这声声叫骂，如同电影歌曲《英雄赞歌》一样高亢动听，如同刘欢的《好汉歌》一样大气磅礴。
面对这样一群“疯子”，美国兵被震住了，呼啦又一次退了下去。
阵地前，丢下了多具美军尸体。
小时候，经常听村里的三位参加过抗美援朝的老人绘声绘色地讲他们是如何一边呼啦呼啦地骂着美国人，一边和美国人拼命的。
夜朦胧，月朦胧。
阵地上只剩下三四个中国士兵了。
联合国军又一次冲了上来。
最后的时刻到了。
连长命令：“吹号！”
滴滴答滴滴答答……
滴滴答滴滴答答……
在60年前的那些个夜里，在鸭绿江南侧的群山上，在寒风冷月下，不管剩下几个中国士兵，阵地上都会响起这令美国军人胆寒的军号声。
中国军人，进攻！
在美军阵地上撞见了鬼
在以少对多、以弱对强的情况下，阻击作战怎么打？
志愿军是这么做的：守中有攻。
弱方如何攻？
志愿军的发明是两个字：偷袭！
在黄草岭阻击战中，取守势的志愿军竟然玩花活，快速出击，将美陆战第1师的炮兵阵地偷袭了一把，还成功偷袭了美陆战第1师主力部队的所在地，搞得美国人紧张兮兮的。
原来，志愿军侦察兵在龙水洞北500米处，发现了美军的一个炮兵阵地。趁着夜色，志愿军悄悄接近了这个炮兵阵地，一顿狂飙，打得这些美军扔下大炮，给上帝当兵去了。
10多门巨型大炮全部落在了志愿军手里。还没等美军缓过神来，志愿军就用这些大炮乱轰一气，然后将炮口塞进手榴弹，废掉大炮，溜之乎也。
第2营一队战士，也趁夜摸进了美军阵地。美军根本想不到中国军人竟然大胆到如此程度，敢于摸到美军阵地中心来，他们都在弹药坑和工事里的睡袋中，呼呼大睡呢。
志愿军士兵扑上去，扒开鸭绒睡袋一看，惊人的一幕出现了：每一个睡袋中，都有一个黑乎乎、毛茸茸、翻着白眼珠、露着白牙的“鬼”！
“哎呀！有鬼！”不知哪个战士惊慌失措地喊了一声。
那时的中国士兵基本上来自农村，不怕美国人，不怕死，但怕鬼。
一听有鬼，这可炸了窝，志愿军士兵调头就跑，直到跑出好远才停住！连长毕竟有些文化，听完士兵的介绍，半信半疑地说：“难道真的有鬼？就是有鬼，也要打鬼！”很快，这些躲在鸭绒袋中的黑人士兵，不是成了枪下鬼，就是被捉了俘虏。
这样，在朝鲜东线战场上，志愿军第42军的两个师，在朝鲜人民军一部的协同下，进行了13个昼夜的黄草岭阻击战，共歼灭联合国军2700余人，顽强地阻击了联合国军的北进，胜利完成了既定战略任务。
正痛快地追击敌人时，上级命令停下来
朝鲜战场初交手，很显然，志愿军胜了，联合国军败了。战场一遇挫折，美国人拿出了老办法——跑。
攻，美国人快；退，美国人更快。
很快，联合国军用汽车轮子，与志愿军的11路公共汽车（两条腿）脱离了接触，狂奔了百八十公里。
一般以为，跑，是美国人怕死的表现，其实不尽然。跑，恰恰构成了美国军事战术指挥的一大智慧。不计较一城一地之得失，毛泽东他老人家也是这么讲的。尤其是在战事不利情况下，迅速跑离险境，减少无谓损失，确实是高明之举。况且，近距离拼刺刀，是美国人的短项，只有脱离接触，才能发挥美军武器长处，才能创造取胜之机会。因此，在朝鲜战场上，在以后的战事中，不利就“跑”的情况，美国军人多次重演。
就这一点，美军比国民党军队不知要强多少倍。看看那位死要面子的蒋委员长，面临险境时可是什么都舍不得，地盘想要，部队想要，即使非常不利，也打死仗。结果，不但舍不得的东北丢掉了，舍不得的北平丢掉了，舍不得的淮海丢掉了，而且整个中国都丢掉了；不但廖耀湘兵团丢掉了，傅作义兵团丢掉了，杜聿明的部队丢掉了，八百万大军几乎都丢掉了。
这正应了毛泽东的那句话：失人留地，人地皆失；失地留人，人地皆得。
在美国的军事理念中，人命是最值钱的，其他的都是第二位的，只要有人，就有一切。因此，美国人遇到不妙就跑，还不是一般的跑，跑就不顾一切，跑就真跑。武器装备是第二位的，能顾则顾，顾不上就扔，反正俺美国有的是；地盘是第三位的，能顾则顾，顾不上就丢，反正也不是俺美国的国土。
留得青山在，不怕没柴烧。
再加上，跑是人家的优势，美国人的汽车轮子，机械化，颠起来快得很，志愿军哪里跟得上。
因此，不要笑话美国军人，说在朝鲜战场上，美国人就会跑。
不信，你来个不跑试试，还不早让勇猛的志愿军给灭了？
美国人善跑，中国人善追，这合乎常理。
就在志愿军攻城略地，胜利追击之时，彭德怀却下了一道似乎不合常理的命令：停止追击。
追得正起劲，为什么突然停下来？
多消灭敌人，多占些地盘，有什么不好？
前线将士有些看不明白。
打胜仗的秘诀：决策超乎常规，合乎常理
入朝第一仗，中美初交手，志愿军打得好，联合国军打得孬。
其一，就要打到鸭绿江边了，朝鲜几乎就要全部陷落了，联合国军却被打得后退了百十公里。西线（朝鲜西部），从鸭绿江一路退到了清川江；东线（朝鲜东部山区），受阻于长津湖以南。
志愿军一仗就打出了属于自己的一块不小的地盘，用中央军委的评价是“初步稳定了朝鲜战局”。
其二，这一仗（中国称第一次战役），联合国军还没摸着门，就被打死、打伤、俘虏了1.5万余人，其中有3518名美国兵，损失了650辆汽车、529门火炮，以及大批军用物资；而志愿军阵亡、负伤、失踪了1.07万余人，其中冻伤占了很大比例，属于非战斗损伤。
第一次战役，在人数上，志愿军比联合国军少损失了30%。
并且，联合国军惊魂未定，仍在向南跑。如果继续打，志愿军完全可以再占一些地盘、再消灭一些敌人。
对于这样的战果，志愿军司令员彭德怀却有另外一种感受。彭德怀的判断是：虽然歼敌1.5万余人，但歼敌不多，尤其是没有成建制地消灭联合国军的有生力量。也就是说，人家只是擦破脸、伤了皮，还没有伤筋动骨，完全有力量卷土重来，真正的较量还在后面，谁输谁赢还说不准呢。并且，这一仗，中美初交手，有的志愿军部队打得不好，放跑了敌人，还需要好好总结，好好磨炼。
此时，彭德怀司令员判断，在志愿军的突袭面前，联合国军给打惊了，迅速后撤，但从情报看，似乎他们并不了解志愿军有多少家底。就眼前看，应该继续追击；而就下一步棋看，则需另作打算。
山洞作战室内，昏暗的烛光下，彭德怀的大眼睛直愣愣地看着地图，一动不动。他对邓华、洪学智讲了自己的看法，并得到了他们的认同。
很快，停止追击令下发到了全军；准备打第二次战役的电报，摆在了毛泽东的案头。
几乎不假思索，毛泽东挥笔批准了彭德怀的决策，并且对彭德怀的这一方案大加赞赏。
志愿军的决策为什么高效
追击停了下来。
停，不是目的。能更好地消灭对手，停才有价值；否则，就失去了停的意义。
在给毛泽东的电报中，彭德怀提出了志愿军总部的见解：
在联合国军还没有搞清志愿军全部意图和力量的情况下，停止进攻，藏起部队，借以麻痹敌人，让敌深入，后歼灭之。
毛泽东回电表示完全同意，并明确第二次战役的作战方针是：诱敌深入，寻机歼敌。
就是说，接下来对付麦克阿瑟、对付联合国军的关键，一个字：诱。
按决策学理论，决策层级越少、决策人员越少、决策人越了解实际情况，决策越高效越正确。这也是现在常说的，扁平化的决策管理体系。
抗美援朝前期，中国一方的决策机制，很好地体现了三个特点：
其一，决策层级少。基本上是三级到头：一是军及以下干部，主要是战场临机决策；二是彭德怀及志愿军司令部，中间一级，主要是战役决策及直接指挥；三是毛泽东及中央军委，最高军政统帅，主要负责战略决策和战役决策。这三级，一下就到了头。
不像现在，屁大点事，就得层层开会研究，个个领导批示，又是省又是市，又是县又是乡，然后才到村中央，落实还得靠老乡。
其二，决策人数少。最高决策层，表面上看是中央、中央军委，但真正的军事决策者，就一个人：毛泽东。中间层，中国人民志愿军司令部，其实人数极少，且很多副司令员都到一线去了，有时就这么两三个人，甚至彭德怀一个人决策。
这，是中外战争史上的奇观。拿破仑，在打仗决策上，有一个大班子；斯大林，基本上是一个司令部的人都上。而中国与美国军队在朝鲜战场交手，这么大的一场战争，最高决策基本上就是毛泽东、彭德怀等极少数几个人。
其三，决策信息实。中国军队的这些决策者，都深谙战场情况，很少混乱信息，这对高效正确的决策起到了重要作用。
不能很好地了解，就不能很正确地理解
第一次战役，眼见就要打到鸭绿江的美国人，被打得找不到北了。
俗话讲，领导就是开会。
没有咒念时，与当今的不少中国当官的一样，美国人也召开会议。美国的军事会议从11月3日开始，一开就是一个礼拜。
看来，不只是中国的干部爱开会。
美国参谋长联席会议，相当于中国的中央军委扩大会议。会议吵了好多天，无非想闹清两件事：一、中国的战略目标，也就是中国人到底要干什么？二、中国的军力如何，也就是中国到底有多少部队入朝参战？
会议开得非常热烈，但开到最后，却什么也没有闹清。
对于有多少中国参战部队进入朝鲜，主要有两种信息。
联合国军远东司令部提供的报告称进入朝鲜的志愿军也就2到6万人，最多不超过10万人。麦克阿瑟司令官还提供了一条最让人信服的理由：要是有10万人以上的部队，美国的空军千里眼肯定能发现。这话说得似乎非常有道理，大量部队出动，美国的飞机及现代化侦察设备，怎么能发现不了呢！
至于为什么是10万，而不是6万，甚或二三十万，麦帅没有解释。其实，到第二次战役，中国军队的入朝部队已经达到38万之多，远远超过10万，而美国空军和那些现代化的侦察设备，竟然一无所知。因此，这话应该反过来理解，中国这么多部队参战，你麦克阿瑟的空军千里眼为什么就愣没发现？
美国中央情报局史密斯局长则提供了另外一种信息：虽然情报局不能确定中国有多少参战部队，不能得到准确数字，但感觉中国陆军规模大，有苏联的支持，他们完全可以在朝鲜和美国较量一番。
他的道理很简单：中国有多少参战部队，俺史局长不知道，俺知道的就是中国出动的军队可能不在少数！这是情报吗？这是情报局局长说的话吗？这分明是街头的哥在讲国际大事。
其实，局长大人的这个判断，无非是咋呼得严重一点，说得可怕一点，省得说少了，出了事，自己屁股上挨板子！
至于中国出兵的动机，看法更多了。
参谋长联席会议主席布莱德雷先生说，中国出兵的动机，无非有三条：一、保卫鸭绿江电力设施；二、把美国力量牵制在朝鲜，打有限战争；三、把联合国军赶出朝鲜。
他判断，第一条的可能性最大。因为新中国刚刚建立，落后的中国及中国军队，根本没胆量、也没有力量与强大的美国军队展开大战。
他还念念有词，拿出论据，称中国出兵不敢宣布用正规军，而是以志愿军的名义，参战部队不用主力部队，就是最好的佐证。
看，果然不出毛泽东所料，以志愿军的名义作战，的确让美国人中了计。
参与讨论的人当中，有一个最熟悉中国、熟悉中国共产党的人，那就是到过中国、与中国共产党直接打过交道的马歇尔国防部长。
了解才能理解。
马歇尔部长作出了相反的判断，他认为：毛泽东的策略是不战则已，战则必胜，中国到朝鲜的部队，一定是精兵强将，且人数还不在少数。因此，对于朝鲜战局，还是小心为妙。
这次，了解毛泽东的马歇尔判断对了。
但多数人却不这么认为，还是倾向于中国人的目标有限。最后，集体决策的美国人认同了麦克阿瑟司令官，作出了美国应该“继续进攻，结束战争”的重大决策。
一出会议室，马歇尔国防部长显得忧心忡忡，他说：“这个决策，是给总统出的馊主意……”
