“史玉柱语录”中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，这个结构就是不稳定的。
“史玉柱创造”中国一句俗话，“生意好做，伙计难处”，形象地说明创业者容易分裂的现象。现实当中，由于利益纠纷，导致关系破裂，甚至导致兄弟阋墙、夫妇反目的事情层出不穷。前几年，北京城内一家著名的餐饮连锁店，由于发生纠纷，导致父女、夫妇对簿公堂，轰动一时。
怎样解决创业过程中的纠纷问题，可以说是仁者见仁，智者见智，各有各的高招。阿里巴巴的马云是把股权尽量稀释，谁也没有占有绝对优势的话语权，即使风投资金也不能够危及到公司的控股权，所以才有了马云“不要4000万美元，只要2000万美元”的经典故事，马云这样做的目的，就是从根本上保证公司的安全。
而史玉柱的做法则是把控股权牢牢地把握在自己手中，“我可以给你很高的薪水和奖金，但是你不能够控股”因为是史玉柱是有过前车之鉴的。
早在研发巨人汉卡的时候，史玉柱就经历了一场风波。当时史玉柱招聘了三个员工，两个男员工，一个女孩子。由于汉卡业务发展迅速，很快账上就有了100万元的利润。钱多了，纠纷也就出来了。在一个“万元户”都能称得上富豪的年代，可以想象得出100万元是一个多么大的诱惑！所以这两名男员工提出要把赚到的钱按照股份制平分掉。
但是，史玉柱不同意，他的意见是，“股份制可以商量，但是平分办不到”。史玉柱的理由有两点，第一，要留出足够的发展基金，要有足够的广告费；第二，产品是史玉柱自己研发的，启动资金是史玉柱个人出资的，所以，即使实行股份制，自己也应该控股。他的标准是，他们三个员工一起可以占到10%～15%的股份。
4个人平分，每人可以占到25%的股份，而按照史玉柱的标准，3个人一共才占10%～15%的股份，平均每个人只有5%的股份。25%和5%之间的巨大差异，使这两个男员工坚决不同意史玉柱的方案。当时闹得很僵，史玉柱在气恼之时，甚至把办公室的一台IBM电脑都给摔了，当时一台电脑的价格不菲，至少有1 万多元，由此可以想象出史玉柱当时的怒火。好在当时那个女孩不愿参与到这场纠纷中，她是财务，她不参与，两个男员工也拿不到钱，后来这两个人看到办公室里只有几台电脑和打印机还算值钱，就抱着走掉了。
所幸当时技术资料、客户名单等重要资料都掌握在史玉柱手里，那个女孩子也选择留了下来，两个人的离去，对史玉柱还没有造成太大的致命打击。
史玉柱的第一个公司差一点以这样的方式“夭折”在襁褓之中。从此，史玉柱立下了一条规矩：再也不搞股份制了。而且这条规矩从“珠海时代”到“上海时代”，从“巨人”到“征途”，一直没有变过。
史玉柱的理由就是：中国人合作精神本来就差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，这个结构就是不稳定的。
解决员工股份的问题，史玉柱采用了两个方法来解决。第一，给骨干很高的薪水和奖金，甚至比股份分红还要多的钱；第二，“下面的公司可以考虑控股，但是母公司一定得归我个人所有。”征途公司里面就有一二十个骨干成员都有股份，但是《巨人》的投资者仍然是只有史玉柱一个人。
经过多年的实践，史玉柱还是坚持自己的做法：“我认为这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没有发生过内斗。”
“创业宝典”据权威调查机构对100家成长最快的小公司的调查表明，有超过50%的创业团队合作的时间根本没有超过五年的。
很多的创业者是由亲朋好友或同学组成的，有的虽然是由一个人出资的，但是加盟的都是亲朋好友。由于中国人有“重感情、轻契约”的传统，所以创业的时候由于彼此关系比较亲近，往往依靠感情自觉做事，而没有必要的契约安排。
但是随着创业企业的不断成长，矛盾和问题就会逐渐暴露出来。加之每个人的创业目的不同，有些创业者想要为以后的发展多积累一点资金，而有的创业者就想要赶快变现拿钱，加上薪酬、股份等因素，往往成了日后团队效率低下、分道扬镳等重要因素。
所以，为了企业的长久发展，基业长青，在创业的时候就要好好解决这个问题，这样才能够保持自己的长久发展。
“创业实战”在创业初期，大家为了一股子创业的激情，为了自己的生存而奋斗，不太计较个人的得失，或是没有考虑到，或是由于碍于面子而没有提出一个明确的利润分配方案。但是随着规模的不断扩大，利润的不断增加，就很容易出现利益纠纷，结果往往导致创业团队的分崩离析，甚至导致创业夭折。
那么怎样才能够解决这个问题呢？由于每一个人的创业经历以及对于企业的认识不同，都会有自己不同的方法来处理。大而化之，不外乎有两种方法：
1.股份制
股份制应该是现在最为通行的一种做法，按照每个人的入股情况来确定每个人的股份，这也是现代企业制度的基础。但是，要注意一点，就是创业者一定要把控股权掌握在自己手中，避免被他人收购，从而丧失了对于公司的控制权，例如新浪的王志东，就是因为失去了控股权，从而黯然离开了自己亲手打造的新浪网站。这一点，阿里巴巴的马云就做得相当到位，不管是风险投资，还是个人股份，都不能够影响到公司的控股权，否则，就是再多的钱也拒之门外，所以，马云一直牢牢地把握着阿里巴巴的控制权。
2.独资公司
第二种方法就是史玉柱式的。不实行股份制，所有投资都是自己的，我可以给你很高的工资待遇，但是没有股份。这种方法能够解决公司的所有权问题，可以说是最为保险的，但是不容易募集到创业所需的资金，有时候还会影响到公司员工的归属感。
另外，创业者还可以根据自己的实践，设计出符合自己的制度来，但是，无论怎样的制度，一定要遵循一个原则，那就是——把控制权掌握在自己手中。
