创新型员工是单位的活力资源，一个成功者往往就是那些不愿因循守旧而敢于大胆创新的技术引领者。一个墨守成规的员工，一定会调动体内所有的创新潜能，出谋划策，帮助单位摆脱困境。
能够主动创新的员工一定是在单位里最有发展的员工，他们具备更多的创造性来增加自己的核心竞争力。
创新型员工不仅能提出问题，更能找到问题的关键，主动地想出解决问题的方法，他们是公司中不可缺少的中坚力量。
创新型员工不仅不怕别人轻视自己，而且更勇于向权威的思维定式挑战。
创新型员工在遇到问题时，往往能想出三种以上的解决方案。
创新型员工懂得将自己融于团队的智慧中，并且争作创新的“领头羊”。
“创新”理念应贯穿于我们的工作中，使创新成为工作的主旋律。
创新是要用近乎挑剔的目光审视自己的现在和过去，以超越的姿态不断否定和挑战自我；它是一种永不满足、敢为人先、勇于探索的精神。
每个员工在争做一个创新型员工的时候，不但应该做创新的缔造者，更应该做创新的超越者。
只有这样，我们的成功才不会在辉煌处终结，才会为你拉开下一次成功的序幕!
脑力风暴
1一流员工主动创新。我们对待变化的态度是怎样的？是与时俱进？被动跟进？抑或拒绝创新？我们的态度对企业有何影响？同时给自己带来什么效应？
2创新理念贯穿于一流员工的头脑中，创新成为工作的主旋律。我们面对工作中的变化能否主动变通、主动创新，创新能否成为我们工作中的一部分、化为一种习惯？
《请给我结果》——不要任务要结果
为什么无数的人都拥有卓越的智慧，却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续?
这就是《请给我结果》这本书要回答的问题!这本书不仅要回答为什么是阿甘这样的人，没有聪明的头脑却靠专注获得了成功?为什么那些争中央台标王的企业，不少已被历史抛弃?
同时还要回答，为什么世界级的制造，大多出在日本与德国这样“认真第一，聪明第二”的国家，为什么像我们这样聪明人居多的国家，产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛?
有句话说得好，思路决定出路。企业有什么样的思路，就决定了企业什么样的出路。员工有什么样的思路，就决定了不同员工的不同出路。
中国目前几乎所有优秀的企业，不管是海尔还是联想，不管是TCL还是华为，它们都走入增长的困惑。联想在大裁员之后，才发现“企业不是家”；华为在国际化之后，才发现制度流程比积极性更重要；TCL在并购汤姆逊之后，才发现过去管理业务的方式，在新形势下会导致企业失控。
这种时候，几乎所有的企业家都会问，优秀的企业尚且如此，那我们又如何?
《请给我结果》对此的回答是：“做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。”由此《请给我结果》旗帜鲜明地提出一个口号：企业靠员工提供的结果生存。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！职业化员工就像职业化球员一样，每一分钱都来自客户或观众，所以每拿一份报酬，都要懂得加倍回报。否则，没有人看球，企业不赚钱，等待我们的就是失业！
如果你说爱企业，就请你为企业创造结果(价值)。如果你不提供结果，无论你有多爱企业，无论你多辛苦，企业都会因为没有结果而破产。我们要懂得一点，企业与员工之间本质上是一种商业交换关系，企业如果不淘汰那些不提供结果的员工，反过来对那些优秀员工就是一种极大的伤害!
作为员工，我们不要把注意力放在企业给我多少钱上。你要觉得不值，就请离开企业。只要还在企业一天，我们就要提供结果。只要你接受这份工作，不管薪酬多少，你都要用相同甚至更多的结果来交换这份薪酬。否则，就是在剥削企业。
所有亏损的企业，如果你到其中观察，一定存在着无数剥削企业的员工，否则如何会亏损?反过来讲，如果一个员工努力地提供结果(价值)，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在剥削员工，因为员工的结果(价值)没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳(结果)的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！
思路决定出路，行动决定结果。任何企业中的员工都是商人，而商人最基本的天职就是创造价值，提供结果。
任何一个有执行力的员工，或者任何一个有志于成为企业家的员工，请记住一点，企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。
这就像一个优秀的职业球员，无论踢球报酬多少，也无论教练同事有什么问题，都不是你不好好踢球的理由，你认真踢球只与一个原则有关，那就是你是职业球员，只因为观众只有一个要求：请给我结果!
你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生!有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大。
你相信吗?如果你相信的话，那就请每天早晨醒来的时候，面对镜子大声对自己喊：请给我结果!我要改变任人摆布的人生！
脑力风暴
1不要过程要结果。做工作时，你更注意过程还是结果？你的企业更偏向于要过程还是要结果？企业是否会为你的“苦劳”买单，你是否理解其中的原因？
2做每一项工作时，你是否清楚该项工作的预期结果是什么？该怎样达到应有的结果？
3思路决定出路，行动决定结果。面对工作任务，你的态度是怎样的？执行任务时是否目标明确？是否能够为了达成目标主动寻找方法。
《谁动了我的奶酪》——随着变化而变化
《谁动了我的奶酪》的主人翁是两个小矮人唧唧与哼哼和两只小老鼠嗅嗅与匆匆，他们都生活在迷宫当中，奶酪是他们所追寻的东西。他们同时发现了一个奶酪仓库，并在周围建立了自己幸福的生活。突然有一天，奶酪都不见了。这个突如其来的变化使他们的心态暴露无遗。两只小老鼠随变化而动，不经思索，就开始出去寻找新的奶酪并很快找到了新的奶酪。而两个小矮人面对变化，反而犹豫不决，烦恼丛生，始终固守在已经消失了的美好幻觉当中，抱怨不休，始终无法面对奶酪失踪的现实。然而，经过激烈的思想斗争，其中一个小矮人唧唧终于冲破了自己的思想束缚，重新走入漆黑的迷宫，并最终找到了更多更好的奶酪；而另一个小矮人哼哼却在对苍天的一再追问当中郁郁寡欢，始终走不出对过去美好生活的幻想。
故事里的“奶酪”是对我们在现实生活中所追求的目标的一种比喻，它可以是一份工作、一种人际关系，可以是金钱、豪宅，还可以是自由、健康、社会的认可和老板的赏识。或许它只是一种精神上的宁静。
我们每个人的内心都有自己想要的“奶酪”，我们追寻它，想要得到它，因为我们相信，它会带给我们幸福和快乐。而一旦我们得到了自己梦寐以求的奶酪，又常常会对它产生依赖心理，甚至成为它的附庸。这时如果我们忽然失去了它，或者它被人拿走了，我们将会因此而受到极大的伤害。
故事里的“迷宫”代表着你花时间寻求着的东西所在的地方，它可以是你效力的机构、你生活的社区，或是你生活中的某种人际关系。
在故事中你会发现，当面对变化时，两个老鼠做得比两个小矮人要好，因为他们总是把事情简单化，而两个小矮人所具有的复杂的脑筋和人类的情感却总是把事情变得复杂化。这并不是说老鼠比人更聪明，我们都知道人类更具智慧。但换个角度想，人类那些过于复杂的智慧和情感有时又何尝不是前进道路上的阻碍呢?
当你观察故事中四个角色的行为时，你会发现，其实老鼠和小矮人代表我们自身的不同方面——简单的一面和复杂的一面。当事物发生变化时，或许简单行事会给我们带来许多的便利和益处。
从故事中，我们可以知道应该如何应对变化：
首先要更清醒地认识到，有时需要简单地看待问题，以及灵敏快速地行动。不必把事情过分复杂化，或者一味地让那些恐惧的念头使自己感到心慌意乱。
其次必须要善于发现一开始发生的那些细微的变化，以便你为即将来临的更大的变化做好准备。
面对变化，你需要做出更快的调整。因为，你如果不能及时调整自己，就可能永远找不到属于自己的奶酪。
还有一点必须承认，那就是阻止你发生改变的最大的制约因素就是你自己。只有自己发生了改变，事情才会开始好转。
最重要的是，新奶酪始终总是存在于某个地方，不管你是否已经意识到了它的存在。只有当你克服了自己的恐惧念头，并且勇于走出久已习惯的生活，去享受冒险带来的喜悦的时候，你才会得到新奶酪带给你的报偿和奖赏。
现在，市场的变化越来越频繁而剧烈，而一个公司的经营不能只停留在求生存的阶段，而必须始终保持一种竞争的状态。这就要求公司不断地改变，公司里的人不断地改变。过去，传统的公司喜欢忠诚刻板的员工，而今天，我们更需要的是迅捷灵活的人，不是那种习惯于“按部就班”工作的雇员。
在变化的世界里，只有用自身的变化来应对外界的变化才能求得生存和发展。这条定律，无论在生活还是工作中都是适用的。
最后，我们借用唧唧留在奶酪墙上的话作为本书的结束语，让我们一起大声朗读吧：
变化总是在发生
他们总是在不断地拿走你的奶酪。
预见变化
随时做好奶酪被拿走的准备。
追踪变化
经常闻一闻你的奶酪，
以便知道它们什么时候开始变质。
尽快适应变化
越早放弃旧的奶酪，
你就会越早享用到新的奶酪。
改变
尝试冒险，去享受新奶酪的美味。
做好迅速变化的准备
不断地去享受变化
记住：他们仍会不断地拿走你的奶酪。
