【共青团工作】团委通过开展争创“青年文明号”
“青年安全生产示范岗”和“青工创新创效”等活动，充分发挥团员青年生力军作用，激发和带动团员青年建功立业。分局团委被公路管理局团委评为“五四红旗团委”，中宁收费站和中卫桥收费站被授予市级“青年文明号”荣誉称号。（冯中宁）
黄河沙坡头水利枢纽
【概况】
2010年，黄河沙坡头水利枢纽公司紧紧围绕年初制定的工作思路、奋斗目标和重点工作，积极应对来自各方面的严峻挑战，狠抓安全生产，强化经营管理，提升管理水平，各项工作取得较好成绩。截至2010年12月31日24：00，全年累计完成发电量58337万kW·h，完成产值1.64亿元，CDM收入2600万元，全年实现利润1300万元。公司被评为“2008～2009年度全国优秀水利企业”、自治区劳动监察“优秀单位”。（田智德）
【运行管理】在上游来水不均的不利情况下，公司注重精细管理，从细微处求效益。充分利用水情预测分析、加强水库调度与运行管理，实现全水发电；精确水位控制，库水位严格控制在最高水位（1240.5米）下运行，水位误差控制在正负两厘米；采取及时清污等措施，有效提高水能利用率。顺利完成全年灌溉调度任务，灌溉供水保证率达到100%。枢纽顺利度过凌汛期。汛期上游因较大降雨及支流洪水等因素，最大洪峰达到1800立方米/秒的流量，通过及时掌握洪峰信息，先后两次提前启动枢纽三级防汛预警措施，同时采用高水位发电、排沙孔拉沙、泄洪闸清淤等调峰措施，减小溢弃水量、完成清淤，保证了枢纽安全运行。
10月9日～13日，进行了黄河上游梯级水库联合拉沙，有效扩大水库库容400多万立方米，达到了预期效果。（田智德）
【电站机组首次A级检修工作】河床机组1号机组A级检修是电厂首次机组大修，缺乏先例和经验。
公司高度重视，经过施工单位、公司项目部、监理单位以及电厂1号机组A修项目部70多天的共同努力，3月10日1号机组连续72小时试运行，1号机组A级检修工作结束。结合1号机组A级检修成功经验，通过认真分析2号机组运行状况和精心准备，河床2号机组于11月18日正式开始A级检修。（田智德）
【技改和制度建设】组织技术人员加大技改力度。
对3号发电机带2号主变压器、110kVⅡ段母线黑启动试验、弧门控制回路进行技术改进，实现了事故时在中控室能够两分钟内直接操作弧门、完成中控室装修及设备回迁工作。建立《设备巡检管理制度》，加强设备巡检工作监督考核，推广使用设备巡检仪，并在全厂开展联合巡检，保证设备缺陷及早发现。
2010年共发现设备缺陷357条，综合消缺率100%，与上年相比消缺率提高了1.6%。组织专业技术人员编写了《检修规程》，于2010年6月正式实施。（田智德）
【假日酒店经营】
2010年，酒店经营坚持创新机制、高端服务，努力提升品牌效应的总体思路，发挥公司窗口功能。酒店通过推行一岗多能制，岗位间交叉培训的方式，使酒店在大型重要接待工作中提高了人员的调节能力，在减员近50%的情况下，依然保持了国家领导人及大型会议的接待能力，有效降低了人力成本。完成了周永康、陈宗兴、张毅、王正伟等国家领导人以及地方党政领导的接待任务。（田智德）
【安全生产管理】紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。一是逐级签订《安全目标责任书》，落实安全生产奖惩考核制度，考核结果与工资相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。二是以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。三是加大安全教育宣传力度。通过宣传画、标语等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。（田智德）
【党建和职工队伍建设】
2010年在水利部综合事业局、新华公司和宁夏水利厅的领导下，公司党委开展了创先争优活动。组织公司技术骨干到北戴河、世博会进行参观学习。强化党风廉政建设和反腐倡廉工作，确保员工队伍稳定，没有发生任何违法违纪案件。
公司党委加强班子建设，落实组织机构，充分发挥党支部、工会、共青团组织战斗堡垒作用。组织群众健身文娱活动，激发员工爱国爱企热情。平时关心职工生活，走访困难职工家庭，努力营造和谐企业。报请董事会批准后，将中卫公寓住房按市场评估价格出售给一线员工，基本解决了电厂一线员工的住房困难。（田智德）
电力供应
【概况】中卫供电局是宁夏最年轻的地区级供电企业，下辖13个机关部室、13个基层单位，全局共有职工821人。截至2010年年底，中卫电网共有35千伏及以上变电站51座，其中，330千伏变电站4座，主变容量260.15万千伏安，220千伏变电站3座，主变容量74万千伏安，110千伏变电站18座，主变容量164.65万千伏安；共有35千伏及以下线路101条，线路总长2076.64公里，其中，330千伏线路593.67公里，220千伏线路27.94公里，110千伏线路853.25公里。中卫供电营业区面积17391.3平方公里，设有城市营业网点11处、自助购电厅3处、售电机14台、多元化缴费终端20台、充电桩6个；有农村供电所42个、营业站21个。（李晓芳）
【电力供需情况】
2010年，中卫电网最大负荷131.55万千瓦，最小负荷45.44万千瓦，平均负荷82.50万千瓦。中卫电网负荷主要由高载能、扬水、电铁及工农业生产负荷构成，其中，高载能负荷主要集中在沙坡头区和中宁地区，装见容量81.34万千伏安，最大负荷65.80万千瓦。（李晓芳）
【安全生产管理】加强安全标准化管理，首倡管理人员现场安全监督卡制度，在宁夏电力系统率先使用安全风险管理系统，推行“安全风险分析及控制卡”，实现作业风险辨识、分析、评估和控制的闭环管理。创新开展“无违章工作现场”创建、输电线路“三无”专项治理、“查执行、严责任、纠违章、树诚信”安全生产专项活动，广泛开展事故预想和应急演练，全年累计1230人次参与反事故演习，应急响应速度和处置能力明显提高，顺利完成重要节日及重大活动保电任务。严格检修计划刚性执行，以可靠性管理为核心，统筹安排全年基建、营销、生产任务，先后完成迎水桥变电站升压改造及宣和、关帝变电站综自改造等工程。
积极开展输变电设备状态检修和输电线路状态巡视，超前部署输变电设施防污闪、防洪防汛、防鸟害措施，加大重负荷设备红外监测力度，保障电网的安全可靠运行。（李晓芳）
【电网规划及建设】紧扣中卫市经济社会发展规划，制定中卫电网“十二五”规划，促成市政府成立电网建设协调领导小组，积极参与重大招商引资项目立项选址工作，消除了负荷与电源点衔接不紧密的弊端。积极主动推进电网建设项目，提高电网供电能力和可靠性，完成主网架由220千伏向330千伏升压工作，初步形成以宁安、迎水桥、中卫和枣园变电站为中心的330千伏双环网格局。大力优化110千伏电网结构，完成了美利、赛金塘110千伏输变电工程，完成了太中银铁路中宁东牵引站送电线路、红山口3#主变扩建等8项输变电工程。（李晓芳）
【电力营销】以恢复和发展电力市场为第一要务，主动掌握政府招商引资信息及重点项目进展，创新提出“三心”服务原则，推行客户经理“四访”机制，促进负荷的平稳增长。全年拉动4家高耗能企业恢复生产，促成36万千瓦新增负荷及时投运，全网最大负荷131.5万千瓦，各类报装用户达24.64万户，报装容量达23.86万千伏安。加快推进智能用电建设，完成30135户低压电力用户智能电表改造，集中器上线率85%；完成1640台专变终端安装，实现了大用户的预付费收费方式。开展多元化缴费业务，安装投运多元化缴费终端7台，实现辖区12个网点的邮政储蓄代收费、代售电业务，投运自助售电机8台，解决了非营业时间客户购电问题。完成了6个电动汽车充电桩的安装调试。（李晓芳）
【供电服务】全面实施“塑文化、强队伍、铸品质”
供电服务提升工程，不断规范服务行为，深化服务举措，构建“国家电网”服务品牌。认真落实供电服务十项新举措，实施客户联动检修、停电协商制等，开展了安全服务进校园、为社区孤寡老人、贫困家庭送温暖献爱心等特色服务。积极开展农网输变电设施的新增与优化建设，为政府实施“三大工程”提供了可靠的电力保障。建立与锦宁铝镁公司“一对一”客户经理机制，每周两次现场办公协调解决用电难题，使客户一期负荷全部顺利投产，赢得客户“塞上电力，情暖我家”高度赞誉。（李晓芳）
【农电管理】加强农网工程管理，规范工程管理办法及流程，如期完成农网工程第二、第三批建设任务，完成工程项目282项，投资规模6873.77万元。完成农网升级改造工程中央预算内项目上报、审定工作，确定2010年农网项目208项，投资1.1026亿元。结合“农网线损管理年”活动，全面推进线损“四分”管理，加大用电稽查力度，开展大规模打击窃电专项活动，补收电费及违约使用电费103万元，农网综合线损率完成8.32%。（李晓芳）
【科技进步和创新】营造创新机制和氛围，组织开展论文评选和“五小活动”（小革新、小发明、小改造、小设计、小建议），不断推动科技进步和创新。累计申报专利10项，获得专利证书2项；注册QC成果74项，核心期刊发表论文4篇，28项小革新得到推广。
借鉴和探索新的管理思路，加快推进智能电网建设进程。扎实开展“调控一体化”建设，电网调度、运行逐步从传统分散管理向一体化模式转变；完成配网自动化改造调研及方案编制；开展海原变电站110串补、中卫电网负荷接入能力分析等课题研究，解决电网发展“瓶颈”。（李晓芳）
【队伍建设】针对不同岗位开展差异化培训，对考试不合格人员进行岗位工资和奖金系数调整，保证了培训质量。以“安康杯”劳动竞赛为载体，大力开展技能竞赛和技术比武，以赛促学提升岗位技能，涌现出了一大批技术能手和岗位标兵。有20名职工获宁夏电力公司级及以上专业技能竞赛荣誉。以“减负、提效、标准化”为主线，扎实开展班组标准化建设工作。
41个示范班组标准化建设取得显着成效，中卫330变电站通过宁夏电力公司首批“达标班组”验收。（李晓芳）
【表彰奖励】
2010年，中卫供电局获自治区“党建工作先进基层单位”；中卫市支持地方经济发展先进单位、依法纳税先进单位；宁夏电力公司“优质服务先进单位”“班组标标准化建设先进单位”；中国电力报社“优秀通讯站”等荣誉。（李晓芳）
邮政
【概况】中卫市邮政局辖中宁、海原两县局和中卫市沙坡头区营投发行局，市局职能部室有：综合办公室、人力资源部、计财部、市场部、工会办；专业局有：
代理业务局、函件集邮局；函件集邮局内设大客户中心。中卫局邮路15条（单程）1121公里；城市投递段道17条，农村投递段道42条。有36处营业网点，其中农村支局所26处，自办邮政所15处，代办邮政所15处，邮政储蓄代理网点13处，实现电子化营业网点13处。从业人员253人，离退休职工97人（含内退21人）。
2010年，中卫邮政紧紧围绕“三重、三促、三高”的要求，统筹兼顾，突出重点，全身心投入到“两年做大市场增效益”战略实施之中，全力以赴做好全年各项工作，企业运行质量和效益稳步提高。邮政13项业务中，有7项完成全年预算，函件、包裹、汇票业务提前一个月完成年度预算，包裹、储蓄业务增速较快，对各专业收入贡献较大。通过调整优化业务结构，项目带动，邮政业务总收入完成年预算的105.2%。邮务类业务以项目带动，发展规模不断扩大；代理金融业务在发展方式上有突破；代理速递、代理快包业务快速发展；分销业务市场进一步拓展；数据库商函业务结束了小规模开发的局面；第五届青少年书信比赛活动组织有序，参与广泛，好于往届；“爱心包裹”宣传及捐赠活动开展得有声有色；中卫特色“家乡包裹”得到广泛认可。（张宁燕）
【网运管理】沙头区营投局通过了集团公司全国重点城市投递网验收；完成了全市农村带投递功能的电子化支局网点投递信息系统上线工作；网上清单及时准确率和邮政编码匹配率稳步提高；重新编制邮件作业计划，优化作业流程，邮件传递时限进一步提高；认真开展金融计算机安全运行年竞赛活动，自助设备完好率和使用率进一步提高，信息网运更加安全。（张宁燕）
