做生意，其实就是调动各种资源，实现盈利的目标。如果是以经营企业的形式进行，那么企业就成为一组资源的集合体，商业竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。因此，无论做贸易，还是做企业，都是对各种资源的整合与利用。
在总经理的眼里，整合资源，不仅仅是做生意的需要，更重要的意义在于：有效的资源整合能够取得“一加一大于二”的效果。
泰国正大（卜峰）集团，总资产超过35亿美元，年营业额50亿美元，跻身世界500家大企业行列。
取得这么大的成就，把生意做得这么大，泰国正大集团的成功是因为掌舵人谢国民比较聪明地利用了泰国丰富的农业资源和农业优势。
泰国是一个得天独厚、资源丰富的农业国，农业既是泰国国民经济的基础，又是泰国国民经济的优势。正大集团以农产品加工为起点，就地取材，发挥泰国农业优势，符合泰国国情，有利于泰国的国计民生，这种生意可谓顺风顺水。
具体来说，谢国民整合资源的着眼点主要包括以下几点。
（1）原料来源有保证
谢国民的“正大”各项生产的原料，均取自泰国的农产品、畜产品和水产品。这样使原料来源有了绝对保证。
（2）本地采购接省成本
就地采购原料，价格低廉，加工运输距离短，运费也少。有利于降低成本，减少消费者的负担，增强了产品的竞争力。
（3）产业发展适合本国经济趋势
谢国民经营的养鸡业、养猪业、蔬菜业、养虾业、养鸭业等，都适应泰国和世界各国经济有所发展、人口有所增长后提出改善生活、增加肉食的需求，因此销路畅旺，生产不断扩大。
谢国民领导正大集团，整合各方资源的优势，发挥各方力量的潜能，形成合力，取得了最大效益，打造出了一个“饲料王国”。事实说明，整合就是生产力。
一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。善于取得“一加一大于二”的商业目标，才能维持企业持久的竞争优势，实现以弱胜强。经营者在整合内外部资源时，必须做到下面三点。
（1）视野开阔
经济全球化的今天，国内外的市场竞争空前激烈。一定要着眼于经济全球化的竞争形势，思考如何构筑在此背景下的竞争力并获得优势，如何推进管理现代化和管理变革，如何应用最新方法、智慧、成果，如何有效获得先进生产力。
（2）善于集成
这就是对企业的内外部资源进行通盘思考和统一协调，努力将各种分散的资源集成和集中起来，着眼长远，突出重点，以便将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域。
（3）善于借力
适度地借用利用外部资源，可有效地弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。比如，与世界大企业结成战略联盟或实施某方面的合作，就可以学习借鉴其管理、开发市场的经验，提高自己的竞争能力。
每一个总经理都应该知道：企业内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，对其加以合理、有效地利用，并充分发挥其优势和作用，对于企业的生存和发展往往起到十分关键的作用。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，是赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。
任何时代，没有敢于承担风险的胆略，没有勇闯天涯的勇气，都成不了气候。大凡成功的商人，都有非凡的胆略和魄力。
想把事业做大，把公司做强，就要敢想，敢往深里想，敢往远里想。当然，行动的时候，一定要配合一套完整的、可行的实施计划和百折不挠的信念，要打有准备之仗。
