登陆注册
48780000000029

第29章 最有价值的财富忠告(6)

在搬进新家的那天晚上,他彻夜难眠。他想起了16年前,一家人在月光下从潮州山区仓皇逃离的情景;到香港后必须搬开家具才能全家打地铺入睡的辛酸;创业后以工厂为家,唯有机器运作的声音能让他安稳入睡、机器一停他就惊醒的日子……但为什么现在富足的生活没有让他产生深深的幸福感?他起床驾车开到山上,望向维多利亚港思考:“我这么有钱,身体很好,为什么没有非常快乐?我不喝酒、不赌博、不跑舞厅,我赚再多,也不过如此。”

李嘉诚发现,金钱给人带来的快乐满足感在超过日常生活所需后不能持续。第二天晚上,他终于找到解答:“人不是有钱什么事都能做到,但很多事,没有钱一点也做不到。我一路做,将来有机会,能对社会、对其他贫穷的人有贡献,这是我来到世上可以做的。”

李嘉诚观点:

我对教育和医疗的支持,将超越生命的极限。

汕大创办成功与否,较之生意上及其他一切得失更为重要……即使可能面对较大困难的经济情况下,也一定要做这件有重大意义的事情。

直到有一天,基金一定不会少于我财产的三分之一。

忠告启迪:

有钱人不少,但是值得尊敬的富翁并不多,原因就在于李嘉诚所说的很多人富起来了,但离“富贵”还很遥远。

是否真正“富贵”,关键在我们能否凭借自己的意志坚持正确的理想和原则;凭借我们的毅力实践信念、责任和义务,运用我们的知识创造丰盛精神和富足的家园;我们能否将自己生命的智慧和力量,融入我们的文化,使它在瞬息万变的世界中历久弥新;我们能否贡献于我们深爱的祖国,为她缔造更大的快乐、福祉、繁荣和非凡的未来。

忠告一百一十九敢赔才能赚

忠告提出者:

孙正义

情景回放:

在2001年的一天,孙正义冲进了一名总务省电信官员的家中,举着一个廉价打火机威胁说:“这就是结束。如果你不能帮助我,我就在这里往身上浇满汽油,然后用打火机点燃自己。”当时日本大部分用户还在用拨接上网,电信公司NTT DoCoMo独占光纤网络。但孙正义认为宽带时代即将到来,他强迫官员谈判,要求修改规则。结果,孙正义得到了自己想要的东西:软银获得了经营宽带业务的机会。

虽然资本额只有对手的十分之一,但孙正义却刻意拉高技术竞争门槛。当时NTT DoCoMo只能提供最快每秒1.5M(兆字节)的宽带服务,软件银行一出手就推出每秒传送8M数据的宽带服务,传输速度增加4倍多。当时日本的国内长途电话十分昂贵,孙正义又推出让软件银行的宽带用户免费打的网络电话,这不仅让宽带用户迅速增加,还削弱了对手的获利能力。

为了抢占宽带平台,孙正义不惜付出巨大代价:最初4年,他每年要亏损10亿美元。而NTT DoCoMo绝无孙正义那种破釜沉舟的勇气,难以推出和软件银行竞争的宽带服务。6年后,软件银行累积近千万户的宽带用户,2007年,软银终于有了575亿日元的税后净利润。

2007年4月,孙正义花了155亿美元买下日本第三大移动电话公司Vodafone,作为进军手机宽带上网的入口。孙正义先把手机网络全面更新为高速3G网络,同时改造手机,只要按下手机上的一个特殊按钮,就可以直接透过3G网络和近似iPhone的大屏幕连上软银集团旗下的日本雅虎网站,让消费者用手机取代计算机上网。手机将不只是通话的机器,还成了上网的机器。2007年软件银行卖出的手机中99%是3G手机,到2007年下半年,软银收购的移动电话公司 Vodafone已经是日本移动电话企业中新用户增加最快的公司。

拿到手机上网主导权后,孙正义将要采掘下一个金矿——手机上网购物。孙正义分析,在计算机上购物,不但付款麻烦,也有安全问题。今后消费者在手机上看中的产品,只要直接购买,货款就会加到下个月的电信账单中,也就是说,手机也变成了直接下单的销货渠道。孙正义说:“这个大趋势刚刚开始。”

孙正义观点:

凡事都有风险,做大事更有风险。

我不是用五五比,而是用七比三的胜算去发展事业,目前公司仍在持续成长,我想我的策略应该是成功的。如果非得等到有九成或九成五的胜算,才愿意采取行动,我的事业绝不会像现在这样成功。

忠告启迪:

做生意和做人一样,既有顺境,也可能有逆境,花无百日红,月有阴晴圆缺,做生意肯定会有亏本的时候,但是敢赔才敢赚,拥有破釜沉舟的勇气,才能化茧成蝶,获得成功。“一旦下决心成为第一,便积极朝着这个目标努力迈进,这是我个人的工作信条。”孙正义曾经放出过如此的豪言壮语,也正以为如此,孙正义才敢于做出一些让世人瞠目结舌的事情。

忠告一百二十节约每一分钱

忠告提出者:

山姆·沃尔顿

情景回放:

长久以来,沃尔玛一直坚持着那个信念:沃尔玛所有商品都要低价,不能有另外商店的商品价格比沃尔玛更低。当顾客想到沃尔玛商店,他们首先想到的是低廉的价格和满意的服务。他们可以肯定,在其他商场不会有比这更便宜的商品;在一个销售推动型的行业,要不拘一格地抓采购和促销。沃尔玛全心全意地致力于这种想法。

沃尔玛始终坚持自己的管理方式。沃尔玛的经理办公地总是最简陋的,在货架前铲货的人通常就是那家商店的经理。山姆·沃尔顿的弟弟巴德·沃尔顿回忆说:“我们干过一切事情,清洗橱窗、打扫地板、布置橱窗、登记入库货物,经营一家商店要干的活儿我们都干过。我们必须把开支限制在最低限度内,这样我们就能以降低经营成本的方式赚取利润。这方面山姆总是很有办法,他总是尝试做一些别出心裁的事情。”

正因为沃尔玛的“节俭”,使得它在短短几十年的时间内,迅速壮大发展起来。目前,沃尔玛在美国拥有连锁店1702家,超市952家,“山姆俱乐部”仓储超市 479家;在海外还有1088家连锁店。2000年,沃尔玛全球销售总额达到1913亿美元,超过了美国通用汽车公司,仅次于埃克森-美孚石油,位居全球500强企业第二。

尽管山姆·沃尔顿是世界级富翁,但他从未购置过豪宅,一直住在本特威尔,开着自己的旧货车进出小镇。镇上的人都知道,沃尔顿是个“抠门儿”的老头,每次理发都只花5美元,这已经是当地理发的最低价。但是,这个“抠门儿”的老头却向美国5所大学捐了数亿美元,并在全国范围内设立了很多奖学金。

山姆·沃尔顿的几个儿子也都继承了他“抠门儿”的性格。美国大公司的高层一般都有自己豪华的办公室,但沃尔玛现任总裁吉姆·沃尔顿的办公室却只有20平方米,董事会主席罗宾逊·沃尔顿的办公室则只有12平方米,而且办公室内的陈设也都十分简单,以至于沃尔玛被人们形容成“穷人开店穷人买”。

沃尔顿观点:

守住最便宜折扣店这个根本,然后无成见、大规模地快速复制。

商业的根本就在于节俭。

忠告启迪:

以价格取胜是商家吸引顾客的法宝,而沃尔玛称霸全球的秘诀就是它低廉的价格。同样,从沃尔玛身上我们可以看到节俭的重要性,山姆·沃尔顿把每一分钱都花在了刀刃上,积少成多,让企业从弱变强,同样也让沃尔玛的商品烙上“最便宜”和“最实惠”的标签,美名远扬,生意更是越来越好。

任何一个事情只要做到极致就能获得成功,做人,做企业无外如此。对于沃尔顿来说,他只不过把节俭从他的生活延伸到他的企业里,最简单,却最有效。

忠告一百二十一巧理财,钱生钱

忠告提出者:

希拉里·黛安·罗德姆·克林顿

情景回放:

在普通人的观念里,男人比女人会赚钱,但在现代社会,靠自己的努力获得财富的女人太多了。

希拉里是一位比丈夫能赚钱、会赚钱的女人。一直以来,希拉里就是家里的经济支柱,这肯定会让许多女性大跌眼镜,但事实就是如此,克林顿的收入来源主要是职位薪水,而希拉里则比较灵活,她曾在罗斯律师事务所任律师,其后又成为该事务所的合伙人,她还进驻沃尔玛集团董事会,沃尔玛付给希拉里1.5万美元的年度津贴。除此之外,希拉里还出了好几本自传,非常畅销,可以说,克林顿在政治上的成功离不开希拉里为他提供的财力支持。

在2009年美国公布的贝拉克·奥巴马政府“富豪榜”中,国务卿希拉里·克林顿净资产估值2150万美元(约合人民币1.47亿元),而奥巴马净资产估值只有370万美元。

希拉里观点:

其实,投资很简单。在决定投资之前,先要谨慎地找出相关的可供选择的投资方式,配合可靠的财务专家,也可与其他人讨论投资规划。此外,阅读书刊报纸上的财务资讯也是很重要的。

通过稳健的投资,获得良好的回报。

忠告启迪:

钱,既是文人口中充满铜臭味的孔方兄,也是我们生活中离不开的“及时雨”,如何让钱保值,让小钱变成大钱呢?这就需要我们投资利用它,只有理财,才能让我们经济更加宽裕,生活变得更加美好。重视理财,学会投资,是每一个社会人都必须牢记的要义。

同类推荐
  • 28个降低成本的高招

    28个降低成本的高招

    本书将把企业的成本比作人的身体,健康和苗条是人们追求的目标,企业的“健康”和“瘦身”就在于其合理高效的“成本控制”上,书稿从日常开支、供应链、资产管理、财务等方面介绍了诸如建立成本控制的有效机制、降低成本、不加工资提效率、避免差错、合理评价业绩等28个降低成本的高招。
  • 鱼钩与长矛

    鱼钩与长矛

    总裁指导某位员工是“鱼钩行为”,而总裁通过战略来指导所有员工,才是真正意义上的“长矛行为”。当总裁一旦被“鱼钩”钓住,把大量时间消耗到“鱼钩行为”上时,不仅员工会由此失去自主性与独立工作的能力,而且真正应当受到关注的“长矛行为”也被忽视了。市场经济中,最体现规律的便是客户的行为,客户需求是一切竞争的起点与归宿。面对客户需求,倒掉一切自以为成功的经验,留出一些空间给客户,以客户价值为“心之主导”,自然就不容易被“鱼钩”钓住。
  • 中小企业如何合法经营-学会同工商行政管理机关打交道

    中小企业如何合法经营-学会同工商行政管理机关打交道

    本书介绍了我国市场监督管理机关的法律法规和政策措施,用大量案例展示了工商行政管理在企业实际经营各方面的影响和作用。包括:工商机关是“国家经济警察”、中小企业的组织形式、中小企业享有的权利与义务等。
  • 企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    企业规范化管理系统实施方案·理论思路清理

    为何一定要实施规范化管理,规范化管理的工具是什么,规范化管理的标准是什么,规范化管理如何实施操作,这是规范化管理最基本的理论问题。本书不仅对上述四个问题作了系统的解答,还从人的主体性角度来探讨管理中的问题,认为最有效的管理是通过游戏规则的建立、健全和完善实现的规范化管理。而要保证管理效果,就必须不断地打造和组合包括权力、组织、文化在内的管理工具。
  • 再造企业制度

    再造企业制度

    用自己的钱办自己的事,既讲节约又讲效果;用自己的钱办别人的事,只讲节约不讲效果;用别人的钱办自己的事,只讲效果不讲节约;用别人的钱办别人的事,既不讲节约又不讲效果。再创企业制度的目的,旨在应用经济学有关理论,通过确立物质和人力“两类资本并举”的产权观,科学界定人力资本产权,充分保障人力资本权益,建立起一套行之有效企业制度框架,实施“动态管理型”的产权制度安排、“三位一体”的分配制度安排和“有分有合”的人事与劳动制度安排。进而把用别的钱办别人的事,变为用自己的钱办自己的事。
热门推荐
  • 仙道狂徒

    仙道狂徒

    遭受元神夺舍的少年,意外将其炼化,洗筋伐髓,从此登入仙门!斗破血狱得法宝,炼尽天下真灵符!看齐云霄如何携美纵横修仙界,将这天下仙魔孽障,统统踩在脚下!
  • 星海话事人

    星海话事人

    前人未竟,后人承志!薪火相传,生生不息!余行抬头望向天空,那条贯穿银河的璀璨光路是那么的诱人夺目!“这就是智慧生命的伟大吧!任凭前路多么绝望,可所有的智慧生命都绝不会放弃啊!哪怕牺牲自己,也要为后人开辟出一条路来!”
  • 既远山篱外

    既远山篱外

    七月半鬼门开人鬼殊途情寄何处小生远山初次写这鬼神之事有何错误烦请指正仙侠虐恋。轮回传世。短篇小说。
  • 仙路称雄

    仙路称雄

    在这个灵力早已消耗殆尽的大陆上,杨尘一直为不能修炼心法而感到遗憾。在展开追杀与被追杀时无意间通往另一个世界从此踏上修真路,传说那里曾是仙人居住的世界。只是,到底有没有仙?在问仙之路上他又能舞出怎样的风采?
  • 灭天战体

    灭天战体

    暗夜起,天地变,时空错;皓阳沉,人心荡,天下颠。这里,人类分智族与遗族,这里,科技与修行对立,这里,拥有奇幻的星空。杨逍,一个不属于这个时空的灵魂,被五大主星之一的泰普带走,将他的灵魂注入一个拥有无限成长空间的战体,后来泰普被灭,杨逍流落到其它的星球,苏醒之后的杨逍本以为这是新生活的开始,但暗夜的入侵却将他的奢望粉碎
  • 遗世天祭

    遗世天祭

    祭印、遗弃之地、魔神、天匙、远古凶兽以及神,真是个混沌的大陆啊,秩序又在哪里?原来我就是秩序啊!
  • 灾厄世界的回归大佬

    灾厄世界的回归大佬

    历经万千轮回归来,毁世之灾再度复苏血肉中蔓延的诅咒……黑暗里潜行的恐怖……丧钟下回荡的死亡……祭文上描述的禁忌……白夜看着这濒临破碎的世间,踏上了寻回同伴的漫漫长路。“少年,跟我去做一件事吧。”“拯救世界吗?”“不,我们去埋葬这一切……”
  • 嗜血复仇三公主

    嗜血复仇三公主

    她,冰冷无情。她,温柔似水。她,可爱呆萌。看似简单的她们,却有着不堪回首的往事。他,淡漠。他,温柔。他,花心。从小就生活在养尊处优的世家,当回归复仇的她们遇上他们又会擦出怎样的爱情火花呢?
  • 木兰奇女传

    木兰奇女传

    本书为公版书,为不受著作权法限制的作家、艺术家及其它人士发布的作品,供广大读者阅读交流。
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!