善于打破成规
一个卓越的领导者，不能墨守成规，画地为牢，而应该审时度势，以变应变，跟随时代的脚步，不断地进行必要的革新。
规则是由人创造的，规则也能被人打破。世间万物总在不断地发展变化。每一个组织总有这样那样的规章条例，然而，再好的规章条例都会从出台的那一天就逐渐开始老化。因为组织和成员都是随着时间不断发展变化的，作为一套规章条例，必须适应这个变化，才能发挥好作用。作为一个领导者，必须时刻注意组织的规章条例，发现不切实际或不合情理的地方，要及时纠正，不断改革，这对事业的成功是至关重要的。
抗日战争时期，刘伯承在平定县七豆村对日军设计了一次“重叠伏击”。第一次设伏毙敌300余人，缴获大批军用物资；第二次相隔一天又在同一地点设伏，又取得毙敌100余人，缴获白马数十匹的战果。两次伏击均取得了巨大胜利。古人云：“用兵之法，贵在不复”。这是经过悠悠历史总结出来的用兵规则，刘伯承却敢于在特殊的情况下利用敌人“法不遵常”的心理习惯，打破陈规，反其道而行之，结果获得了重大胜利。
用新鲜的东西替代陈旧过时的东西，这是打破陈规的一般规律。打破陈规就要敢闯、敢试、敢冒风险。万物始于创造，没有创新，整个组织就会停滞不前，像一潭死水。在发展问题上，谁创新速度快、完成质量好，谁就会永立潮头。作为领导，要有非凡的洞察力，眼光独到，敢于带领整个组织，做“第一个吃螃蟹的人”，在重大问题上，敢于出奇招、高招、险招。
“别人未想到的，你却意识到；别人未看到，你先看到；别人未当一回事，而你抓住不放；别人未起步，而你已理出头绪”，这就是一些成功领导者的高明之处。解放思想，不断创新，另辟蹊径，只有这样，才可能化缺点为优点、化弊端为有利、化腐朽为神奇，创造出新的生机；按部就班，循规蹈矩，亦步亦趋，只能是慢慢腾腾，多少年江山依旧。
领导敢于打破陈规，力求革新，固然能显示一个领导者的勇气和胆识，但在革新过程中一定要慎之又慎。革新是必要的，但在具体策划或执行行动时，还要求领导者要善于拿捏分寸，不可急躁冒进，也不可太过刚性。
领导的成败，一定程度上取决于领导者能否恰到好处地决策和取舍。孔夫子云：“过犹不及”，是主张把分寸掌握好、拿捏准。他甚至认为，那种能够掌握好分寸的境界，是一个人修德的最高境界。
然而，拿捏好分寸并不是一件简单的事情。打破陈规，并不是胡来乱干，如果不考虑客观条件，不量力而行，盲目蛮干，就会导致失败。现实的发展，有时候会出乎意料，不受控制，让人难以掌握。因为任何规矩制定以后，并不一定就能得到有效的贯彻，所谓“上有政策，下有对策”，这是领导者应该注意的事情。变与不变之间，有很大的活动空间，要具体定位，应看条件是否具备和时机是否成熟，还需要领导者在执行制度的过程中，在最大弹性范围内应变，灵活运用制度，充分发挥个人的应变力。
下面是打破成规过程中如何把握好分寸的四点建议：
1）视变化为机遇而不是威胁，要直面现实，闻风而动，随时做好变革的打算。
2）定期召开非正式会议，领导者和全体成员一起坐下来讨论工作中所面临的问题。出现问题不能一味地责怪下属，而应多想想是不是制度的问题。
3）考虑短期变化和长期变化，不单要有长期的规划，也要有短期的规划。
4）对于组织原有的文化精粹要保存，只变革陈旧的、不适应时代发展的落后的东西。在进行重大改革时，不能立即抛弃现有的特别是以前赖以生存的东西。要有所为有所不为，改头换面不能把心都换了，更不能让自己的思想成为别人言行的跑马场。
一流的领导者之所以能取得不凡的业绩，首先就在于他们敢于打破陈规，而且善于把握时机，知道伺机而动，该出手时就出手。他们还能够为了全局的利益不惜舍弃局部私利，为了长远目标不惜舍弃眼前利益，为了坚持真理不惧怕犯错误，为了最终成功不惧怕现时失败。
抓住问题的关键
组织管理中，总会遇到这样那样的问题，很多问题可能还是千头万绪，错综复杂。领导者一定要认识到，事物之间是相互制约的，看问题、做决策不能就事论事，或只注意比较显露的因素，而要抓住问题的关键所在，这样解决问题可能更为见效。
春秋战国时期，魏国派军队进攻赵国。魏国的军队很快包围了赵国都城邯郸，情况十分危急。赵国眼看抵挡不住魏国的进攻，赶紧派人向盟友齐国求救。
齐王派遣齐国大将田忌，准备率兵前去解救邯郸。这时他的军师孙膑赶紧劝他说：“要想解开一团乱麻，不能用强扯硬拉的办法；要想制止正打斗得难分难解的双方，不能用刀枪对他们一阵乱砍乱刺；要想援救被攻打的一方，只需要抓住进犯者的要害，捣毁它空虚的地方。眼下魏军全力以赴进攻赵国，精兵强将势必已倾巢出动，国内肯定只剩下一些老弱残兵。魏国此时顾了外头，国内势必空虚。如果我们此时抓住时机，直接进军魏国，攻打魏国都城大梁，魏军必定会回师来救，这样，他们撤走围赵的军队来顾及都城的紧急情况，我们不是就可以替赵国解围了吗？”
一席话说得田忌茅塞顿开，他十分赞赏地说：“先生真是英明高见，令人佩服。”
孙膑接着又补充说：“还有一点，魏军从赵国撤回，长途往返行军，必定疲惫不堪。而我军则趁此大好时机，以逸待劳，只需在魏军经过的险要之处布好埋伏，一举打败他们不在话下。”
田忌叹服于孙膑的精辟分析，立即下令按孙膑的策略行事，一边直奔魏国都城大梁，而且把要攻打大梁的声势造得很大，一边却在魏军回师途中设下埋伏。
果然，魏军得知都城被围，慌忙撤了攻赵的军队回国。在匆忙跋涉的途中，人马行至桂陵一带，不料齐军冲杀出来。魏军始料不及，仓皇抵御，哪里战得过有着充分准备的齐军？魏军被杀得丢盔弃甲，还没来得及解救都城，便几乎全军覆没。这次战争，齐军大获全胜，赵国也得到了解救。
围魏救赵的故事给了领导者一个巨大的启示，孙膑抓住了事物的主要矛盾，轻而易举地就打败了魏国的精锐之师。现代领导者也要善于抓住决策问题的关键，有针对性地做出适当的决策。
要做决策，谋划长远，必须找出关键，明确重点，把握撬动全局的支点。根据各组织的实际情况，重点工作如何定、如何抓是有差异的，但领导者务必“站在高处谋思路，扎到深处抓落实”，在谋长远、抓关键上下工夫。紧紧围绕上级确立的长远目标和关键工作，定出本组织长远的工作目标，以更加扎实的作风，更加有力的措施去有效执行。瞄准目标不动摇，一个难题一个难题地去解决，一个项目一个项目地去完成，各个击破，才能积小变为大变，积小功为大功，积小成为大成。
由于决策是一锤定音，事关重大，因而领导者在进入决断之前要进行认真、周密地考虑，抓住关键，以关键带动整体，防止盲从性。那么，领导者要怎样才能抓住问题的关键呢？
（1）登高望远，树立全局意识
要提高抓住问题的关键的能力，必须培养全局意识和大局观念，坚持在通揽全局下思考，在通揽全局下行动。对关键决策部署和长远目标任务等一定要了然于胸；对本组织发展面临的机遇和挑战、优势和劣势，一定要心中有数；目光要远大，对未来的发展走势判断要准确，不为局部利益所诱惑，不为暂时困难所吓倒。要通过谋长远、抓关键来最大限度地保护发展潜力，激发发展活力，并从中积聚更厚重的发展后劲，为组织的和谐发展打下坚实的基础。
（2）做决策，信息工作要做足，预测是关键
领导要明确是否已经掌握了足够的信息和必要的事实；前面的工作是否严格按照科学决策的程序要求进行，是否扎实，有无漏洞；是否具有充分而可靠的信息保障。充分而可靠的信息是科学决策的基础。只有掌握了丰富、及时、准确、适用的尽可能多的材料，并在此基础上积极对组织未来发展趋向做出预测，领导才有可能抓住问题的关键，做出比较准确、全面、成功的决策。
（3）以执行为前提，抓住关键环节
对于一个组织而言，决策固然重要，关键还在落实。没有落实，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。如果领导在做决策时没有落实的观念，忽视了落实，不抓落实，那么，再缜密的计划、任何正确的政策，都只能成为一纸空文。领导做决策要以执行为前提，抓住落实这个关键环节。
从以上几个关键入手，可以从最基本的大方向上规避决策失误。只有列车的方向盘正确前进，决策才能顺利进行，企业这列火车才能顺畅地向前疾驶。
决策一定要跟着形势走
古人说“识时务者为俊杰”，就是强调要认清形势，把握事物发展变化的趋势，不做违背实际情况、逆历史发展方向而动的事。孙子兵法中也十分重视这一点，说：“善战者，求之于势，不责于人。”意思是善于指挥作战的将帅，在战争中总是依靠有利形势，去造就最佳态势，夺取战争的胜利。
领导的基本任务是决策，其他的职能则是与制定决策和实施决策有关的活动。领导者在实施其领导行为时通常要在思想上、文案上进行事先的谋划，这就是决策。领导要做到决策正确、科学，必须善于审时度势。“时”，就是指各种时机；“势”，就是指事物发展变化的趋势，审和度就是要分析研究。那么，怎样才能掌握审时度势的决策艺术呢？
（1）认清形势，把握趋势
形势和趋势是领导审时度势、进行正确指挥与决策的出发点。在每一项决策之前，都要对当前形势认真地分析，对事态的发展趋向作出准确的判断，搞清哪些是有利条件，哪些是不利条件；现有诸因素中哪些是必然因素，哪些是偶然因素；这些因素哪些来自内部，哪些来自外部，它们将向何种状态发展，等等。只有把这些因素分析透彻，才能制定出切实可行的战略和策略。在这方面，古今都有不少事例可资借鉴。
诸葛亮是一个善于审时度势的人物。他的《隆中对》根据当时的形势，从政治、军事、经济、地理和人事各个方面进行了具体而精辟的分析，特别透彻地研究了当时各种集团势力的消长情况，在反复比较权衡的基础上，为刘备提出了一整套战略计划和具体的策略步骤。在赤壁之战前，他又根据东联孙吴、北拒曹操的战略决策，对孙权阐明了天下大势和敌我双方的长短，终于以孙、刘联军的五万兵马大破曹军20多万，初步奠定了三足鼎立的格局。
要想认清形势，把握趋势，一定要对政治、经济、文化、投资环境、市场现状、未来趋势及组织内部成员的关系、潜力等有明确的判断。当然，还需要对政策等有深入了解，这就要求领导者要关注时事，能洞察国际、国内的有关自己决策的各方面的趋势。
（2）抓住时机，当机立断
在战场上，时机对指挥员来说是至关重要的。很多时候，机会是稍纵即逝的。俗话说：“机不可失，时不再来。”机遇是非常难得的。如果指挥员善于抓住有利战机，就常常会在敌强我弱的情况下，取得战争的胜利。反之，如果不善于捕捉战机，即使是我强敌弱，也容易处于被动挨打的地位。企业单位的领导指挥也是如此。如果一个厂长能抓住生产和销售的有利时机，就会一步主动，步步主动；否则，就会“一招不慎，满盘皆输”。
要想及时抓住有利时机，首先，必须目光敏锐，思想活跃，有丰富的想象力和真知灼见。这样，才能由此及彼，见人所未见，及时发现“苗头”，从而捷足先登，掌握主动权。其次，在大好时机面前，领导者要当机立断。凡是有成就的人，都善于利用历史性的机会，做出有利的果断抉择。所谓“时势造英雄”，是说时势给英雄提供了叱咤风云的机会。但能不能抓住机会，取得成功，还要看他是否能当机立断。当稍纵即逝的时机到来的时候，并不是每个人都能果断地抓住它。犹豫不决，当断不断，成功就会属于别人。
（3）机动灵活，随机应变
《孙子兵法》中说，水因地势的高低而制约其流向，用兵则要根据敌情而决定其取胜方针，用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水没有固定的形状一样，能依据敌情变化而取胜，就叫做用兵如神。《孙子兵法》在这里强调的正是机动灵活、随机应变的艺术。它告诉我们，不善于抓战机不行，但有了战机而不善于根据情况的变化而采取相应的对策，也同样不会成功。
领导者要学会随机应变，也就是要善于根据客观条件的变化而迅速改变策略。如果原先选择的道路在当时不妥当或行不通时，就选另一条道路来达到目的。而且在领导活动中的各种因素，总是在变化着的，所以领导者决定问题就要因情况之变而变。一些企业总结的“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”的策略，就说明企业产品只有随市场需求的变化而变化，才能在激烈复杂的竞争中立于不败之地。
（4）勇于创新，出奇制胜
仅仅停留在以变应变还是远远不够的。以变应变属于被动的变，要主动应变，才能在竞争中立于不败之地。所谓主动应变，就是善于改革创新。孙子兵法上说，每次胜利都不是重复老一套，而是适应不同新情况而变化。许多事实证明，把应变创新运用自如、高度升华，就能做到善发奇兵，出奇制胜。孙子兵法指出：“故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”意思是善于出奇制胜的将帅，其战法像天地那样变化无穷，如江河那样奔流不竭。领导者应当学习这套本领。
决策要跟着形势走，也就是说，决策也要与时俱进。只有这样，你才能成为一个优秀的领导者。
决策要集思广益
“智者千虑必有一失，愚者千虑偶有一得。”现代社会的竞争越来越激烈，决策活动越来越复杂，涉及的因素非常多；高明的领导，要想避免失误，唯一的妙方就是发动人人献计献策，充分利用集体的智慧。决策时，要善于兼听别人的意见。
楚襄王做太子时曾到齐国做过人质，他回国的条件是要献方圆500里土地给齐国。
楚襄王回国做了楚王之后，齐国便派人率领车马来向他索要土地。虽然曾是自己亲口答应的，但当时是不得已而为之。齐国明显是在乘人之危勒索楚国，所以楚襄王不想给，便请教慎子：“齐国要割去我们方圆500里土地，怎么办呢？”
慎子说：“明天早朝，大王可以让群臣献计献策。”
果然，第二天早朝时，几位大臣都提出了自己的主张。
子良说：“我觉得大王不能不给。大王作为一国之君，一言九鼎，而且又是许诺给强大的齐国。如果不给，别人就会说大王不守信用，以后大王在诸侯中就无威信可言了。请先给他们，然后再夺回来。给他们是大王守信用，而夺回来能够显示我们的武力也不弱。因此我主张给。”
