（1995年12月20日）
国有大中型企业摆脱困境，固然需要更新设备、采用高新技术、开发新的产品等，但最主要的、第一位的是彻底转变观念，特别是企业领导的观念。
这些年来，对处于困境的国有大中型企业，政府和企业都花了很大力气，好多办法也都用了，但有些企业仍然不能摆脱困境，原因究竟在哪儿？鞍钢的实例说明了关键在观念，在领导班子的观念。鞍钢这次调整领导班子抓的是班子观念的调整。在新班子领导下发生的一系列可喜变化说明，只有从企业领导班子开始，实现从上到下的观念转变，才能真正扭转存在于国有企业内部那种根深蒂固的计划经济只重外延、粗放经营观念的旧习惯势力，也才能真正实现“两个根本性的转变”，使企业走出困境。
长期以来，人们在计划经济体制下形成的观念，可以说根深蒂固、不易动摇。所谓转变观念，有些人只是口头上说说，没有实际行动；有些人虽然有点行动，但一碰到合适的气候，老的观念又会冒出头来。这是一种惰性。在我们一些国有企业里，确实有这么一部分同志就是抱残守缺、不肯转变观念！虽然只是少数人，但危害性不可低估。总之，不要小瞧了长期计划经济下形成的旧观念！这一关过不去，实现中央提出的两个根本性转变就会落空。
