你不能妄想一时就赚得个盆满钵满，而要先打牢基础，基础稳了，自然会有广阔的发展空间，钱自然会流入你的腰包。
在现在竞争激烈的社会里，钱是越来越难赚了。是啊，作为一名员工，好不容易经过一次又一次的面试，找个工作，在公司里上班都不容易，不管你是普通职员还是白领一族，甚至是公司里的高层管理者，都是为老板打工。
每天要早出晚归，超负荷地运转着，像一台机器一样。有时还要加班，你就必须得放弃个人的私事。如果在公司里工作不顺利，还要小心翼翼地看老板的脸色行事，又要与同事维持一种和谐的关系。除了繁忙的工作外，还要整天提心吊胆地怕工作业绩不好而被降级、减薪，甚至被炒了鱿鱼。
美国著名的《财富》杂志所做的一项调查显示，财富500强之中，前200家大公司的CEO在位的平均时间越来越短：任职不到5年的从1980年的46%上升到1998年的58%，而能够干满6—10年的则由1980年的41%下降到1998年的5.8%。
虽然钱越来越不好赚，但你每天还得为之奔波，因为你还要生活，还要在公司里争取到晋升和加薪的机会，否则你就更赚不到钱了。
假如有一天，有人告诉你，有单生意很好赚，你听后会怎么办？建议你还是越快忘掉越好，世界上没有一分钱是容易赚的，天上不会掉馅饼。如果你茫然地去做，你将有可能得不偿失。
皮特是一家国际贸易公司的普通职员，虽然他的工资不是很高，但工作比较稳定，关键是他在工作中可以接触国际贸易运作规则，这是他梦寐以求的。
他利用自己的英语优势，迅速掌握了外贸英语。又学习了国际贸易法律、法规和惯例。几乎所有的工资都被他用来买书、培训、学电脑、查资料了。他的老板在业务上对他的帮助也很大，不论是合同的拟订，货物的报关、查验、还是外商的谈判，都让他亲自参加。很快皮特就成了公司的业务精英，职位也晋升了两级，但薪水还是不尽理想。
而这期间，皮特周围几个同事都看准机会纷纷自己创业去了，而且一个个都好像一夜暴富似的，很是风光，皮特看看自己仍是在“贫困线”上挣扎，不仅心旌浮动。尤其是他的那几个暴富的同事老是对着他吹风：“快自己创办公司吧，搞网络生意很赚钱，只要你干，每个人都能赚大钱，人人都能发财。”
他再也禁不住诱惑，鼓足勇气和干劲也开办了一个小公司，专门做时下正热门的网络生意。但“钱景”并没有像皮特想象的那么好，刚注册公司才三个月，IT业的低谷就来临了，很多小公司纷纷倒闭。皮特虽然也是勤勉经营，四处奔波，可就是走不出不景气的怪圈。他的小公司才维持经营了两年，终因一笔欠款没收回来而破产了，他的赚钱梦也彻底破灭。他为此付出了沉重的代价，存款没了，工作没了，而且还要背负沉重的债务。
皮特的失败就在于他轻信了“天下会掉馅饼”，而没有自己去仔细分析分析，这块“馅饼”到底适不适合自己吃，结果不但没吃着“馅饼”反而把属于自己的食物也丢了。
虽然有“钱难赚”的事实，但也不能感到前途茫然，无能为力而灰心丧气。这样，当你工作遇到麻烦时，才不会怨天尤人，对工作才能兢兢业业。
那么你应该怎样让难赚的钱“好赚”一些呢？
其一，要有“钱难赚”的认识。
这样你在工作时，就会以一种比较严谨的态度来对待。态度严谨认真，做事便不会粗乎草率。
其二，掌握扎实的专业技能。
事事只懂点皮毛的人，他只能得到暂时的重视。真正要获得稳步的提升，还需要有丰富的专业知识和娴熟的专业技能。
其三，要有长远的规划。
不要妄想一入社会就出人头地赚大钱，赚大钱要有长远的目光，那不是一朝一夕的事。你不能妄想一时就赚得个盆满钵满，而要先打牢基础，基础稳了，自然会有广阔的发展空间，钱自然会流入你的腰包。但基础不是一下子就打好的，不能速成，你可以给自己三五年甚至十年的时间，时间稍长一些，越不会有赚钱的压力，赚起钱来越会觉得轻松。
其四，先从“赚小钱”开始。
赚大钱不容易，但赚小钱不难。赚小钱可以在低风险的情况下积累工作经验，同时也可借此了解自己的能力。另外，这样做还可以培养自己踏实的做事态度和正确的金钱观念，这也是磨练赚大钱能力的基本功和必修课，而千万不要不屑于去赚小钱。
其五，掌握获得加薪的技巧。
在公司里上班，当然是薪水越高，你赚钱就越多。那么，获得加薪的秘密是什么呢？那就是要使自己成为这样一个人：你对公司的利益越来越重要。这样，你就有了讨价还价的资本，对此，你要做好以下几件事：
①树立积极的自我形象。自信而且自律，说话讲信用，乐于承担责任的人，走到哪里都能受到重用。
②塑造令人欣赏的个性。一个人的个性是他影响别人的重要方面，这种影响又反过来施于自己，它决定了别人对自己的印象和态度。一个想获加薪机会的人，应致力于塑造获得别人尊重和好感的个性。
③搞好人际关系。如果同事们都欣赏你、喜欢你，老板可能会给你加薪，反过来，如果同事们都讨厌你、疏远你，老板就不可能将晋升、加薪的好事送给你。
④提高工作效率。工作效率提高了，为公司所做的贡献也就大了，那加薪的机会就非你莫属了。要力求时间或精力合理运用，把你的工作分类，并且按照它们的价值列入计划表，然后按计划行事。
这样，你才可以更迅速、更完善、更经济地取得成果。
