针对中卫市一区两县和红寺堡开发区地域广、跨度大，因而稽查费用高的实际，分局采取以沙坡头区为中心搭建市场管理信息平台，以分局盐政科为中坚力量，各区县提供信息、协助稽查的办法，取得了“事半功倍”的效果。（陈宁安）
【优化食盐零售网络建设】配合全区县级消除碘缺乏病达标验收，中卫市盐业局（公司）在前期调查摸底反复筛选的基础上，确定全市碘盐销售基本店、示范店。针对所有食盐零售户按《优化食盐零售网络实施方案》的要求进行网络设置，按照“城乡兼顾、合理布局、好中选优、全面覆盖”的原则，深入全市各个镇（乡）、村选择设点，建立碘盐基本店309个，在全市（含红寺堡区）销售示范店悬挂“宁夏盐业·碘盐销售店”牌匾251个，发放碘盐宣传资料袋300多份。选点挂牌的同时，对全市零售网点进行检查，对以前发现有问题的零售商进行回访复查，基本建立了覆盖全市的碘盐销售基本店、示范店。（陈宁安）
【优化人力资源结构】拓宽渠道，进行人力资源机制创新尝试，优化结构，取得较好效果。
1.对中宁分公司副经理岗位人选在市公司内公开竞聘。
2.公司在认真总结竞聘经验的基础上，对中宁分公司的3个班组长岗位继续进行公开竞聘。
3.进行双向选择组建非盐商品经营专业队伍。充分利用公开选拔副经理、竞聘班组长形成的选人用人的良好氛围，对非盐商品经销人员采取个人自愿报名，公司组织协调，班组长与竞聘者对接的形式，聘用了3名非盐商品营销人员。（陈宁安）
【绩效考核】实行财务预算和费用预算管理。在目标管理的基础上细化指标，将食盐销量、营业收入、费用指标等分解到分公司，责任到人。严格出勤考核制度，工资与考勤挂钩，对管理人员到岗情况用固定电话查岗。对工作任务完成情况进行月查，发现不能按期完成任务的进行问责，对屡次达不到质量要求或敷衍塞责的人员进行劝解谈话以致大会批评等，通过改革管理办法，增强全体员工的责任感和使命感，提高工作效率和质量，工作作风进一步好转。举办第一期管理人员绩效管理培训班，采用看光盘、授课、交流、考试等方式提高认知度，管理人员普遍认同绩效管理的科学性与实用性，为开展绩效考核奠定了基础。（陈宁安）
【推进非盐经营】以“稳、准、优”作为基本准则，按照“脚下有网络、手中有食盐、支撑有非盐、背后有实体、营运有保障”的经营发展战略，在逐步扩大原有非盐商品经营品种基础上，合理布局“奇强”牌洗涤用品经营格局，撤销沙坡头区库存，合并到中宁分公司，组建了一支非盐商品经营专业团队，负责沙坡头区和中宁县的市场营销，节约费用和人力资源，提高专业队伍业务素质，增加了销售额。借鉴外省市盐业公司开展直营店的经验，充分利用中宁分公司经营网点地处闹市区，客流量较大的优势，对原商场进行隔离改造，使经营环境宽敞明亮，店内装饰简洁大方、空间布局科学合理，产品组合丰富多样，服务便捷周到，实现了开门红。积极发展非盐商品代理，在现有非盐商品经营基础上，不断扩大经营品种和范围，增加销量。与银川昊王酒业有限公司达成了宁夏名牌“大银川”白酒中宁总代理的协议，在厂家配合下开展了市场推销铺货活动。（陈宁安）
【防治碘缺乏病宣传日活动】
5月15日，按照自治区卫生厅、发改委、工商局、盐业局等十三厅局委办的安排部署，第十六届防治碘缺乏病宣传日活动在中卫市区、中宁县、海原县设立会场开展宣传教育活动。
中卫市政府领导和各有关部门的领导参加了活动。活动播放盐业法规录音，向群众发放各种碘缺乏病防治知识宣传材料2.5万余份；现场接待群众咨询12000多人次。（陈宁安）
烟草管理
【概况】
2010年年底，全市烟草系统共有193人，其中在岗职工169人，内退职工12人，退休职工15人。男职工108人，女职工61人；回族职工29人，占干部职工总人数的16%；大专及大专以上人员113人，占在岗人员总数的69%；30岁以下人员83人，占在岗人员总数的51%。
2010年共完成卷烟销量29311.6箱，同比增长6.95%，完成年度计划28800箱的101.78%；全年实现税利8421万元，同比增长19.45%，其中利润4610万元，同比增长1.8%，完成年度计划4352万元的105.9%。（孙东）
【营销网建】以“探索创新、增强能力”为年度阶段性目标任务，推进新一轮营销网建工作。
1.网建基础对标在年度基标验收考核中，排名全区第三。
2.着力构建以“精确信息、精准投放、精细管理”为主要内容的精准营销体系，实施重点攻关，开展市场调研环节试点研究，建立起消费市场调研长效机制；自主开发设计数据分析系统，初步搭建起了终端资源数据库，为确定品牌发展目标、编制品牌发展规划、开展卷烟营销工作提供了详实的数据支撑。承办宁夏烟草系统知名品牌精准营销现场会暨“532”“461”知名品牌培育动员会，充分展示全区知名品牌精准营销试点研究的成果。
3.坚持均衡平稳投放原则，将渠道建设与货源供应有机结合，持续提升市场终端信息采集与应用水平，积极稳妥地实施货源滚动采购模式、系统自动分配模式和结构优化战略，全年条均价达到59.88元，零售户经营毛利率达到11.6%，货源供应满意度达到80.62%。
4.制定并实施《2010年品牌发展规划及实施细则》和《中卫市烟草公司2010～2012年品牌发展规划》，重新修订《中卫市烟草公司品牌引入退出管理办法》，严格按照规划和品牌培育操作规程开展品牌引入、退出和置换工作，重点品牌进一步成长，规模持续扩大，价值大幅提升，主导地位进一步凸显。
5.着力提高市场资源管理能力，在市场资源划分、渠道价值测评和客户划分的基础上，统一零售终端软硬件配置标准，引导零售客户积极主动地改造和提升终端卷烟陈列设施，扎实推进零售终端建设。全年共改造客户656户，零售户经营毛利率11%，货源供应满意度达到85%以上。
6.树立“需求驱动营销”理念，紧紧抓住预测、采购、供应、市场四个关键，以积极推进实施精准营销为突破口，开展营销团队协同、信息共享、订单供货协同等工作，协同营销实操水平进一步增强。全年零售客户订单满足率达到75.13%，销量预测吻合度达到98.32%，预测对采购的指导程度达到96.55%。
7.先后3次对电脑配置符合要求、能够实行网上订货的客户进行普查，具备网订条件且愿意开通的客户共有626户，占全市客户总数的15.8%。培训掌握“新商盟”网订系统，组织开展了首批156户客户上线运行工作。
