第74章 邯钢走了一条正确的办企业道路

（1994年8月29日）

邯郸正在复兴。毛泽东主席1959年9月视察邯郸时曾说过邯郸是要复兴的。毛主席的话是有根据的。邯郸这个地方发展经济特别是发展冶金工业有得天独厚的条件。自古以来，邯郸就是一个冶铁的重要基地。早在春秋战国时代，或更早的青铜器时代，邯郸就是基地之一，对我国冶铁业的发展发挥了重要的作用。汉代冶铁业进一步发展，号称“南有南阳，北有邯郸”，这是当时两个重要基地。汉朝设立铁官制，铁官是国家经营冶炼业的官员，邯郸很早就是铁官的一个重要活动基地。新中国的成立，为邯郸工农业的发展注入了新的生机。毛主席的断言是有充分根据的。经过最近40多年的艰苦奋斗，邯郸在社会主义制度下得到复兴。改革开放以来，邯郸的复兴更有日新月异之势。邯郸是要复兴的，邯郸正在复兴。邯郸复兴的一个标志是邯郸经济的发展，特别是邯钢的发展。1958年，我在冶金工业部工作时，曾到邯郸召开过矿山会议。那个时候邯钢初建，先是炼铁，1965年才出钢，是当时人们称为“三大五中十八小”的18个小型钢铁厂成员之一。前几年我又到邯钢，规模已超过100万吨。当年的“十八小”现在差不多都超过了100万吨，如河南安阳钢铁厂同邯钢并驾齐驱，钢已超过100万吨。邯钢今年还要向200万吨迈进。邯郸正在复兴，邯钢也正在复兴。这是我要讲的第一点。

第二，邯钢走的是一条正确的办企业道路。前几年，武钢提出质量效益型发展道路。国务院及国家经贸委、国家计委、冶金部都予以肯定并加以推广。现在，邯钢提出模拟市场，走成本管理道路，把质量效益又向前推进了一步，办法更具体了。办企业，要抓住影响全局的主要矛盾，同牵牛一样，要抓住牛鼻子。成本就是企业的牛鼻子，抓住成本就抓住了效益，抓住成本就抓住了效率，抓住成本也就必须狠抓质量。我看办企业、管企业，抓成本就抓到了点子上，抓住了牛鼻子。邯钢抓住了牛鼻子。近年来，国家经贸委提出“转机制、抓管理、练内功、增效益”，我认为抓成本就是这十二个字的具体体现。现在有好多企业处境困难，这些企业的经营者有的怨天尤人，似乎看不到出路了。邯钢的经验告诉人们，企业要摆脱困境，既不要怨天，也无须尤人，要紧的是能否同自己“过不去”，能否自己给自己施压，能否加强内部管理、挖掘内部潜力，能否把全体职工积极性动员起来。如果你这样做了，企业一定能办好，面貌一定可以改观。邯钢搞模拟市场的经验非常好。它还告诉人们，企业必须走向市场，走向市场的，企业必有活力。抓住成本这个牛鼻子，活力就来了。采取模拟市场的办法，其实也是走群众路线的办法，层层分解，能够，也必须把每个职工的积极性都调动起来。刘汉章同志说得好，“必须加强民主管理，使每个职工都感觉到自己是企业的主人，才能够使大家同心协力，把企业内部的潜力挖掘出来，把成本降低下来，最后有了效率也就有了效益”。我认为，这个路子是完全正确的。

第三，中央与地方有关部门抓住了邯钢这个典型，通过调查研究，加以解剖分析，找出它的特点，也找出所有企业都可以借鉴的共同点，出版了这么一本书。同志们要我给它题个书名，因为我到过邯钢，所以不假思索地就给它题了名。邯钢是有功劳的。应该说，河北省、邯郸市、冶金部、国家经贸委发现并推广了一个好典型也是有功的。这么多企业，各有各的长处，不进行调查研究，不作分析比较，难以抓住典型。这些部门对邯钢经验的推广也发挥了重要作用。榜样的力量是无穷的。