第48章 现代化技术装备与现代化管理要紧密结合

（1993年9月27日）

上海宝山钢铁公司为我们提供了一项典型经验，这就是企业管理的高质量、高效率、高效益的经验。对此，我在《宝钢现代化管理丛书》的序言中说它“是真正实现了现代化技术装备与现代化管理的紧密结合、同步推进”的典型。就是说，宝钢创造了一套具有中国特色的社会主义企业管理经验。什么是有中国特色的社会主义企业管理？有人说了两条：一是传统，二是现代化。传统加现代化等于有中国特色的企业管理。这话有一定的道理，但不够完全。我认为，中国特色的企业管理，是在具有中国特色的社会主义理论指导下，除了现代化的管理科学理论与我国传统管理思想（包括思想、文化等等）密切结合外，还有一点极为重要，那就是认真总结吸收了新中国成立以来企业管理的成功经验，如：两参一改三结合等。当然，就现代科学的管理理论来说，它也是继承了传统的管理思想和管理理论，不断发展起来的。但这里讲的现代科学管理理论，多数是从国外引进的。宝钢经验的可贵之处，正是在引进高科技和现代管理的同时，认真总结了新中国近代数十年的企业管理经验，是在认真总结自己的基础上学习外国成功的企业管理经验，并通过本企业的实践，消化、吸收、创造出来的。所以，传统加现代化的说法有道理，但应该进一步延伸、进一步阐述、进一步完善。这方面，宝钢的经验比较完备。

我很欣赏中国人民大学李占祥教授的一句话，他说宝钢学习外国的先进经验，学习得最好；消化外国的先进经验，消化得最好。我认为这才是正确的学习态度。学，不是囫囵吞枣、笼统接受，而重在消化、吸收其有用部分，成为适合自己的东西。对于创建中国特色的企业管理，我归纳过一个十六字方针，即“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”。这十六个字宝钢做到了。这套丛书就是自成一家的证明。宝钢一开始在指导思想上就坚持以我为主，这十分重要。以我为主是创建具有中国特色企业管理的基础。只有坚持以我为主，才可能正确吸收外国的先进经验，才能够继承我国古代的、近代的管理思想的优良传统，才有条件博采各家之长，消化、吸收，形成适合自己（首先是本企业）的企业管理经验。所以说，宝钢不只是有最先进的技术装备，它的可贵之处还在于吸取和消化了最先进的科学管理经验，把最先进的管理理论和自己置身于中国大地的实际结合了起来，促进了生产的高速发展。

宝钢是冶金系统所有企业中劳动生产率最高的。据最近《冶金报》发表的冶金企业各种指标排序，劳动生产率宝钢第一。宝钢二期建设工程是600万吨规模，现有职工2万多人。我们600万吨规模的企业不只是宝钢，职工一般都在7万～8万人，多的达10多万人，甚至更多。600万吨，2万多人，宝钢在国内也是第一。当然与国外一些现代化大钢厂比，宝钢还有很大差距。不久前我到韩国浦项钢铁厂，据韩国朋友介绍，浦项钢铁公司新建的光阳厂，年产钢1000万吨，用了还不到1万人。

我们现在好多企业在转换经营机制的时候，都把人事、劳动和分配这三项制度的改革作为突破口来抓。对此，有的同志还有顾虑。这些同志也不想想，如不改革“三项制度”，哪有效率？没有效率，哪有效益？所以总结宝钢经验、学习宝钢经验、推广宝钢经验，使我们所有企业都来走宝钢之路，是何等重要，是何等急迫！虽说，行业各有不同，不同企业的客观条件有所不同，但在可比情况下都应该向宝钢看齐。