一个雪球，放在雪地上不动，只能是越来越小，相反，如果把它滚起来，就会越来越大。钱财亦是如此，只有流通起来才能赚取更多的利润。“大观园”走下坡路，很多时候与它的战略投资有很大关系。
反对投资——让钱生钱没有行通
王熙凤要搞房地产，但贾董事长不同意，所以说也是白扯。最后当服装出现危机时，“大观目”也无回天之力。
大观园时装有限公司在经营辉煌的时候也曾积累了一些资金。当时财务主管王熙凤主张用这些资金去投资其他有发展潜力的项目。但是，对此除了有远见的几个人支持之外，大家都坚决反对，而贾董事长又天天只知道玩，在生意上是个不管事的独裁者。
在公司会议上，贾宝玉来了个多数胜少数的表决，自然，贾氏家族那些没有远见的人把它否决掉了。他们的理由也很简单：“投资有很大的风险，弄不好会血本无还，还不如将钱存入银行能直接钱生钱稳当呢。”
其实，后来公司的许多钱款都被这些人利用各种手段捞人了个人腰包。
王熙凤虽是公司的财务主管，但大家不同意她也不能勉强自己，毕竟她相对于“大观园”来说还属于外人。
贾宝玉将公司的财务交给她打理是由于她的精明，善于算计，但真正的决策，她能做的毕竟是少数。
在进行投资上，他们为此还闹了一次不小的矛盾。在投资房地产的浪潮中，王熙凤就跃跃欲试，因为她相信“有土地就有财富”这句话。并且董事会的大多成员对此持赞成的态度，但贾宝玉却是一副死猪不怕开水烫的表情，坚决固执到底，因为他没有时间去考虑新的行业，他只顾花天酒地，并且最后将贾家最有威信的人物贾母也搬了出来劝说凤姐儿。
凤姐有多大能耐？只能无奈地不得不放弃这项计划。而那时那些投资房地产的企业大都从中赚了一笔，而大观园时装有限公司的资产不但没有增加，反而由于公司决策的一次又一次失误在不断地减少之中。
马克思谈到资本的时候曾说过这么一句：“它是一种运动，是一个经过各个不同阶段的循环过程，这个过程本身又包含循环过程的三种不同形式。
因此，它只能理解为运动，而不能理解为静止物。”
在现代商场上，持在经营者手中的钱，虽与资本在本质上有区别，但就运动性而言，却是一致的。经营者只有把手中的钱再合理地运用到经营过程中，才能取得更高的效益，才能比用于其他赚到更多的钱。
资金只有在不断反复运动中才能发挥其增值的作用。经营者把钱拿到手中，或死存起来，或纳入流通领域，情况则大不相同。经营者完全可以把钱用以办工厂、开商店、买债券、买股票等投资之中，把“死钱”变成“活钱”，让它在流通中为你增利。
其实，学过一点《资本论》的人都知道，流通增利的奥妙在于钱财能够创造剩余价值。一个简单的道理，用货币去购买商品，然后再把商品销售出去，这时所得到的货币已经含有了剩余价值，也就是说，原来的货币已经增值了。假若经营者能够出色地管理着自己的工厂，办好自己的公司，看准炒股的时机，让它健康地运作，时间越长久，钱财的雪球便越积越大，经营者手中的钱财也会变作一棵摇钱树。
也许有许多经营者会反对上述的阐述，也许有许多经营者还是认为储蓄能够使自己的钱财四平八稳地增值。
是的，储蓄不是不好，但世上有哪个百万富翁是靠储蓄起家的？经营者在创造财富的过程中，储蓄也扮演了重要角色，并不是经营者储蓄的钱重要，而是那份决心，自制才重要。经营者千万不要指望你的储蓄会使你致富。一块钱在一年内赚不到15％，便是错误的投资。也许你说储蓄很安全，赚利息也很容易。试问一下，当你知道死储蓄只会使你一天比一天穷困，你还会觉得安全吗？
安全与否，事实上与你的钱又有什么关系？是借出去安全呢？还是拥有比较安全？现实生活中以往的记录显示，将钱存入银行，最多可以获取6％的利率，甚至更高。不说别的，以6％的利率，等上12年后才能使1元钱变成2元钱，更需要使你清楚认识的是，只要10年时间，通货膨胀就可以使你的购买力降低一半。有些经营者在投资中最容易犯的错误，是分不清稳定性与安全性。稳定性是在未来一定的年限中，投资报酬率保持一定的数字，而安全性，是使你的购买力保持着相同的程度，你可以保持稳定的投资，但不见得安全。就像你每年很稳定获得6％的报酬率，而同时，通货膨胀也很稳定地降低了你的购买力，稳定但不安全。
人的生命在于运动，资金的生命也在于运动。作为金钱可以是静止的，而资金必须是运动的，这是市场经济的一般规律。资金在市场经济的舞台上害怕孤独，不堪寂寞，需要明快的节奏和丰富多彩的生活。把赚到的钱存在手中，把它静置起来，总不为经营者参与市场竞争的上策。因此，奉劝公司老板们：尽管你家有万金，你还是应该继续努力，而不能“坐吃山空”。从这一古训出发，你可以得到如下启示：既然剩余价值是从货币——商品——货币流通中产生的，那么，为什么不用已有的钱财去投资呢？
向银行贷款——贷钱容易还钱难
用钱赚钱是获得巨额财富的最好方法。就像威廉？尼克松说：“百万富翁几乎都是负债累累。”但向银行伸手时，千万要注意，如果只顾眼前，贷完了但还不起，会使财务危机更大。
大观园时装有限公司在经营不善、危机起伏的情况下，曾向国内一家知名的银行贷款1000万来缓解危机。货款抵押的是大观园的“玻璃大厦”。
归还期限是一年。
据董事会的成员推测，一年时间足以偿还这笔货款，但是事情的结果往往是事与愿违。公司内的危机在一年内虽然得到了很大缓和，但是由于种种原因，货款到期时，公司要拿出100万来偿还银行贷款有一定的困难。
财务主管王熙凤虽没有什么学历，但她深知这笔贷款如果偿还不了，公司将面临着倒闭的厄运，最终经过东拼西凑才凑够了800万，剩下的200万及利息一时没了着落。王熙凤为此寝食难安，日思夜想，最终想到了贾母。
贾母有许多金银钻石首饰，包括以前留下来的古董，其中有的价值10多万美元。200万元，若要从贾母身上做文章，肯定是不成问题。
贾母虽然年岁已大，整日在家修身养性，不理家事，但是对于极其疼爱的孙子宝玉的公司还是比较关注的。
公司一旦发生危机，贾母有时也是寝食难安，为此公司的事一般瞒着贾母。
王熙凤向贾母借钱，但又不好跟董事长直说，她知道不管如何困难，那个死爱面子的贾宝玉是不会向贾母开口的，这种难以开口的事只有自己来办了。
一天，凤姐趁贾母高兴，便提出借钱之事。
贾母道：“你不是公司的财务主管吗。如何问我借钱？”
凤姐道：“我这个财务主管只是徒有虚名，现在公司跟以前不同了，积压货款太多，而服装却卖不出去，所以我想……”
“怪不得近来宝玉像热锅上的蚂蚁，我还以为他又犯上什么绯闻呢，想不到是公司出现大问题了。”
老太太虽老，但还不是很糊涂。
贾母很痛快地将一些金银首饰交给王熙凤变卖，银行贷款这才得以还清。
但是这事最终被贾宝玉知道了，贾宝玉来气了，大骂凤姐不是人，不该拿奶奶的首饰来补偿债务。结果宝玉跟凤姐大吵了一场。
财务规划是重点
俗话说，不以规矩，不成方圆。在公司的财务管理上，没有健全的财务规划是绝对不行的。
屋漏连逢阴雨天。在公司接二连三遭受重创的时候，财务室被撬开，墙边的保险柜张着巨口，柜内100多万元现金不翼而飞。公司第二天急需的购料款没有了着落。
其实，大观园时装有限公司失窃的保险柜是国内最先进的保险装置之一，上面配有报警、电击和密码装置。
这样安全的保险柜，盗窃分子何能得逞呢？原来，事情另有其因，刚被提升的出纳贾蔷是个“混混儿”，虽然公司对于财务的保管定有一整套的规章和制度，但是，这位出纳却置若罔闻，他觉得那保险柜虽好，但用起来够麻烦，便长期搁置不用。直到半个月前，他把旧保险柜的钥匙丢了，才把闲置的先进货从角落里请出来，可他又怕一不小心遭电击，便不接电源；又怕忘了密码，把密码改成123456，更怕丢钥匙，索性将钥匙扔在办公室的抽屉里。结果，窃贼作案时，从他的抽屉里取出保险柜钥匙和使用说明书，随便研究一下，便轻易地打开了保险柜，随即洗尽了其中的100万元现金。失窃后，尽管公安部门接到报案后立刻行动，几天后，将犯罪嫌疑人抓获。但是，公司因一时无法筹集购料所需资金，被迫停产，最后因不能按时交货而错失了商机，一个巨大的客户被子兴有限公司“夺”去了。
不容置疑，大观园时装有限公司的败局是由于公司的管理不善造成的。
试想，假若贾蔷按章办事会出现这样的事情吗？假若公司管理严格，经常对财务室进行检查，也不会发生这样的失窃事故。
现代商战中，财务是商战能否获胜的“生命线”，过去有许多公司，产品虽然不错，但最后仍难逃破产厄运，究其原因乃是财务周转困难，或被倒账等。
所以，如何做好财务管理，乃是各公司必须随时注意的问题。尤其是中小公司在财务方面必须要有规划。
家族企业的一些公司。多为中小公司，财务结构都较差，原因如下：
自有资金不够，举债经营严重。
信用差，银行方面不给贷款，于是改向民间借贷，利息负担重。
存货处理不好，造成资金积压。
盲目投资，把短期资金固定化。
会计制度不健全。
股东往来金额庞大，影响财务健全。
财务报表可信程度差。
如果财务不健全，在商战中取胜的机会是不大的。
若要健全财务结构，则应以合理的途径取得资金与运用资金，并维持长期利润，使资金能在良性的轨道上循环，这就是我们所说的“开源节流”。
即使是开个小商号，也要不少钱，如水电费、电话费、人事费、材料费、租金、营业税、周转资金、折旧、广告费…等，加起来同样是一笔极可观的数目。
所以说中小公司的营运“麻雀虽小，五脏俱全”，也要一笔可观的资金，这时如能健全财务规划，将使公司在商战中稳步前进，奠定获胜的基石。
