企业融资的目的是促进企业的发展，因此企业经营者必须把资金用到该用的地方，才能使每一分钱都发挥出最大的作用，才能使融资真正成为推动企业发展的助力。从这个角度上来说，筹集到资金并不是融资的终结，而用好钱、谋发展才是融资的结束。
技巧1好钢要用到刀刃上
事实上，筹到了自己需要的资金绝对不是融资的结束，对于企业的长远发展来说，这不过是完成了万里长征的第一步，而更重要的是，企业拿到需要的钱以后怎样才能将钱用到刀刃上，最大限度地发挥出资金的作用，为企业赢得最大的利润，同时也给投资者吃一颗定心丸，为下一次融资打下坚实的基础。
其实，企业在上市时所做的规划，有的并没有经过周全的考虑和充分的论证；当然也有企业在募集到资金后，却难免受到短期利益的驱动，没有把企业作为长期经营的载体来经营，最终被市场所淘汰。
融资需要有清醒的认识，巩固优势仅靠融资是不能完成的。融资只是支持企业发展的一个步骤。企业如果并不清楚未来的发展方向如何时，很可能放纵使用融来的资金作为个人享受高消费，却没有用于企业发展，造成资源的浪费。这样看来，企业在融资后要把钱用在最能使企业赚钱和发展的方面，以免使企业陷入为融资而融资的怪圈。
所有企业都在追求成长的快乐，但所有企业也都在同时承受一种痛苦——目标与结果的差异。企业都有自己的融资目标，都在为实现既定目标做着各种努力，但现在做的所有事情，真的能保证融资目标的实现吗？答案却是“不一定”。
企业要想彻底解决融资困难的问题，就要切实解决好企业定位问题。只有把注入的资金用于企业长足发展中真正需要的环节，在设备更新、质量提高、创新投入、快速反应机制建立等方面真正地用好资金，企业才会吸引更多资金再次主动流进来，从而为企业的再融资、第三次融资、第四次融资打下坚实的基础。
写给企业经营者的话
在现实中，有很多企业在融资之后就偏离了原来的发展方向，随意更改企业的发展项目，这对企业来说无异于自毁前程。所以，企业经营者一定要有一种咬定青山不放松的精神，坚定地做自己原来预定的项目。
技巧2选择好的发展方向
在这个竞争激烈而又机会层出不穷的时代，很多人都开始了自己的致富之路。投资者也在积极寻求那些发展前景良好的投资对象。但到底什么样的项目才能吸引投资者的眼球呢？很多企业经营者在并不清楚这些问题答案的情况下，就开始进行融资了，结果往往是财富没有弄到，反倒把自己的投资给赔进去了。所以，在选择事业项目的时候，一定要找一个最适合自己的来做。
安帖在大学的时候学的是服装设计，但工作以后做的却是服装销售。好在安帖能说会道，工作做得很好。经过几年工作之后，她积累了一些资金，又向朋友借了一笔钱就开起了一个图书公司。但没想到由于自己对图书行业不了解，也不清楚图书公司的运作模式，公司一下子赔了50多万元。后来，她看图书公司的效益不好就改做化妆品生意，结果也一样。这时，朋友提醒她说，既然她大学的时候学的是服装设计，为什么不自己设计一些服装出来卖呢？安帖一想，是啊，自己学的是这个，以前的工作也和这个有关，为什么不做这个业务呢？于是安帖用剩下来的资金开了一家服装店，自己设计自己卖，由于服装款式新颖、质量好、服务也好，店里的生意一直很好。朋友见此也没有要求收回资金，还追加了一笔资金，帮助安贴开起了连锁店。
由此可见，企业要想成功融资，选择一个适合自己的发展方向是非常重要的事情。方向选得准，才能用好投资者的钱，公司才能发展，并为再融资铺好道路。
在选择发展方向的时候，有以下几点需要注意：
1．不要选择自己不熟悉的领域
有些人为了尽快盈利，即使自己对要投资的行业一无所知也照做不误，最终一败涂地，造成大笔资金难以收回。俗话说：“隔行如隔山。”企业经营者一定不要在自己不熟悉的行业里寻求机会，以免加大投资风险，甚至让自己血本无归。
2．投资之前，要对自己选择的发展方向仔细考察和研究
对自己选择的发展方向要仔细调查，如果没有做好调查工作，最好不要轻易进入。此外，在做考察的时候，一要看该方向的发展前景，如果发展前景不佳，就最好不要做长期投资的打算；二要看该方向的市场成熟度，如果该市场刚刚形成不久，各方面的条件还不是很成熟，就要做好打持久战的准备。做好相关的分析和考察之后，如果觉得可行，就可以大胆去做。
3．要对相关的国家政策和行业发展动态了如指掌
作为企业经营者，一定要对国家政策和行业发展动态十分了解，并积极关注该行业发展状况，这样你就可以及时获取必要的信息并做出合适的反应。尤其是对于那些国家政策限制的项目，更要三思而后行。
4．对可能出现的压力要有心理准备
在选择完适合自己的发展方向之后，还要对可能出现的压力有心理准备，不要等到半途的时候却因为承受不了压力而退出以至于功亏一篑。要知道，既然创业，要发展，你就必须坦然面对可能失败的风险。
写给企业经营者的话
企业要根据社会的环境以及自身的优势选择适合自己的发展方向。俗话说：“女怕嫁错郎，男怕入错行。”选择一个适合企业自己的发展方向非常重要，这样，企业就既可以如鱼得水地发展，也可以为企业的融资和再融资奠定坚实的基础。
技巧3避免无谓的风险
从本质上来说，中小企业的融资就是企业与投资方在风险分担与收益分配方面达成的一种特定的协议。从企业一方来说，融资就是确定企业面临的风险，然后以相应的利益回报引诱投资方来一起承担（或分担）风险。从投资方一方来说，企业对自己承诺的回报率就是资金的价格，如果风险程度高，那么承诺被兑现的可能性就会降低，投资方就必须提高要价才能抵偿自己所面临的风险。
事实上，收益与风险相匹配是投资者所遵循的通则，如果投资方选择与企业一起面对风险，企业就应当给予相应的回报。比如，如果企业承诺的回报率是30％，承诺兑现的概率是90％时，那么投资人很可能就不会满意；但如果企业的兑现概率能够提高到99％，而回报率降低到20％的时候，企业反而会赢得投资人青睐，因为对于投资者来说，很明显按照前一种方案，投资者的真实回报率为17％（130％×90％一100％），后一种方案的真实投资率为19％（120％×99％一100％）。
国外很多企业在进行融资决策时广泛采用所谓的“顺序啄食理论”，主要就是为了降低中小企业融资的成本。他们会首选内部中小企业融资，因为这种融资方式的成本几乎为零；其次，他们会选择债权中小企业融资，因为无论企业是否赢利，法律都会保护债权人顺利收回本息，这样投资人承担的风险就会相对较小，企业的中小企业融资成本也比较适中；最后才选择股权中小企业融资，因为法律规定股东没有权利撤回投资，如果公司没有利润，股东也不能分红，就算是公司经营失败了，在清盘时股东获得赔偿的次序也是排在所有债权人之后。
通过以上的分析我们可以看到，要想成功融资，并降低中小企业融资成本，企业就要尽可能地降低让投资方面临的风险。
写给企业经营者的话
在企业经营的过程中，有些风险是不可避免的，面对这样的风险，企业需要做的是采取各种措施尽量把风险降低到最小的程度。但有些风险则是企业在努力之后就可以避竟的，对于这样的风险，企业需要做的就是想方设法将其扼杀在萌芽阶段，以免造成不必要的损失。
技巧4加强财务管理
要想使融资成为企业发展的助力而不是障碍，企业就要加强财务管理，把好企业融资决策关。决策是企业管理中一项最为重要的工作，决策是有成本的，这一点很容易被人忽视。例如一个正确的决策可以为企业带来盈利100万元，但如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。融资决策是企业所有决策中极为重要的决策之一，所以，一个重要的融资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。
财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋，把好融资决策关。财务管理可以为企业把好以下5关：
1．为企业把好调查研究关，严格按融资惯例办事，按法治办事
融资决策是一个过程。在做出融资决策之前，企业必须深入进行调查研究，按融资惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面进行考查。
2．财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关
融资的最终目的是使企业有效益，让企业赚钱，因此必须实行融资成本控制，并要有风险意识，尽力规避风险。这也是财务管理的工作内容之一。
3．要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全
做到低成本融资，尽量减少现金存量，合理配置资源，高度重视资金的时间价值，加快资金的周转速度，尽量用最少的资金获取最大的效益。
4．充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值
从融资后的资金运用考虑，企业必须加强财务监督。财务管理要充分发挥财务监督作用，要敢于抵制不按财务制度办事的人，而不是随波逐流。
5．掌握好企业在新形势下的利润分配
企业应做好利润分配，充分调动起员工乃至管理层、股东的积极性，从而保证企业再融资的成功。
写给企业经营者的话
财务管理是企业融资的重要组成部分，也贯穿于企业管理的全过程。先进的财务管理能够促进企业的健康发展，提高企业的竞争能力，提高企业的融资成功率。企业要把企业的资金管理作为财务经营管理重要的核心问题。
技巧5制定科学的财务制度
现代企业的成败与否与是否具备科学的财务制度紧紧联系在一起。没有科学的财务制度，必然会对企业的生产经营活动产生影响，也会影响到企业的再融资。企业财务工作包括两部分，一是会计核算，二是财务管理。会计侧重于核算，财务侧重于管理，二者都以资金运动为工作的对象，会计核算主要从资金运动的事后着手，财务管理则从资金运动的事前着眼。财务管理主要从价值方面对企业进行管理。
一个企业的生产经营活动无外乎供、产、销三个环节，这个过程始终贯穿着资金运动，只是资金在各个环节上的表现形态不同罢了。
因此，财务管理贯穿于企业的各项工作之中，没有一个科学的财务制度作为制约，企业的资金流通是很容易产生问题的。
建立科学的财务制度对于保证企业健康发展、充分发挥资金的作用，用最少的投入换取最大的利润具有重要的意义。
关于如何构建企业科学的财务制度，提供以下几点建议：
1．建立健全内部稽核制度和内部牵制制度
内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分，它主要包括：稽核工作的组织形式和具体分工；稽核工作的职责、权限；审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表等方法。稽核工作的主要职责是：
（1）审核财务、成本、费用等计划指标是否齐全，编制依据是否可靠，有关计算是否衔接等；
（2）审核实际发生的经济业务或财务收支是否符合有关法律、法规、规章制度的规定，若发生问题要及时加以改正；
（3）审核会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容是否合法、真实、准确、完整，手续是否齐全，是否符合有关法律、法规、规章、制度规定的要求；
（4）审核各项财产物资的增减变动和结存情况，并与账面记录进行核对，确定账实是否相符，并查明账实不符的原因。
内部牵制制度规定了涉及企业款项和财物收付、结算和登记工作，必须由两人或两人以上分工处理，以起到一种相互制约的作用。例如，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作，即“管账不管钱，管钱不管账”。通过内部稽核制度和牵制制度的建立，既能够保证各种会计核算资料的真实、合法和完整，又能使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制。
2．建立健全内部审计制度，实施对会计的再监督
内部审计是实施再监督的一种有效的手段。其目的是为了健全企业的内部控制制度，严肃财经纪律，查错防弊，改善经营管理，保证企业持续健康的发展，提高经济效益。在建立内部审计制度时，要坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，同时要保证内审人员独立于被审计部门，只有这样才能更好地实施会计的再监督作用。
3．建立财务审批权限和签字组合制度
企业建立财务审批权限和签字组合制度的目的在于加强企业各项支出的管理，体现财务管理的严格控制和规范运作。在审批程序中规定财务上的每一笔支出应按规定的顺序进行审批；在签字组合中规范了每一笔支出的单据应根据审批程序和审批权限完成必要的签名，同时还应规定出纳只执行完成签字组合的业务，对于没有完成签字组合的业务支出，出纳员应拒绝执行。企业通过建立财务审批权限和签字组合制度，对控制不合理支出的发生及保证支出的合法性能起到积极的作用。
4．建立成本核算和财务会计的分析制度
成本核算制度的主要内容包括成本核算的对象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特别要提出的是成本分析是财务会计人员的一项重要职责，企业的经营者必须定期了解企业的资金状况和现金流量。企业财会人员也要定期向管理当局提供成本费用方面的各种报表，以利于经营者进行成本分析、成本控制和效益衡量。企业通过财务会计分析制度的建立，确定财务会计分析的主要内容、财务会计分析的基本要求和组织程序、财务会计分析的方法和财务会计分析报告的编写要求等，使企业经营者掌握各项财务计划和财务指标的完成情况，检查财经制度、法令的执行情况，有利于改善财务预测、财务计划工作，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。
5．规范会计基础工作，提高会计工作的水平
