铁人王进喜曾说过一句名言：“人没有压力轻飘飘，井没压力不喷油。”这句话告诉我们，压力其实是一种动力，可以催人奋进。所以，企业要想高速发展，老板就有必要不断给员工上发条。就像钟表一样，上紧发条之后，才能分秒不差地走。员工上紧了发条，才能不拖延、不懒散地把任务执行到位。
有些老板对员工比较仁慈、宽厚，要求员工做好本职工作时不给时间期限、不注重工作质量，全凭员工自觉执行。碰到自觉性好、责任感强的员工，他们可能力求高效完美地执行。但是大多数员工往往会这样：一件事情本可以1个小时完成，员工却拖了两天甚至更久；一件事情本可以做到100分，员工却只做到60分甚至更低。长此以往，员工的激情得不到激发，员工的积极性没被调动起来，员工的潜能、才华在沉睡中萎缩。试问，这样怎么可能打造一只铁军呢？怎么可能练出精锐之师呢？
想一想南瓜，再想一想你手下的员工，你是不是应该给他们施加一点压力，对他们要求更高一点呢？你是不是应该激发他们的斗志，调动他们的积极性，让他们更高效地工作呢？要知道，适度的压力是员工前进的动力，也是企业保持高速发展的动力。
216让员工感到自己处在竞争中
强调“个性化”、“自我管理”、“人性化”的弊端，就是员工开始以相对独立的身份参与企业的日常活动，从而对压力和竞争的理解越来越浅薄。所谓“生于忧患，死于安乐”，作为员工，如果没有面临竞争的压力，没有生存压力，就容易产生惰性。企业内部若是失去了竞争活力，又怎么能在残酷的竞争中立足呢？
有句话叫做“商场如战场”，其实职场也是战场。公司付出薪水是为了获得效益，员工付出劳动获得生存，二者其实也是广义上的交易双方。营销学里有一种压力成交法，这是一种给客户创造紧迫感，从而使其产生压力，压力促使买卖成交法。这种成交法对于员工也是有效的。需要让他们感觉到：如果仅仅是混日子，结果一定是被淘汰。
每个清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始。而它的对手则是跑得最快的狮子，想要活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如它跑不过最快的羚羊，命运都是一样，当太阳升起时，为了生存下去，就必须开始奔跑。整个社会其实就是一个大的丛林，没有准备好战斗的人必将被淘汰。
世界最大软件公司——微软公司，在这一点上的做法就值得借鉴。微软公司将公司员工按各个项目分成许多不同的工作小组。各个不同操作系统与应用程序，都交由不同的“工作小组”负责开发，这样才能能让工作人员发挥其创造力，设计出最佳的软件。同时，比尔·盖茨推行达尔文主义的适者生存，不适者淘汰的管理理念。公司内部不以论资排辈的方式来决定员工的职位及薪资待遇，而向能够提供髙生产率的员工提供高额薪水。员工的提拔升迁取决于员工的个人成就，这一点给员工带来了压力，促使他们更加努力工作。微软公司采取定期淘汰的严酷制度，每半年考评一次，并且将效率差的5%的员工淘汰出去，使员工保持一定的竞争压力。
微软始终在竞争激烈的软件业始终处于不败地位，有些经验一定值得我们去借鉴。虽然不可能人人做成比尔盖茨，但是要使企业保持生机与活力，就要引进新思想、新观念、新方法，才可以调动内驱力，激活创造性，焕发聪明才智。从我们的企业现状出发，创造竞争氛围。
日本小松集团总裁安崎晓，常把世界比作一个大舞台，小松的每一个职员怀抱自己的梦想，在这个大舞台上尽情表演着，而他们的梦想集合在一起，便汇成了小松的宏伟愿景。我们每个人都有自己的梦想，而企业为我们提供的工作岗位就是我们的舞台，在一个良好的氛围中，每个人都在尽情地表演，同时必须面对激烈的竞争，从根本上讲，竞争才是每个人进步的源泉。
217玩弄手腕者，终究会失信于人
生活中，总是不缺“聪明人”：他们好耍小聪明，喜欢从自己的心计中得利。其实玩弄手腕者，最终都大多失信于人。这样的人也许可以一时欺骗蒙哄某些年幼无经验者，可以得利于一时，赚到一笔，捞到一把。可是第二次或第三次，一旦被识破，别人就不会再相信你了。
玩弄手腕其实就是用他人对自己的信任来获取利益，是一种极其卑微的行为。但在企业中，总有一些员工始终不满于自己的所得，他们渴望被重视，又不知如何采用直接的方法去得到重视，于是只好采用不适当的、甚至欺骗的行为去满足这一需求。他们用迷惑、哄骗的方法获得关注和存在感，或者以在同事间挑起事端为快，以此作为报复或反抗的表现。不管他们以什么方式展开这些行为，最终都会使企业的其他员工感到厌烦。
潘丽是办公室的组长，属于“惹不起”的人物，倒不是她权力有多大，只是她长了一张会搬弄是非的嘴。谁要是惹她不高兴，她就去领导面前说三道四。大家都很烦她，她却觉得自己地位很高，谁也不敢招惹她。对待同事，她也是经常指来喝去，一会让这个帮她处理文件，一会让那个帮她送个快递。她还总是跟人换班，说之后会替别人顶班，但是过后，再也不见她提起换班的事。大家知道她是个什么样的人，也就不去计较。
一次她又中途脱岗，恰巧赶上领导来检查，她的缺岗让领导很不满意。她事后赶紧向领导解释是自己孩子生病了，急着去医院没来得及请假。但是恰巧这位领导当时正好从医院回来，领导心知肚明，也没有说破。只是那后来人事变动的时候，潘丽莫名其妙地被调到了仓库，办公室从此便没有她的位置了。
其实同事之间存在竞争是好事，但是这种竞争应当建立在追求工作成绩、协调上下级关系上，而不是勾心斗角。事实上，当你试图去摸清别人底细的时候，你也在暴露自己的底细和意图，这是一种扭曲的竞争。没有人愿意被刺探、被揣摩，这是人之天性。耍弄手腕的人，往往不会注意自己为人处世的方式和分寸，面对纠纷的时候，往往不想着如何化解纠纷，而只知道如何利用纠纷为自己牟利。这些做法，无疑会让人心生厌恶。
每一个高层都是从下面上来的，耍所谓的小伎俩，是瞒不过别人的。当一个谎言被说出来的时候，就需要更多的谎言去圆。但是真相就是真相，纸永远包不住火。
218不要让过去的错误成为明天的包袱
人非圣贤，孰能无过？有过错并不可怕，可怕是不能改正过错，更重要的是，不能对过错耿耿于怀，念念不忘，把过去的错误变成明天的负担，这更不利于以后的发展。
企业在运营过程中，员工犯了错误是在所难免的，如果总是抓住员工的错误不放，那么，就会对员工造成巨大的压力。试想一下，如果一个员工犯了错误，而老板总是对此抓住不放，让员工总是沉浸在过去的错误里。员工根本无心工作，又怎么可以为公司创造价值呢？
很多企业都不允许员工失败，以致许多员工明知计划会超过自己的能力范围，还是逞强逞能，不肯承认失败，直到纸里包不住火的时候，才开始接受自己的错误，这时候，损失已经造成，一切已无法挽回了。
在这方面，微软恰恰相反，领导通常接受员工所犯的错误，只要他们敢于承认错误，勇于承担责任，能够及时从失败中汲取经验教训，就不会追究他们的过失。微软公司知道，这些能从错误中成长起来的员工，会比其他的员工更有能力胜任以后的工作。
微软公司能成为全球最大的软件提供商，跟微软公司的这一理念是分不开的。公司知道，犯错误可以原谅，但抓住错误不放，把今天的错误延续成为明天的错误，就是不可原谅的。只要肯改正，就是一个好员工，就会取得进步。对于公司来说，也是得大于失。
俗语说得好，失败是成功之母。只有接受失败，才可以向成功迈进。企业员工的竞争力也会在失败的考验中得到更大的增强。只有企业不计较员工过去的错误，才能让员工放大失败的包袱，为以后的工作减轻负担，这样才有利于他们的长期发展。
犯错误，说明你还有进步的空间。面对失败，不去改正，一直纠着过去的错误不放，无法抓住问题的关键，则不利于未来诸多问题的解决。同一份工作，有的人做得漂亮，有的人却做得乱七八糟，这也跟他不愿改正错误有关。
企业的成功，需要积累经验。而经验的积累，是与无数次的错误密不可分的。任何事情都不是一蹴而就的，而是从失败、从成功积累经验而得到的。美国3M公司有一句名言：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。只有勇于容忍错误、接受错误、改正错误，企业才可以获得重大的成功。
