练、自我挑战以增长才干，而不是作为终身的追求。
于是，李嘉诚终于跳出了五金厂。
李嘉诚的跳槽，为多数人所不解。他们的疑问，令人想起我国历史上第一次农民大起义的领袖陈胜。据《史记》记载，陈胜年轻的时候，曾经被人雇佣去耕田。中间休息的时候，陈胜来到田埂上，感叹了很久，说道，如果有谁以后富贵了，不要互相忘记。与他一起给人耕地的人笑道，如果是一个被人雇来耕地的人，怎么会富贵呢？陈胜回答说，燕雀怎么能知道鸿鹊的志向呢！后来，陈胜发动第一次农民大起义，不仅被拥立为王，而且名垂青史。
同时，他的跳槽也令人想起陈胜的一句名言，帝王将相宁有种乎？是的，将相本无种，经商也不是只有那些所谓天才或有钱人的专利。有志者事竞成，不论他的身份和地位如何，只要有理想有抱负，勇于开创新局面，就都有成功的希望！
当然，仅有鸿鹄之志是不够的，还必吃苦耐劳，努力学习，勇于奋斗。李嘉诚的成功生动而有力地说明了这一点。
