我们讲遍地是黄金，每时每刻都有机会，关键是我们能不能抓住，我们千万不要奢望抓住所有的机会。把每一件小事都做好就是不简单，把每一件平凡的事都做好就是不平凡。把我们特长、我们的优势发挥到极致，我们就有可能成功。俗语说：将军赶路，不追小兔。我们是干大事业的人，不能因为眼前的一些小利益而影响我们前进的步伐。我们要专注我们的事业，不能分心。
我们最擅长的是什么？格力就做空调，其他的就不做，专注于这一块，把它做大做强，就把它做好。它并不比其他多元化经营公司的发展速度慢，它就把这一块做好，做成龙头老大。
创业团队中核心领导人，领袖人物在哪里？这个非常重要，刘邦为什么能够成功？他会用韩信，会用张良，会用萧何，虽然他在某些方面不如这三个人，但他会用这三个人，所以他成功了。马云也是这样，马云自己不懂计算机，不懂互联网，但是他的阿里巴巴非常成功，因为他有眼光、有领导力。当联想、海尔搞多元化的时候，马云在坚守，他不管当时互联网多么困难，多么寒冷的冬天，2002年网络经济泡沫破灭，许多网站纷纷易帜或转向短信、网络游戏业务时，马云仍然坚守在电子商务领域。他说只要不把我打死，我还会再来，我就要做电子商务，就要做阿里巴巴。为了节约费用，公司就安在他家里，员工只拿500元/月工资，大家没日没夜地工作，地上有一个睡袋，谁累了就钻进去睡一会儿。
同样的，万科原来是什么都做，矿泉水、录像机、零售百货、玉米饲料都做。但后来王石明白，不能再这样做了。他从1994年开始除了房地产其他全部清除掉。现在的万科专注于房地产，其他的都不做。时至今日，王石很骄傲地说，只需要10秒钟就能说清楚万科是个什么公司，也正是这样，万科才逐渐发展成为中国房地产业响当当的品牌。
七、股份合作，筹措资金
很多创业者创业初期都为创业资金犯愁，中国有句俗话：难者不会，会者不难。关键看你会不会用，脑袋好不好使，陈金义也演出过这么一出，他当时想搞一个蜂蜜加工厂，需要30万，他自己手上只有3万，怎么办呢？他就把这3万块钱存在银行里面贷了个3万出来，他又把6万拿到另外一个银行又贷了个6万块钱出来，然后就拿12万，再到另外一个银行又贷了个12万出来，就这样把30万块钱凑齐了。我们在创业之初可以想一些办法，除了自己的原始积累之外，还可以通过一些什么方法来筹措资金呢？当然最好的方法就是找到风投，但是风投中天使基金很少。什么叫做天使基金呢？天使基金就是你这个创业项目还没有开始，还是刚出生的时候，甚至说还没有出生，风投基金就给你，大多数风险投资基金它不干，它要等你有了销售有了收入，它才来给你投资。通常的情况下，它不会雪中送炭，它只会锦上添花。银行、风险投资基金通常都这样，你越有钱，银行越想把钱借给你，你越没钱，银行越不会把钱借给你。就是我们平时说的，你有母鸡好借蛋。风险投资也是这样，当你这个企业已经发展起来了，已经粗具规模了，有了市场，有了利润的时候，如你想扩大，这时候他很容易就把钱给你。而天使基金，就是当时你还只是有一个创业想法时，企业可能还没有创办，它就把资金给你，这种就叫天使基金。投资基金中天使基金比较少，因为它的风险非常大，但是一旦投对了，利润也非常可观。
创业初期启动资金除自己平时积蓄、家人支持和亲友借贷外，还可寻找其他方式。
①风险投资
对于国内的创新企业来讲，他们具备了怎样的素质，就会得到风险投资的青睐？一套非常完整的商业计划是必不可缺的，此外还要有四个基本元素：要有好的市场，要有好的技术，要有好的经营团队，同时在此基础上，能在财务预估上面利润回收。如果有这些条件，就可以吸引风险投资基金。
【从雷士风波看风险投资的利弊】
雷士照明事件最初引起市场关注的是其2012年5月25日的一则公告，称公司创始人吴长江因个人原因已辞任董事长、执行董事兼首席执行官、董事会所有委员会职务，并辞任其在全部附属公司所任一切职务。公告同时显示，公司的非执行董事、赛富亚洲基金创始合伙人阎焱接任董事长，张开鹏将出任首席执行官一职。
6月12日吴长江在参加董事会时，提议自己的弟弟吴长勇出任董事。
6月19日雷士照明召开股东大会，吴长江缺席，在此次股东大会中吴长勇担任董事一事并未进入议题，理由是在截止期前未提交吴长勇的个人持股资料，不满足相关规定。
7月初，一些媒体收到匿名邮件爆料：吴长江的出走，是雷士照明现任董事长阎焱与公司第三大股东施耐德电气联手促成，并有消息称阎焱操纵雷士股价。此后吴长江对媒体说自己“不想下船，但被逼下船”。
吴长江离职事件开始弥漫火药味。
对于雷士照明后来的高速增长，并成为世界一流照明企业，阎焱认为赛富有着不可磨灭的贡献。
“雷士刚出来的时候，是一个灯具公司，没有多少技术含量。照明行业很难做，技术难度非常高，光源、镇流器这些高技术含量的东西雷士都没有。”阎焱表示。因此赛富在投资雷士照明以后，开始帮助其展开一系列产业链上的收购。
最初赛富盯住厦门的一家GE旗下的节能灯公司，已做完尽职调查。当时有人告诉阎焱，浙江江山有一家做节能灯最好最大的企业是浙江三友，其是一家可以做全自动节能灯的企业，而当时全世界还没有一家企业的节能灯能做到全自动。于是阎焱亲自去浙江三友调研。
“那个地方四省交界，从杭州开车要四个半小时。但我们看了以后非常震撼，就把它收购进来。另外，我们又在上海收购了专门为美国做镇流器的一家企业阿卡德。”阎焱表示，“所以我觉得，这些年雷士的高速增长，是因为我们把价值链上最重要的几个环节的企业都兼并下来了。”
其实，这些就是典型的投资机构进入被投企业后，利用自身资源优势，为被投企业提供的增值服务，以增值服务协助企业快速发展。
但吴长江并不这样认为。他对《融资中国》记者说：“阎焱说他投资是救了我，本身就是一面之词。他的钱投进来的时候，我已经活过来了，我真正需要救的时候他却没有出手。2006年8月，他的钱才到账。而在此之前，我急需支付两位创始人6000万元现金，在谈投资时，我已经告诉他我的状况，他承诺6月份会先给我6000万元过桥，帮我应急。但他一直没有给我，害得我只好贱卖了自己的股票。”吴长江这样说道。对此，阎焱则表示，“我们从未答应过他先借钱。若有也只可能是财务顾问答应他的，我们绝对不可能。至于到账时间，是因为外资投资需要审批和换汇。”
2005年由于雷士三股东分家，吴长江要支付离开的两位创始股东各8000万元，但雷士账上并没有足够支付股东款的现金。最终达成的折中方案是，两位股东先各拿5000万，剩余6000万元半年内付清。
近年来风险投资基金和原始创业人矛盾越来越多，张树新出走瀛海威和王志东黯别新浪也是由于风险投资基金的关系。（注：引自东方财富网）
【奥康总裁王振滔谈到创业者与引进资本关系时提醒大家注意】
创业者面临资本压力时，我个人建议要适当坚持自己的战略思路和管理方法，与投资方建立良好、有效的沟通渠道。其实，不论是投资方还是创业者，目标都是一致的，也就是取得创业的成功，让资本发挥最大的价值。创业者要谨记：和则两利、斗则两伤。但一旦发生分歧，首先要找到彼此接受的方式进行和解。如果通过和平的方式不能解决问题，就只能通过法律来确保自身的利益。因此，创业者在寻找资本时一定要找到对的投资人，并做好各方面的风险评估和法律保证。
创业者在引进资本的时候一定要考虑清楚一件事：不要因为资本的引入，而最终失去对企业的控制权。创业者希望企业长远发展，打造百年品牌，因此在引进资本的过程中也不要忘记自己办企业的初衷。创业者在创业初期不要过分倚赖投资，以免上市后股权过于稀释。另外，融资、上市步伐一定要与企业发展需求相一致。创业者最不能犯的错误就是急于求成。（注：引自鞋服商贸网）
②基金担保贷款
当前下岗失业人员乃至一部分困难企业的富余人员参与创业的意识在不断增强，而融资难又是他们处于起步阶段共同面临的普遍问题。特别开办小企业，贷款担保更加困难。
在上海市，作为与市政府“净增十万就业岗位”的配套措施之一，将原来的“再就业基金”改名为“促进就业基金”，并由上海市劳动保障局出台了《关于促进就业基金担保开业贷款的试行意见》及《实施意见》，为广大有志于创业的下岗失业人员送来了福音。
现在很多地、市都可以为创业者贷款十万，你如想创业可到当地社保部门咨询。
③保单质押贷款
保险公司为投保人提供的融资新渠道。如中国人寿保险公司的“国寿千禧理财两全保险”，就具有保单质押贷款的功能。保险条款规定：投保人缴付保险费满2年以上，且保险期已满2年的，可凭保险单以书面形式向保险公司申请质押贷款；借款金额是保险合同当时的现金价值扣除欠交保险费、借款及利息后余额的一定比例（中国人寿保险公司、安联大众人寿保险公司和友邦保险公司规定为70%；太平洋保险公司规定为80%），时间最长为半年。
④个人典当贷款
借款人只要将有较高价值的物品（如房产、汽车、专利、商标、金银首饰、古董、名人字画等）质押在典当行，就能取得一定数额的贷款。有的典当行还开通了网上个人典当贷款业务，借款人可以通过网上办理贷款预约登记、申请贷款、还款和贷款展期等电子商务。
⑤信用卡透支
随着银行商业化进程的加快，信用卡（贷记卡）的透支功能日渐增强。要想取得信用卡透支贷款，持卡人应向发卡银行的当地信用卡业务部门申请信用等级评定，银行根据持卡人及担保情况进行评定，以信用等级确定持卡人透支额度。透支期限60天，逾期久催不还即定性为恶意透支，银行会采取法律手段来收取透支本金和利息。
⑥与有钱人合作
跟有钱人合作，如果你有一个兄弟或者有一个朋友，或者有一个老板非常看好你这个项目，他出钱你出技术或出力，然后大家一起来干，当时李宁就是这样，他想生产运动服、运动鞋的时候，他就想利用自己的明星效应，当时太阳神的老总就投资了200万给他。
当然，商业圈里“资金缺乏”是普遍现象，资金不足并不是创业的绝对障碍，你可从不需要大量资金的小生意做起，或是把你的创业计划缩小，再不然你还可以把它拆作几个分块，总之，你总找得出办法，先把生意做起来，等最初的生意做成了赚了钱，才设法扩大生意范围，这种原始积累的融资方式并非不可为！如开小餐馆、服装店甚至摆地摊……2010年我在沃尔玛、大润发等大超市看到虾皮卖到30多元/斤，我觉得怎么价格这么贵，于是我到当地的农贸批发市场去，却发现虾皮只卖10元/斤，而且质量比超市的还好，你如能整合相关资源，一定大有可为，完成原始积累也用不了多长时间。
八、走出国门，海阔天空（内引外联、嫁接改造——合资企业）
有的时候我们在国内竞争非常激烈你可以考虑出口，因为中国的产品在国外销售还是不错的，像义乌的一些小商品，温州的打火机等等，还有富士康的代工产品，它都是出口，华为的产品也是这样的，它不出口还不行，为什么呢？因为它的研发成本都比较高，它的3G产品 GSM产品一投入都是十几个亿，3G每年也是十几个亿，如果没有足够的订单，华为甚至连研发成本都无法收回。任正非说：“我们不尽快使这些产品全球覆盖，其实就是投资的浪费，机会的丧失。”
知识密集型企业必须国际化，这是产品性质决定的。它们的产品是高附加值的知识产品，这类高科技产品有一个最大的特点，就是容易复制，而大规模的复制将大大摊薄成本。特别像软件产品，比尔·盖茨的windows95，office97这些产品，它复制基本上没有增加成本，它卖一个人和卖一亿个人的成本差不多，没有太大的区别，就是增加一点包装费用和人工成本。包装费用在里面只有千分之一或万分之一，可以忽略不计。所以我们讲高科技产品非常适合走出国门，华为就是这么做的。
九、借脑生财，以长补短
一个人的聪明才智是有限的，我们要学会用他人的专长补我们不足之处。
1997年陈光标到山东泰安走了一趟，他发现了另外一个商机，他发现泰安的灵芝，特别便宜，只要200元/公斤。大家都知道灵芝对治疗慢性病有很好的效果，但天然灵芝食用不方便，他就想能不能把它加工成胶囊？他就找到医学院的专家，跟专家研讨，然后做样品去报批，再到医院做临床检验报告，把批文拿到以后，他又借钱到上海买了六台胶囊机，他就在家里搞灵芝胶囊生产。初级产品灵芝买进来是200元/公斤，经过他生产成胶囊以后就变成了2000元/公斤，所以他就一夜暴富，这关键就是一个眼光，而且当地政府——泰安市政府因为他“灵芝胶囊”项目，灵芝的需求量越来越大，带富了泰安的农民，所以泰安市政府还给了他120万元的奖励。（注：引自中华网）
十、扬长避短，借鸡生蛋
最典型的就是OEM，OEM的意思就是贴牌生产，就是你没有企业，自己不搞生产加工，委托别人生产，但是生产出来的产品就是你的，比如耐克、阿迪达斯、皮尔卡丹等世界品牌，他们都是贴牌生产的，它都是在中国生产的，但是它在全世界销售，耐克、阿迪达斯并没有自己的生产车间，它每年几十个亿、几百个亿美元的销售收入，全部是靠代工，靠贴牌生产来。最典型的代工生产企业就是富士康，富士康现在有100多万员工，这100多万员工就帮苹果等厂商生产iphone等，它在帮很多企业生产各种各样的IT产品，但是它没有自己的产品。这个就叫“借鸡生蛋”，你没有生产车间没有关系，不代表你不能生产。
十一、剑走偏锋，出奇制胜
