主人养了一只猫和一只狗，小猫通体雪白，没有一根杂毛，眼睛里本身就透着一种让人喜爱的神情。小白猫最讨人喜欢的还有一招，就是和主人撒娇，它撒起娇来躺在地上，身体向着主人的腿上靠拢，用前爪不停地挠主人的鞋，嘴里还“喵呜”、“喵呜”地叫着，令人疼爱。可是小狗就不同了，不仅长得丑陋，而且平时一言不发，直到家里来了生人，才象征性地叫那么两声，然后就回窝里睡觉了，从来也不和主人撒娇，给什么就吃什么，也从未挑剔过，所以主人对它也从来没有正眼看过。小白猫为此没少嘲笑过小狗，小狗对此也不以为然，依然我行我素。
有一天，主人家里高朋满座，喜气盈门。小狗今天一反常态，比平时的叫声也多了起来，动作也丰富了，见了客人来到，尾巴不停地摆动，以示友好。小白猫就更不用说了，上蹿下跳，忙得不亦乐乎，见到客人就撒娇打滚儿，逗得客人们哈哈大笑，主人看在眼里，也非常高兴，心里想着等一会儿宴席开始后要好好奖赏一下它们。因为家里多了这两个小东西，增添了不少生气，客人们也不闷，坐在沙发上逗逗它们，时间也打发得很快。
不一会儿，宴席开始了，客人们陆续就座，在鼓乐声中，佳肴美酒端了上来，主人热情地招呼大家，斟酒布菜，频频敬酒，客人们也争相应和，酒席在热烈的气氛中进行着。
这时，小白猫和小狗不停地在餐桌下穿行，想找些残羹剩菜，可是酒席刚开始，在地上根本就找不到任何吃的东西，小白猫停止了寻找，懒洋洋地趴在地上不动了，而小狗仍然傻乎乎地穿行在桌下，不肯放弃。等到酒过三巡，菜过五味，客人们开始注意到了小狗，开始给它扔些骨头、肉块，小狗正要低头去吃，小白猫这时不知从哪儿蹿了出来，把肉块都抢走了，小狗也不吱声，默默地吃着小白猫给它留下的骨头，就这样，小白猫不断地抢夺着小狗的肉块。
主人这时注意到了这些情形，把它们全都叫到了自己的身边，给它们扔了好多的肉，可是这时小白猫对这些肉已经不感兴趣了，一下蹦到主人的腿上，撒起娇来，主人心里明白，它想吃桌上的菜，可是客人们还都在，看着不好，所以主人向小白猫挥了挥手，示意它下去，可小白猫不但没有从主人的腿上下去，反而变本加厉，趁主人不注意的时候，一下蹿到餐桌上，把碟子和碗碰到地上不少，客人们开始有些看不惯了，纷纷找借口离去，最后好好的宴席被小白猫给搅了。
主人感到非常地扫兴，终于发怒了，把小白猫狠狠地打了一顿，把所有好吃的全都给了小狗，小白猫只有瞪着眼睛看的份儿。
寓言点评：
小白猫的挨揍是理所应当的，主人的喜爱并不能代表可以让它任意胡为，喜爱也是有限度的，超过了这个底限，只能是自寻烦恼了。小狗虽然不声不响，但在关键的时候能够很好地把握做事的分寸，值得嘉奖。主人的失误在于，当初太宠爱小白猫，以至于最后达到了无法收场的地步。
管理启示：
企业中的员工各种各样的都有，有不善言谈的，有花言巧语的；有德高望众的，有行为浅薄的；有为人耿直的，有见利忘义的；有勤勤恳恳的，有偷奸取巧的；有忠厚老实的，有奸诈谄媚的……作为企业的领导，如何识别这些形形色色的员工，是完善企业用人机制的重要保证。领导要做到这一点，是需要相当丰富经验的。
不被下属的假象所迷惑
这是至关重要的一条，如果上司一旦被下属的花言巧语所迷惑，往后就很难更改对其的看法，在心理研究学中，称此为“思维定式”，这种思维形成以后，增强了识人的主观性，今后就会发生很多令人不可思议的事情。“路遥知马力，日久见人心”，所以，现代管理要求管理者不要给任何一个员工过早地下定义，过早的定性，会产生强烈的片面性，对日后的工作极为不利。
用事实说话
中央电视台《焦点访谈》栏目的开篇语中有这样一句话：用事实说话。
没错，这句话无论在什么地方，都是铁的定律，事实是检验真理的惟一标准。
作为企业的管理者，应该掌握“以小见大”的本领，其中的“小”，就是员工的日常行为，包括他的一举一动、一言一行等等；其中的“大”，就是员工的心理和本质。管理者只有掌握了下属的本质，“识人”的结果才能更贴近于事实，这就是人们常说的“慧眼”。“慧眼”的产生，来源于人类敏捷的思维和良好的洞察力，同时与丰富的经验是密不可分的。
