上司也是凡人，不可能不犯错，否则就不会出现军师或者助手之类的人物。但是在上司发生错误的时候，要如何处理呢？直接当面指出，不问对错按部就班地执行，还是委婉提出呢？
如果处理不好，再碰上一个武断粗暴的上司，得罪了他，就等于给你自己判了“死刑”。除非离开，否则你再无发展的可能了。
可是如何处理上司的错误，才能既免失误，又能够让上司心平气和地接受自己的建议呢？看看下面的下属是怎么做的。
某奢侈品公司销售部的王经理今年50多岁了，马上就要退休。他手下有两员猛将小松和小元，都是他一手培养起来的业务精英，两个人各方面的素质水平相当，都有成为老王接班人的机会。公司让老王自己做主挑选一个接班人，这使得老王很为难，不知道如何抉择，只能慢慢考察。
小松为人直爽，从不藏着掖着，会把别人的错误当面提出来，这让他在生活中交了很多直爽的朋友，尤其是一些刚进入职场的员工非常喜欢和小松交流，但同时也得罪了一些人。小元则不同，除了工作认真努力之外，他为人温和，做事注意方式，在保持着一定业绩的同时，人缘也非常不错。
有一次，王经理准备开辟一个新市场，在会议上说：“某地区现在虽然经济状况不太好，但是类似我们公司的同类商品却很少，对于我们来说应该是有市场的，小松和小元你们去开发一下吧。”
对于王经理的这个决策，小松和小元都很意外，因为这个地区虽然没有类似商品，但是此地区的消费水平却非常低，公司经营的奢侈品是很难在当地打开市场的。
小元正在琢磨着怎么跟王经理提这个问题，让王经理再考虑一下，坐在小元旁边的小松已经站了起来，当着所有同事的面说：“王总，我们公司卖的可是奢侈品，偏远地区消费力量有限，做了也是白做，不如集中力量维护几个大客户资源。”
王经理对于小松这样的质疑感到很意外，但毕竟是老经理了，他马上意识到这个决策的失误。为了能够保全自己的面子，在众人面前不失去威信，王经理很老练地说：“既然有人有意见，那么这个决策我下去再考虑一下。”
之后这个决策就一直没有再去执行。转眼间到了年底，王经理想要尽快定下人选，思前想后他决定用年底业绩、投票、平时表现这三个要素决定人选。
年底的总业绩出来后，小元和小松的业绩不相上下；其次经过投票，小元比小松的票数多，但是也没多多少票。最后王经理综合分析两人在平时的表现，小元和小松虽然表现都不错，但小元为人谨慎，做事比较讲究技巧，这样的人在老板的手下应该是最合适的；而小松虽然工作能力不错，但很容易得罪老板，甚至让老板下不了台。
最后王经理决定，让小元做自己职位的接班人。
人无完人，上司也有犯错的时候。如何对待上司的错误，是判断一个人为人处世是否成熟的重要标准。如果一个下属不顾一切地去纠正上司的错误想法，表面上看是属于直言不讳、忠心耿耿的，但是实际上让上司丢了面子。这样即使上司认识到了自己的错误，也不敢轻易将他留在自己身边，因为他的威信可能处处会受到威胁。
如同案例中即将退休的王经理，他在职场多年，深知上司身边应该需要什么样的人，所以他最终选择了小元。
适当的时候，给上司一个台阶，用更合理的方式去引导上司，找恰当的方法帮他指出来，补充和完善上司的设想，而不是替他做决定。事关重大的时候，对待上司的错误，可以用一种间接的方式指出，或者做引导。既维护了上司的颜面，又纠正了错误，还能让上司因此对你产生好感，何乐而不为呢？
重点修炼
1、当你的上司出现错误，最好不要当面指出，尤其是公开场合。因为这相当于在驳上司的颜面，不管你是不是有经验或者有资格，都要对上司的错误抱更宽容的态度对待。用适当的方式进行引导或者是间接的方式指出说明，都能够让你的上司感到贴心。这不仅能够改正错误，同时也能够让他对你另眼相看。
2、无论什么时候，都不要教你的上司怎么做事，在问题出现之后，给他足够的思考空间，用征询和建议的口气向他说出自己的想法。这样既保证了决策程序的合理性，又表示出了对上司的尊重，同时也比较容易让上司接受。
3、发现上司错误的时候，不要直接提出来。好好考虑一下，如果觉得自己的想法或者做法是正确的，可以采用一些合理的方式与其沟通，比如邀请上司一起就餐或者喝咖啡的时候，私下进行委婉地提醒，也可以借用别人的故事隐喻指出。如果这些方式都觉得不能够解决问题的话，那就通过短信或者邮件等方式进行提示。一般聪明的上司，都会明白你的良苦用心，并感激你。
总之，作为上司的“左右手”，一定要注意维护他们的尊严。对于他们来说，这是比工作本身更重要的东西。
