所有行业的领导人都认为第一流的人才非常欠缺，就是说社会上仍有许多高级职位在等你。有一个主管曾说，资历很好的人实在很多，但都缺乏一个非常重要的成功因素，那就是执行能力。
每一项工作——不论是高级推销工作，还是科学、军事、政府机关工作——都要脚踏实地的人来执行。大多数公司的人事经理在聘用重要职位的人选时，都会先考虑如下一些问题，然后再决定是否聘用。这些问题是：
“他愿不愿意做？”
“他会不会坚持到底把事情做完？”
“他能不能独当一面，自己设法解决困难？”
“他是不是有始无终，光说不做的那一种人？”
对这些问题稍微斟酌一下，你会发现，它们都有一个共同的目的，那就是设法了解应聘者是否具有“说做就做”的一流执行力。
再完美的新构想也会有缺陷，即使是很普通的计划，如果确实执行并且继续发展，都比半途而废的好计划要好；因为前者会贯彻始终，而后者则前功尽弃。
如果你一直在想而不去做的话，根本成就不了任何事。请你想想看，世界上的每一件东西，从人造卫星到摩天大楼，以至婴儿食品，哪一个不是由一个想法付诸实施所得的结果。
当你研究“人”（包括成功人士、平庸之辈）时，你会发现他们分别属于两种类型。成功的人都很主动，我们叫他“积极主动的人”；而那些庸庸碌碌的普通人都很被动，我们叫他“被动的人”。
仔细研究这两种人的行为，我们可以发现一个普遍原理：积极主动的人都是不断做事的人。他真的去做，直到完成为止。被动的人都是不做事的人。他会找借口拖延，直到最后他证明这件事“不应该做”、“没有能力去做”或“已经来不及了”为止。
积极主动的人与被动的人之间的差别，从小地方就能看出来。
积极主动的人（以下简称A先生）计划好一个假期，就真的会去度假；而被动的人（以下简称P先生）也计划好一个假期，却拖延到明年再打算。A先生认为应定期参加社会活动，结果他真的做了；P先生也认为该多参加社会活动，但他会找出各种办法来拖延。A先生认为应该写一封信给一个人来恭贺他的成就，他真的写好并立刻交寄；P先生却找了一个理由来拖延，结果一直没有写。
积极主动的人与被动的人之间的差异也会在大事上表现出来。
A先生想要自己创业，结果他说做就做；P先生也想创业，但他总是在最后关头发现“为什么不该做”的“好”理由。A先生已经四十岁了，他很想换一份新工作，结果他真的去做了；P先生也一样，但他一直犹豫不决，以至于什么事也没有做成。
积极主动的人与被动的人之间的差异也会在各种行为上表现出来。
A先生想做就做，因而获得自信、安全感、独立自主以及更多的收入；P先生想做不做，因而永远度日如年。
结果是，主动的A先生会成就许多事情，被动的P先生很想做事但不会真的去做，是地地道道的空想家。
年轻的朋友们，我要告诫你们，要学会拒绝借口，不断完善自己的执行能力。拒绝借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
工作就是不找任何借口地去执行。
一支部队、一个团队，或者是一名战士或员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着作出了承诺，而兑现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。这是一种很重要的思想，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。
喜欢橄榄球的朋友都知道，锋士·隆巴第是美国橄榄球运动史上一位伟大的橄榄球队教练，我是他忠诚的崇拜者。在锋士·隆巴第的带领下，美国绿湾橄榄球队成了美国橄榄球史上最令人惊异的球队，创造出了许多令人难以置信的好成绩。
看看锋士·隆巴第对他的队员的言论，我们就能从另一个方面对执行力有更深刻的理解。
“我只要求一件事，就是胜利。如果不把目标定在非胜不可，那比赛就没有意义了。不管是打球、工作、思想，一切的一切，都应该‘非胜不可’。”
“你要跟我工作，你只可以想三件事：你自己、你的家庭和球队，要严格按照这个先后次序。”
“比赛就是不顾一切。你要不顾一切拼命地向前冲。你不必理会任何事、任何人，接近得分线的时候，你更要不顾一切。没有东西可以阻挡你，就是一辆战车、一堵墙，或者是对方有11个人，都不能阻挡你，你要冲过得分线！”
……
正是有了这种坚强的意志和顽强的信心，绿湾橄榄球队的队员们拥有了完美的执行力。在比赛中，他们的脑海里除了胜利还是胜利。对他们而言，胜利就是目标，为了目标，他们奋勇向前，锲而不舍，没有抱怨，没有畏惧，没有退缩，不找任何借口。他们是所有雇员的榜样。
巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一个细节。
我要提拔人时，常常会把所有候选人组织到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。”我就告诉他们那么多。我有一个带窗户的仓库。当候选人在检查工具时，我会走进仓库，通过窗户观察他们。我看到他们把锹和镐都放到仓库后面的地上。待休息几分钟后他们开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深怎么能挡火炮掩体，有的说这么浅的战壕肯定会太热或太冷。如果他们是军官，他们会抱怨不该让他们干挖战壕这么普通的体力劳动。最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧。那个老畜生想用战壕干什么都没关系。”
最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。”
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。对我们而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。不要用任何借口来为自己开脱或搪塞。
