广岛人真不错，前两位先生的“生意”异常红火，一天下来，他们都窃喜自己的聪明和不菲收入。谁知，傍晚时分，噩运降临到他们头上，一位佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上，只见第一个员工被扔掉了“瞎子”的墨镜，摔碎了“瞎子”的吉他；第二个员工被撕破了“募捐人”的箱子，赶走了被雇的学生。稽查人员没收了他们的财产，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们，然后扬长而去。
这下完了，别说赚钱了，连老本都亏进去了。他们都气愤地骂那个稽查人员：“太黑了，简直是个魔鬼！”
当他们想方设法借了点路费，狼狈不堪地在比规定时间晚一天的时间返回松下公司时——天哪，那个“稽查人员”正在公司恭候，“稽查人员”掏出两个身份证递给他们，深鞠一躬：不好意思，请多关照！
是的，他就是那个在饭馆里吃饭，在汽车里睡觉的第三个员工，他的投资是用150日元做了一个袖标、一枚胸卡，花350日元从一个捡垃圾的老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化装用的络腮胡子，当然，还有就是花1 500日元吃了顿饭。
这时，松下公司国际市场营销部总课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“瞎子”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉吃市场的人。”
故事里第三位员工懂得吃掉市场的人，无疑是三者中最讲方法和策略的。他的成功胜出让我们看到“变通”所能产生的作用和能量。善于用变通的思路和方法去解决工作中的问题和困难，是一个人决胜的根本，更是一个企业保持旺盛竞争力的保障。企业永远呼唤主动寻找方法变通地挑战困难的员工，这样的人才是企业最宝贵的财富。
从成功的角度来讲，两点之间的最短距离并不一定是条直线，而可能是一条障碍最小的曲线。
要找到这条曲线，需要一颗时时寻找方法去处理事情和面对困难的大脑。一流的员工，会养成变通的习惯，力争做到最好。每个渴望实现自我价值和最大化潜能的人，从现在开始就要开启智慧的大脑，变通地克服困难。这也许是松下“魔鬼”考核给我们最大的启示。
阅读思考题：
1与案例中的三个人物对比一下，看看你是属于吃掉市场的人，还是懂得怎样吃掉吃市场的人？
2为什么说变通型员工是企业最宝贵的财富？
不换脑袋就换人
只有善于变换思路、勇于变通的员工才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的金牌员工。对于企业来说，如果员工不换思路，企业就换人。
宏碁集团董事长旋振荣曾针对目前的大多数员工只知道拼命工作（work hard），而不懂得如何聪明工作（work smart）提出了“不换脑袋就换人”的理念。所谓换脑袋就是换掉习以为常的工作模式，而聪明工作的首要条件就是变通。随着社会的发展，变通性思维越来越显得重要，也越来越被人们所认识。只有善于变换思路、勇于变通的员工才会为企业创造更多的价值，才是受企业欢迎的金牌员工。对于企业来说，如果员工不换思路，企业就换人。
职员杰西是公认的好同事，年年工作量都名列前茅，可是两次晋升的机会都没有他。先后提升的两个同事资历没他深，工作量也比他少，不用说他心里当然不服，其他同事也为他愤愤不平。公司经理知道后和他们讨论自己的看法：他认为杰西虽然工作态度很好，踏实肯干，但是从无创意。在市场变化环境中，只有踏实肯干是不够的，思想古板只会使市场停滞不前，这样最终只会被淘汰出局。
变通，已经成为当代企业的重要命脉。同时，企业对员工也提出了更高的要求，要求员工能够创造性地完成任务，能够变通地解决问题。
对于企业来说，员工仅仅做到本本分分地完成工作，尽职尽责地维护企业的利益已经远远不够。
当你的思路不能有丝毫的突破，当你为企业所创造的价值还小于你从企业拿走的薪水，即使这时候你既没有出卖企业的秘密，也没有浪费企业的资源，恐怕你也得走人！在这个竞争的时代，企业要生存，唯一的法宝就是：变通！从这个意义上讲，不损害企业的利益只是一个基本的标准，作为一名优秀员工，还应该用变通的方法创造性地完成工作，为企业创造利润。
千万不要以为只要做一个听老板话的员工就够了，你应该想方设法为企业创造价值，因为企业请你来就是希望你能够为企业创造价值。因此，无论你是开展工作，还是服务于你的老板，你都要把为企业创造利润作为你最重要的目标，而变通就是帮助你实现目标的最佳方法。
当你挣脱了习惯，转换了思路，就可以发现许许多多解决问题的好办法、好途径。比如，在过去的千百年里，人们按季节种植蔬菜，依时令消费蔬菜，一切遵从大自然而行。北方人在冬天到来之前，用地窖储藏大量大白菜和土豆，冬天和春天的绝大部分时间的主要菜肴就是白菜、土豆了。这是千家万户不成文的规矩，是人们千百年的传统办法，似乎是天经地义的。自从大棚蔬菜诞生后，情况完全变了。人们不必再数月如一日地食用大白菜和土豆，一年四季，菜市场里蔬菜丰足，品种繁多，根本就没有什么南方北方之别。传统办法之外还有办法，的确如此，也处处如此。过去写字做文章，纸笔是必备的。可是，当电脑出现后，随着互联网的普及，无纸办公日趋普遍。过去花钱办事，历来是有多少钱办多少事，有多少家底过多少日子，寅吃卯粮是不会当家的典型表现。今天却不一样了，超前消费、贷款消费等方式已登上了生活舞台。有一位著名企业家说，遇上重要事项，如果你只有一种办法，那是最危险的，万一此路不通，你将措手不及。可见，破除旧办法，创造新办法，不仅有变通的意义，而且有“狡兔三窟”的智慧。
现在的企业界正流行一个说法：“你不射门，就百分之百没有命中率。”变通是一种具有高度自主性的创造性活动，依赖于不同思想、意见的相互交流和撞击，依赖于全体员工的积极参与和真诚投入。正如英特尔公司的一位项目经理欧佩达所说的：“我们尽可能给予基层员工更多的责任，让他们比过去更多地参与公司的经营。”企业作为一个经营运作体，靠获得利润来维持发展，每一家公司都需要用常新的眼光关注这个世界的动态，以便采取相应的措施，谋求拓展。只有不断地创造性变通，公司才能跟得上时代的步伐，才能得到发展；不变通，企业就没有生命力。因此，公司的每个职员都应是善于变通之人，如果不变通，只能被淘汰。
思想没有创意，思路不会转变，就只能被动地等待组织上分配工作，无法主动出击。这样的员工即使工作再努力、再踏实，都不能成为企业钟爱的一流员工，最终也难逃出局的命运。
阅读思考题：
1当工作中出现困境时，你是否能寻求变通的方法将其解决？
2谈谈你对“你不射门，就百分之百没有命中率”这句话的理解。
一流员工善于变通，末流员工固守尘封
一流员工善于变通，末流员工固守尘封。凡事主动寻找变通方法的员工，都是能够主动创新的员工，也就是跑得最快的员工。只有善于变通，才能够成为企业中最受欢迎的金牌员工。
无论你承认与否，当代社会都步入了一个变通的时代。无法变通，就不能创造更高的价值，这类员工是最容易被企业抛弃的。
越来越多的企业中流传着这样一种说法：
一流员工善于变通，末流员工固守尘封。
善于变通的员工，是能够主动创新的员工，也就是跑得最快的员工，这样的员工才会成为单位里最有发展的员工。
固守尘封的员工，是整场比赛的被淘汰者，还极有可能连参赛资格都没有。
毫无疑问，我们应该争当善于变通的员工。
世间取得非凡成就的人无不深知变通之理，熟谙变通之术。他们明白：自己改变不了过去，但可以改变现在；想要改变环境，就必须先改变自己。
有这样一个故事，人们结伴去寻找一座宝石矿山。当他们沿着一条大路前进时，走着走着，突然前方出现了一条大河，挡住了前进的道路。河水奔腾不息，大有吞没一切的势头。矿山就在河的对岸，极目能见，但面前的这条河却使他们陷入了困境。怎么办？人们一直是靠双脚在行走，双脚把他们带到了河边，但陆路已走到了尽头，再用双脚是走不过这条大河的。这时，人们能够做的只有改变自己。然而，许多人却不知道改变，他们仍按照陆地行走的方式纷纷走进大河，结果被淹死了，未能到达成功的彼岸；而另一些人，他们虽知道河水的凶猛，却不知道应该如何改变自己，只能在远处眺望那耀眼的宝石，望河兴叹。
那么，究竟谁能渡过这条河，胜利到达对岸呢?回答是：只有善于改变自己的人才能到达成功的彼岸。一些人改变了陆地行走的姿势和习惯，他们学会了游泳，泅过了这条河，到达了宝石矿山；另一些人临河沉思，偶然看见了一块圆木在河里飘浮，于是有了变化的灵感，意识到圆木能将他们带到对岸，结果他们发明了船，同样到达了矿山。
