在职场，也许你的专业实力不容小觑，然而无意间触及职场禁区可能会使你苦心经营的一切毁于一旦。所以，如果你想在职场中获得好人缘，想友谊长久，事业得到很好的发展，就要谨慎小心，注意不要闯入职场中的禁区。
不要散布小道消息
所谓小道消息，是指通过非正式渠道传播的消息。在办公室里，这类消息往往会在员工的交头接耳中迅速扩散，形成一种“群众舆论”。有时，小道消息仅仅是一种谣言，有时是未经公布的内部机密，有时是某人的隐私，但无论是哪种消息，都对工作与办公室环境无益，甚至还会影响人际关系，阻碍个人的发展。
你想做一个洁身自爱受欢迎的人吗？那么就请你不要在办公室里散布小道消息，适时地闭上你的嘴巴，你会看起来更加可爱。不要不顾别人的想法而肆意倾倒你的垃圾信息，更不要随便对一个不熟悉的人卖弄你的小道消息和私人问题。随意散布小道消息，永远不会有好的人缘，同事只会对你唯恐避之不及。
小陈在一家建筑公司担任总裁助理，由于经常与公司高层打交道，所以对公司的一些重大决定和事项总能够早知一步。
中午进餐时，也就是各部门同事聚在一起交流信息的最佳时刻。因为小陈掌握了一些企业的最新动态，所以总是成为众人的焦点。她很喜欢这样的感觉，自认十分有面子，所有的人都想从她这里得到最新的消息，而她也十分乐此不疲地将公司有时尚未公布的一些信息公布给众人，所以经常会有一些其他部门的同事来找小陈打探最新消息。她有时也担心自己透露的消息会给自己带来麻烦，总也不忘交代他们别传出去，可是这样的小道消息总是传播得很快。不过，因为大都是些无关紧要的信息，所以也未引起重视。
这天，又有人来问她：“小陈，上次总裁开会说要进行人事改革，那关于人事变动你有没有听到什么风声啊？”
面对这样的询问，小陈想到上次开完会，总经理特地关照：这件事影响很广，在公司未公布之前不能透露。所以，小陈摇摇头：“这是机密，不能说。”
“你可是总裁面前的红人，天天都和高层打交道，还有什么机密你不知道的。这可事关我们的‘生死’，你就帮下忙告诉我吧，我肯定不说出去。”同事央求着。
小陈有些为难，想着平日的风光，最后还是禁不住央求，把人事变动的事项透露了出去。
由于小陈泄漏了公司人事变动的机密，给企业进行人事调整带来了巨大的困难，许多人都事前得到了消息，甚至组织了抗议，使企业陷入了被动的局面，花费了大量的人力物力才使公司稳定下来。
后果可想而知，喜欢通过散布小道消息来强化自己在同事中地位的小陈被第一个请出了公司。
在职场之中散布小道消息，容易引发办公室同事的对立情绪。而充当消息灵通人士，永远不会得到同事的真心对待，只会让更多的人远离你，不敢和你接触。小陈由于丝毫没有意识到自己散播的小道消息将对公司造成的危害，反而利用自己的职务之便，将了解到的部分未经公布的管理决定透露出去，抬高自己在同事中的地位。无形之中，小陈也就陷入了既被同事利用，又被同事唾弃的处境之中。
散播小道消息是职场生存的一大忌讳，也许凭借各种“内幕秘闻”，你很快就会成为他们面前的红人，但是更深的陷阱早已等候着你。没有人会对一个口无遮拦的饶舌者待之以真心。同事间的吹捧无疑是想从你口中套出些许对他们自己有用的东西，而并非真正让你成为他们的核心。
在职场中，通过散布小道消息来维护自己的面子，助长自己的威信，看似让你博得众人的感激和关注，但事实上，这只是表面的感觉，并没有人真正认同或赞许你，相反会暗自提防你。因为谁也不想成为你口中的主角。
因此，要想在职场中获得好人缘，就不要去散布小道消息。例如，现代企业对薪酬保密几乎是通行的做法，有的甚至明确禁止职员互相打听收入或公开自己的工资，要求职员在有关工资保密条款的协议上签字。但是，总有人喜欢打探别人的薪酬，也总有人管不住自己的嘴。
一般来说，企业要求薪酬待遇保密，是经过深思熟虑的，是出于企业内部安定和平衡的目的。可是各种小道消息的流传把原有的平衡和秩序都打乱了。总有人心里不舒服、不平衡，同事关系也越来越复杂。而对内部变动消息的小道传播，不仅对企业危害极大，对员工个人也没有好处。
企业中，由于职责和接触人群的差异，总有人消息灵通，知晓一些别人不知道的消息。但是，消息灵通不代表就应当把消息扩散出去，相反，更应当注意保密。
为了避免小道消息破坏职场环境，作为一位明智的职场人士，首先要懂得自律。对于公司尚在议定阶段，未正式公布出台的各项政策、制度等，不参与议论、评论。
其次，不应当成为公司小道消息的传播者，把管理层会议中的待议内容透露给他人。
最后，开诚布公。每个单位的管理层都应及时、真诚地开口说话，与其让谣言止于智者，不如让谣言止于公布。
好人缘谏言
充当消息灵通人士，永远不会得到他人的真心对待。传播小道消息不仅影响你与他人的良好关系，而且也会阻碍个人的发展。
不要背后论人是非
在职场中，建立良好的人际关系，得到大家的认可与尊重，无疑对自己的生存和发展有着极大的帮助，而且有一个愉快的工作氛围，可以使你忘记工作的单调和疲倦，也使你对生活能有一个美好的心态。遗憾的是，有些人总喜欢在背后论人是非、说人短长，从长远来看既影响心情，又破坏同事团结，还会给你造成不利的人际关系。
张岩和范冰同在一家公司工作。范冰在公司人缘极好，他不仅技能精湛，而且总是笑脸迎人，和同事和谐相处，乐于帮助别人，同事对他的评价很高。
一天晚上，张岩有事找上司，到了上司门口时，听到里面正在说话，并且依稀有范冰的声音，他听到范冰正在向上司说同事的不是，平时很多不起眼的小事被范冰添油加醋地说着，并且还说到自己的坏话，借机抬高他自己。张岩不由一阵厌恶。
从此以后，张岩对范冰的一举一动，每一个表情，每一句话都充满了厌恶和排斥感，他无论表演得多好，说任何好听的话，张岩都对他存有戒心。而上司对范冰的态度也发生了变化，对范冰也越来越冷淡，因为上司也有一双眼睛，他发现有些事并非像范冰所说的那样严重，他觉得范冰的人品有问题，因而在内心也产生了厌恶之感。可见，正直的上司并非都喜欢下属在背后论人是非。
在背后议论人，从来不说被议论人的优点，总是拿着他人的缺点大做文章，这是一种什么样的心理？自私还是嫉妒或是其他的什么？无论是哪一种心理，但在很多时候，有一个共同点是可以肯定的，那就是不希望对方比自己好，想尽办法要把对方压下去。
不只是“长舌妇”，许多人都有背后论人是非的习惯，且都带有“攻击”性的。这种攻击通常是在非利益冲突的前提下说的，于是论人者觉得自己不背负道德意义上的责任，也就放任自己，对自己的这一“恶行”不加反思并及时制止。
这是因为他没有意识到自己所做的事情的严重性，也没有想到这将给他带来严重后果。如故事中的范冰，背后议论同事的不是，借此来抬高自己，给同事以很大的打击，也使他在同事心中的形象大打折扣，影响了与同事的关系。
可以想像，张岩在听到范冰说自己的坏话的那一刻心中是何等的愤怒！这代表着他的尊严被践踏了！
通过这个故事，你应该懂得背后论人是非带来的后果。有一个词语叫做“流言”，就是说语言可以像水一样流动的，从这张嘴巴流进一个人的耳朵，再从那张嘴巴流到另一个人的耳中。你论人是非的话迟早都会传入被论者的耳朵里。
你可能遇到过这样的事情：张三对着李四，把王二的是非说了一遍；过两天，李四与王二单独相处，卖弄忠心地把张三论他是非的话说了出来；过两天，王二质问张三是否说了什么什么，而张三问五二听谁说的，王二说：“是李四跟我说的，这还有假？”
经过这么一个循环，张三怪李四出卖了他，李四怪王二捅出了他，王二怪张三背后说他，坏他名声。结果是彼此之间相互仇视，大家都没有好处。这样的事情天天在职场中上演。或许几乎所有人都曾充当过这里边的张三或李四或王二的角色，并吃过苦头，但有的人改掉了这种毛病，有的人却没有改掉，继续不定时地背后论人是非，结果吃了苦头。吃过苦头就该改掉，被同一块石头绊倒是很愚蠢的。
其实，打发时间的方法有多种多样，在别人背后论人是非是最笨的一种。天下那么多话题可聊，何必要论人是非？假若你觉得除了论人是非外没有别的话好说，那你冲杯咖啡然后闭目养神也是个不错的选择，比起冒险论人要好得多了。
职场中反对当面不说背后乱讲，这并不是因为“隔墙有耳”，你说的时候就被别人听去了；也不是因为你对别人说了，保不准那人说给他人了；而关键是在别人背后说人家的闲话这本身就是不道德的行为。所以，有这种毛病是切记要改的。
在此奉劝那些专爱飞短流长、拨弄是非者自戒。背后论人是非，不仅会在同事之间造成猜疑、误会，影响团结，有时还会自食恶果、害人害己。
好人缘谏言
如果你深知职场难混，明白要小心处事的道理，就该闭上你那张一贯爱论人是非的嘴。这样才能与他人保持一种良好的关系。
不要随便打断别人说话
随便打断别人说话或中途插话是有失礼貌的行为，打断别人、乱插话的人往往会令人生厌。要想让别人喜欢你、接纳你，就必须根除随便打断别人说话的陋习。在别人说话时千万不要插嘴，如果有必要表明你的意见，一定要打断讲话时，就要熟练掌握说话的技巧。
某一策划公司的小丁总喜欢打断别人的谈话，当同事讨论重要工作的时候都尽量避开他。
有一次，上司正与几个员工讨论策划工作，谈到关键的时候，办公室的小丁回来了，马上就插了进来，说：“哇，我刚才在大街上看了一个大热闹……”接着就说开了。其他同事示意他不要说了，而他却说得津津有味。被他这么一搅，每个人的思路都被打断了，策划也就没法再谈下去了。上司见谈策划的话题被打乱，十分生气，狠狠地批评了小丁一顿。
随便打断别人说话或中途插话是有失礼貌的行为。小丁就存在着这样的陋习，害得同事在讨论重大决定时不得不躲着他，他就在不经意之间破坏了自己的人际关系。
假设一个人正讲得兴致勃勃，说到高兴处，你突然插嘴：“嘿，这是你在昨天看的事吗？”说话的那个人因为你打断他说话，绝对不会对你有好感，很可能其他人也不会对你有好感。
那些不懂礼貌的人总是在别人津津有味地谈着某件事情的时候，冷不防地半路杀进来，让别人猝不及防，不得不重新整理思路。这种人不会预先告诉你，说他要插话了。他插话时也不管你说的是什么，而将话题转移到自己感兴趣的方面，有时还将你的结论代为说出，以此得意洋洋地炫耀自己的光彩。无论是哪种情况，都会让说话的人顿生厌恶之感，影响你与同事的关系。
培根曾说：“打断别人，乱插话的人，甚至比发言冗长者更令人生厌。”打断别人说话是一种最无礼的行为。
当你与上司交谈时，不能自以为是地随便打断他说话，否则，他肯定不会给你好脸色看。
要想在职场交际时获得好人缘，要想让别人喜欢你，接纳你，就必须要根除随便打断别人说话的陋习，在别人说话时千万不要插嘴，并做到：
不要抢着替别人说话；
不要急于帮助别人讲完事情；
不要用不相关的话题打断别人说话；
不要为争论鸡毛蒜皮的事情而打断别人的正题；
不要用无意义的评论打乱别人说话。
但是，如果对方与你说话的时间明显拖得过长，他的话不再吸引人，甚至令人昏昏欲睡，他的话题越来越令人不快，甚至已经引起大家的厌恶，你就不得不中断对方的讲话了。这时，你也要考虑在哪一个时刻中断为好，同时，也应照顾到对方的感受，避免给对方留下不愉快的印象。
虽然在别人讲话时说话是十分不礼貌的，但如果有必要表明你的意见，非要打断他的讲话，那么你就必须十分注意自己的说话技巧。
（1）当你要找正在交谈的某一个人处理事情时，你可以先向他们打个招呼：“很对不起，打断你们一下。”当他们停止交谈时，用尽可能简洁的语言说明来意，一旦事情处理完毕，立即离开现场。也可以先给他一些小的暗示，他一般会趁机和你说话。但要注意的是，你不要静悄悄地站在他的身旁，好像在偷听一样。
（2）交谈过程中，如果你想补充另一方的谈话，或者联想到与谈话有关的情况，想立刻补充说明，这时，可以对讲话者说：“我插一句”，或者说“请允许我补充一点”，然后，说出自己的意见。这样的插话不宜过多，以免扰乱对方的思路，但适当有一点，可以活跃谈话的气氛。
（3）如果你不同意对方的看法，也不要贸然打断他的谈话。但如果你们比较熟悉，或者问题特别重要，也可以先表示一下态度，待对方说完后再作详细说明。但不管分歧有多大，绝不能恶语伤人或出言不逊。即使发生了争吵，也不要斥责、讥讽对方，最后还要友好地握手告别。
好人缘谏言
只有彻底根除随便打断别人说话的陋习，才能在交际中获得好人缘，让人喜欢你，接纳你。
不要推脱责任
要想在职场中获得一个好的人缘，就必须去勇敢面对，为你所造成的不良后果承担责任，而不是归咎于他人、外界和坏运气。职场中人要学会说“这是我的错”，尤其是你负有直接或间接的责任时，就要勇于承担。
毕业前夕，小徐在某公司任见习总监秘书。个性开朗、平易近人的她一开始跟大家相处得很好。但一个多月后，小徐觉得上司常挑她的毛病，同事们也与她有了一定的距离，她渐渐觉得压抑与烦躁。终于在一个星期五的下午，她拿着辞职信，敲开了上司办公室的门。面对一脸迷茫的小徐和她的辞职信，上司沉思片刻，开口说道：“生活和工作中的每个人都应有自己必须要完成和承担的事情，不要动不动就推脱给别人，这就是责任。你先回去好好考虑我说的话，辞职信我先保留。”
上司的话无疑给了小徐当头棒喝，回想起自己进入职场的这段时间，因为害怕做错事情，给上司留下不好的印象而影响到自己以后的职业生涯，所以每逢遇到问题，不是先去想解决的办法，而是找各种借口为自己开脱。当小徐意识到问题所在后，便努力改正，不久，她又得到了上司和同事们的赏识与称赞。
小徐是幸运的，因为有人给予她机会来克服和弥补不足。然而，竞争激烈的职场中，这种机会并非人人都能碰到。进入职场的人必须要时刻提醒自己，做每一件事都要有高度的责任心，不要因还没意识到的缺点而影响了整个职业生涯。
办公室中，很多员工会对琐事不屑一顾，自视清高，觉得自己应该干大事。但一些小事常常能反映出员工的责任心，体现出职业素质。对于一些别人都推脱不干的事，你如果能主动要求接过来做，就会比较容易融入同事圈，得到上司或者同事的赏识。其实，做每一件事情，都是向上司或同事展示自己学识或能力的机会；只有做好每一件事，才能取得上司和同事们的好感与信任。
英国大都会总裁谢巴尔德在位时有一句名言：“要么奉献，要么滚蛋。”他强调：“在其位，谋其政，不要找任何借口说自己不能够，办不到。”他要求他的下属在他面前不能因干不好工作而找理由推脱责任。一次，一个员工为了一件极难办的事找他，说自己尽力了，并说出许多客观理由，最后说无论怎样，这件事都“办不到”。谢巴尔德听后觉得这个下属就是怕得罪人，牺牲自己的利益，于是就轻声对他说：“够了，够了，现在我需要的不是这些好理由，而是要你仍旧照我的命令去做，否则，你就别做这个部门的经理。”
谢巴尔德的做法很正确，他就是要让下属明白，对于自己应该承担的责任就该负责，而不能随便找个理由推脱，这样才是一个称职的员工。
其实在日常工作中，每个人都难免出现失误，但是，当问题发生后，只知道一味地怪罪别人，就是不负责任的表现。
你可能也是这样做的，当上司指责你工作中的错误时，你会马上找出许多借口为自己辩解，并且说得振振有词，头头是道，“别人不采纳我的意见”，“我是按照公司的要求做的”，等等，你以为这些借口能为自己的错误开脱，能把责任推个一干二净，但事实上并非如此。也可能上司会原谅你一次，但他心中一定会感到不快，并会对你产生“怕负责任”的不良印象。你这样做，不但无法改善现状，所产生的负面影响还会让情况更加恶化。如果以后出现问题，你还是能推就推，能躲就躲，令上司无法信赖，那么你的前途就岌岌可危了，可能离另谋高就的日子不太远了。
每个人都不希望在工作中出现失误，但是“人非圣贤，孰能无过”，人不可能不犯错误。如果发生了错误，其中的部分原因是因自己而引起的，就应该勇于承担，并努力弥补错误，这样就会给人一种负责任的印象，有利于建立良好的人际关系，反之，则会破坏与同事和上司的关系，使自己的工作陷入无助的境地。
一个人对待错误的态度可以直接反映出他的敬业精神和道德品行，是自己的责任就要努力承担，一定不要推脱，否则就会失去上司对你的信赖。
要想赢得别人的信任，成为一个敢于承担责任的人，就必须改掉推脱责任的坏习惯。犯了错误，首先要反省自己，是不是由于自己的过失才造成了现在的后果，如果自己确实有错误，就应该勇敢地承担责任，诚恳地承认错误，并且要改正自己的行为，积极地寻求补救的办法。
也许这对于你来说很困难，但是你要相信，只有勇于承担责任的人，才有可能成就大事业。
还有一点值得注意，如果错误确实不是由于自己的过失造成的，那你也不要急于替自己辩解，而应着眼于整个公司的利益，等事情得到妥善处理后，事情的真相自然会浮出水面。如果你确实被误会了，你的上司也自然会在事实中看到，还你一个清白。
聪明的员工要勇于承担起自己职责范围内的责任，积极地寻找并把握谋求公司利益的机会。只有这种员工才是上司心目中值得栽培的人才。
好人缘谏言
世界上最愚蠢的事就是推卸眼前的责任。职场中人要学会说“这是我的错”，只有勇于承担责任，才能获得好人缘，取得上司和同事们的好感与信任。
不要打越级报告
公司的组织机构是逐级上报的，绝大多数员工都有直属上司和顶级上司。在工作中，越级报告意味着要越过直属上司，直接与顶级上司说明你的看法或争取权益。
孙杰大学毕业后到某报社文艺部担任副刊编辑工作。他毕业于大众传播系，理论基础扎实，才思敏锐。在工作期间，由他编辑发表的不少作品被国内多种文摘报刊转载。他自己还勤奋创作，先后在各大报刊发表了大量作品，引起业内人士的关注。由于孙杰越来越受到同事的尊重，影响渐大。直属上司慢慢地感到了他对自己的威胁，开始排挤孙杰，对他的合理化建议也不予采纳。
久而久之，孙杰和直属上司的关系变得微妙起来，两人中间出现了一条无形的沟壑。
孙杰不仅多才敬业，而且在事业上具有一定的开拓精神、创新意识。由于和直属上司的微妙关系，他的一些想法无法付诸实施。于是，他干脆越过直属上司直接和总编去谈，谈他的计划、设想，希望得到总编的支持。
结果孙杰的计划不但没能得到支持，还引起了直属上司强烈的反感。
对于总编来讲，在孙杰和直属上司之间，他不能不考虑中层干部的威信、情绪等因素，不能不维护管理阶层；再者，越级报告，事实上破坏了正常的运行模式，使总编忧虑。
越级报告失败，孙杰和直属上司的关系恶化，致使他的工作处于极端被动的状态。无奈，他提出申请，要求调离文艺部，去其他部门工作。
通常打越级报告是一种很危险的行为，会产生众多不良后果，往往容易伤害到自己。顶级上司不喜欢越级报告，一般会“退回原级处理”，你可能无法收到预期效果，甚至还有可能导致你与直属上司之间关系恶化，因为你这样做明显是对他的不尊重。事后就算他不炒你鱿鱼，也难对你委以重任。你的报告如果被其他同事知道了，他们也可能会攻击你而使你“里外不是人”。
克劳迪就缺乏这方面的经验。克劳迪是一化工公司的职员，有一次公司安排了一项重要的工作项目，部门主管反复考虑，犹豫不决，难以下定决心，拿不出可行的方案。这时克劳迪就越过部门主管，直接向总经理说自己承担这项任务没问题。他的这种做法无疑严重伤害了部门主管的感情。其实，他本应该跟部门主管商量对策，分担他的压力，拿出方案来，这样不仅为部门主管解决了困难，也能使部门主管对自己有个好印象。而就在部门主管需要帮助的时候，克劳迪不但没有给予安慰和分忧，反而施加了更多的压力。这种做法使部门主管对他很不满意，事后时间不久，就找了个理由把克劳迪辞退了。
就算你的报告非常正确，你也是破坏了单位的正常运行程序，这会使顶级上司头疼。即使你成功了，他们也会心存芥蒂，认为你对他们也可能采取同样的行为。所以，一般情况下，不要打越级报告。
在工作中，你若是想打越级报告，需要先检视一下自己的动机，是为公司利益着想而不是为了个人利益。确认了这一点，你就能选择正确的做法了。
所以，在工作中你有什么建议或想法需要打报告时，一定要逐级上报。最好先与直属上司进行沟通，这样才能收到更好的效果。
好人缘谏言
越级报告会破坏单位的正常运行程序，引起上司的反感。所以，一定不要踏入这个禁区，要用更巧妙的方法解决工作中的问题。
不要得罪上司身边的“红人”
在职场中，许多人认为只要工作出色，就可以讨好上司的欢心，加薪晋升也就指日可待。至于上司身边的那些“红人”，那些上司亲近的、信任的人，跟自己没有什么直接关系，没有必要把他们放在心上。T就是这样的一个人。
T毕业于一所国内知名大学，专业知识十分扎实，优秀的他毕业后到一所知名企业担任技术助理。
很快，由于他工作认真努力，专业技术过硬，得到了上司的赏识，恰逢一位工程师离职，T顺理成章地顶替了他的职位。之后T工作更加努力，也时常得到上司的赞赏。
平时与同事们都相处得不错的T却十分看不惯上司的助理，认为他并没有什么本事，也没有任何实权，只会附和上司的建议，所以并不将他放在眼里，甚至时常对他呼来唤去。
不久，部门内部将提升一位工程师担任部门副经理的位置，T成了最热门的人选。他自恃业绩突出，也时常受到上司的赞赏，也自认为是晋升的不二人选。但结果晋升的却是部门内的另一名资深工程师，令他大惑不解。
自此之后，上司还有意无意地暗示他：要懂得尊重企业的资深员工，应当向他们学习工作经验，有的工作问题并非依靠自己的知识就能解决。面对上司的改变，T始终不明白其中原委，直到几个月后才从同事口中得知，自己晋升的失败，上司对自己的改观都仅仅是因为上司助理几次“无意”在上司面前提到他：恃才自傲，对资深工程师不尊重等引起的。
这时才看清上司助理“能耐”的T深感后悔。
在职场中，无论公司的大小，位高者身边或多或少都有一些亲近的、信任的人存在，这些人看起来无关紧要，没有决策权，但是他们对上司的决策、用人以及其他问题的看法，都会产生严重的影响，甚至是决定性的影响。任何一个得罪上司身边“红人”的人，都难以获得上司的器重，甚至还可能丢掉工作。T就是因为得罪了上司身边的“红人”，结果副经理一职与他擦肩而过。
无论身处怎样的职场，你都应当明白，如此“红人”存在必有其道理。其实“红人”原本是常人，更是俗人。他们之所以能成为上司面前的“红人”，上司的心腹，则必然是有其过人之处，同这样的同事相处，一味退让或一味攻击都不是上策，最聪明的办法首先应该是中庸。
在欣赏对方优点的前提下与其推心置腹地交流、沟通，体谅对方的苦衷也是各种沟通的关键。试想：这些“红人”通常没有自我，靠着卑躬屈膝，谨慎做事过日子，也实属不易。
同时还应该意识到：“心腹红人”们通常是“心”思细、“心”机重，和他们讲话得多点心眼。最好只是守着自己的专业和工作本分来说，只谈事不谈人，而且“心腹”的“腹”其实很小，绝没有“宰相肚里能撑船”的那种大度和雅量。因此，任何带刺的话千万别说，否则对方定会记仇，弄不好还会放支暗箭伤害你。“心腹”、“红人”多半都长了一双四面八方都环顾得到的利眼，往往能抓住细节不放，喜欢从鸡蛋里挑骨头。所以多与他们交谈，要少讲细节、少谈个人。这样才不至于留下话柄，被“红人”抓住把柄。
其次，与上司身边的“红人”保持距离，以策安全，尤其是适用于与“红人”交往的情势中，毕竟他的权力是依附在某个上司身上，而这个上司未必能一直有权有势，也未必只有他一个“红人”，一直单单信赖他，所谓“人无千日好，花无百日红”，一旦大树轰然倒地，昔日“红人”不再受宠，那么与他交往过密的人岂不要连带遭殃？何况“红人”一般都手快脚快，动作麻利，若你搞得比他还快，则定会招忌，恐怕还是拙嘴笨舌，行动谨慎些为妙。
那么到底要不要和“红人”斗呢？恐怕首先要看你是不是有那过人的才智和生来就“身弯心不弯”的本事；其次还要看你的上司是否正直，有无可能做到“亲贤臣、远小人”；第三还要想一下与“红人”争斗是为大局，为工作好，还是仅仅想为自己出口怨气，否则，就不必出力不讨好，白费心机了。
好人缘谏言
在职场中，你不仅要懂得将成绩表现给上司看，更要懂得与上司身边的“红人”保持一个良好的人缘。
