对于一个领导者而言，人格魅力的影响是绝不容忽视的，当一个领导者缺乏人格魅力时，他的执政能力肯定会受到不良影响，即便权力再大，工作也是无法正常进行的。
对于一个人而言，长相不重要，学历的高低、资历的深浅也不重要，最为重要的是其言语间散发出来的某些东西可否让人感受到一种力量、一种魅力，那就是人格魅力，也是领导者应具备的很重要的魅力。
1942年，由于勇敢作战而负伤的元帅罗科索夫斯基在偶然间认识了当时最著名的电影演员瓦连京娜·谢罗娃。
谢罗娃当时堪称苏联的“国花”，不仅外表美丽，而且拥有着良好的修养与出众的才华，追求她的人不计其数，其中名人众多，著名诗人西蒙诺夫曾经亲自创作过一首《等我归来》献给她。
谢罗娃与正在休养的罗科索夫斯基相识后，英雄与美人相互倾慕的消息便迅速地流传开来。
贝利亚曾经向最高统帅斯大林告密说，谢罗娃曾经去前线探望过罗科索夫斯基，并且一直在司令部留宿。对此，斯大林羡慕不已：“谢罗娃？是不是那个美丽的女演员？天啊！她真是美得惊人啊！”
贝利亚插话道：“但是，元帅的声誉很可能会因此一落千丈，我们该怎么办？”
“我们该怎么办？我们该怎么办？”斯大林喃喃自语道：“我们该羡慕！贝利亚同志，我们该羡慕才是！”
成功，往往是因为你能让他人做什么
伟人，并不是因为他们做了什么而伟大，恰恰是因为他们在面对特殊情况时没有做什么才更加伟大。展示权力，并不需要你处处细心、时时警惕，只需要你保持自我职责内的权力实施处于正轨与道德范畴，然后静看他人过度展示权力就好了。
心理学上曾经给出过真正能够增强上下级融合力的一大因素：两种沟通最容易进行的时候，往往会将权威通过其他方式进行变幻，而在变幻之后，人们更多的是信服于领导的内在修养，而不是畏惧其手中巨大的权力——这便是管理心理学中的“磁力法则”。
“磁力法则”给人的最大启示就是：当作为领导者的你拥有了强大的人格魅力之后，在工作中，你便会产生更积极的向心效应，建立起更好的人际关系。这种人格魅力不仅会让你在办公室中产生巨大的感染力，更会使下属对你产生由衷的钦佩。而通过人格的力量，你还可以在特定的条件下对下属进行感化，进而创造出一个更加宽松的人际环境。
增进个人魅力，塑造强大磁场
领导者的个人魅力并非凭空而来，而是需要时间与实力来进行综合性塑造的。以下是一些行之有效的方法，你可以尝试一下。
（1）诚信为本
以诚相待、以心换心，是能否产生信任的关键因素，更是建立起良好人际关系的首要原则与最基本要求，若是对下属以诚相待，即便你对其说的不过是简单的话语，也往往能够产生意想不到的交际效果；但是，若你待人不够诚恳，就算平日里与下属进行再多的交际、再大的投资，也往往是收效甚微，甚至会适得其反。
（2）平等待人
那种见了下属耀武扬威、见了上司阿谀奉承之人，是永远也不会得到他人的尊重的。在现实工作中，不管是上级、同级还是下级，不管对方的职位高低、是否拥有实权，你都应该对其平等对待、一视同仁。
（3）勇于实践、乐于学习
一个只站在高处指指点点却从来没有良好业绩的人是永远也不会获得下属认可的，人们更乐于接受那些专业内的精英人士的领导。在工作中，你应该主动接受挑战，同时对下属的工作予以现实的指导，并不断地进行自我学习，使自我拥有更多的知识与专业基础。
（4）乐于总结，不断对自我进行完善
你应该定期对自我人际关系状况进行反省，同时及时总结出工作中的成功经验与失败教训，虚心地听取多方的意见，及时发现与改正自我缺点；对于那些敢于反对自己错误行为的人，你更应该尝试着将他们当成一面镜子，经常展开自我批评，营造团队内部诚恳、民主的良好气氛。
办公室生存哲学
不要以为位置会为你带来尊重，它只会给你带来权力，而在权力下进行的压制性行为只会让你陷入众矢之的中。将激情融入工作、以诚恳接物待人、以实力证明自我，你的言行才会具有号召力，你的下属才会愿意接受你。
