一只小猴要盖房，它准备了好多木头，选定了一块儿宝地，拿起手中的木锯正要动手，这时从路边窜出一只狐狸，对小猴说：“你不许在这里盖房子，这是我的地盘，快走开！”
小猴一听这话就急了眼，喊道：“谁说这是你的地盘？我先选中的，就是我的地盘！”
狐狸也不甘示弱地说：“我每天都在这里经过，我说这是我的地盘，就是我的，谁敢和我争，我就对他不客气了。”
小猴差点被这句话气哭了，坚定地说：“你经过这里，就是你的地盘，你还讲不讲道理？”
狐狸气哼哼地说：“我不管理不理的，我只知道你最好马上离开。”
小猴被逼急了，大声怒吼道：“你不讲理，我也不讲理，我就不离开，你能把我怎么样？”
狐狸一听小猴说这话，二话没说，上前在小猴脸上打了一巴掌。小猴一看自己挨打了，也毫不示弱，一脚踢到狐狸的肚皮上。
紧接着它们在空地上扭打在一起，谁也不服谁。
最后，小猴和狐狸都已经累得筋疲力尽，只好去找老虎去评理。因为老虎是这里的最高长官。
它们来到老虎的家里，把事情的来龙去脉说了一遍，都请求老虎能够帮助自己。可是，老虎用眼睛紧紧地盯着它们，一句话都不说，过了几分钟，老虎终于开口了：“我谁都不帮。”小猴和狐狸一听这话，都像“泄了气的皮球”一样，无精打采起来。
之后，老虎把狐狸叫到屋外，对它说：“我想劝你们和解。”狐狸偷眼看了老虎一眼，看到它的眼神里充满了锐利的光芒，所以很为难地说：“我也这么想，不知小猴怎么想？”
老虎说：“那你就不用管了，我来说。”于是，狐狸很痛快地答应了。
接着老虎又把小猴叫到屋外，把刚才和狐狸说的同样的话对它又说了一遍。小猴一听这话就跳了起来，说：“那他欺负我，怎么算啊？”老虎把脸沉了下来，说：“你不是也打了它嘛，就当给我一个面子。”小猴自然聪明，当时就答应了。
寓言点评：
老虎巧妙利用自己的威严，轻松地化解了一场争斗，可谓是手段独到。
我们假设一下，如果老虎在小猴和狐狸讲述完经过后，立即站在小猴的立场上，狐狸虽然表面服气，可是心里是不会信服的，它们出去后还免不了继续争斗。
其实，它们也觉得不应该再打下去，这样对谁都不好，只不过是老虎给了它们一个台阶而已。
管理启示：
下属不和，是领导经常面对的问题，如何处理好它，这是对领导提出了一项基本要求，也是一项必备的管理技巧。如何做到恰当地处理下属间的矛盾呢？下面就这个问题我们来分析一下。
有一种处理方法是“法官式”调解，就是在两个下属发生争执后，你作为他们的领导如同充当法官一样，通过他们的说法，来判断出谁对谁错，是非明了，奖惩分明，做一个铁面无私的“包龙图”。
还有一种处理方法是“局外式”调解，就是当时绝不表态，虽然明知谁对谁错也不说明自己的观点和立场。等到事后，再分别找他们沟通，利用自己的威信做一个“和事佬”。
这两种方法孰优孰劣呢？
“法官式”调解方式的特点是领导态度强硬，是非感明确，其最终判断不容置疑，这是以强大的权威做背景，强迫下属必须接受结果的方式。其优点在于解决问题干净利落，不拖泥带水。缺点是其中含有较强的主观性，会造成下属“口服心不服”的后果，矛盾会被埋藏下来。
“局外式”调解方式的特点是态度比较柔和，不去当面指出谁是谁非，事后只要求一点，团结为重，这是以领导超强的亲和力为基础的。其优点是在双方均能够在处于冷静状态下解决问题；不去当面指责其中某人，从而不会挫伤他的自尊心，能收到一定的效果。缺点是一旦领导的亲和力不足，员工处于各执一词时，很难买你的账，最终会达不到调解的效果。
所以，根据不同的领导风格，选择不同的调解方法，是比较科学的，也是可取的方法。
