“回收的东西是国家的，谁也没有占有使用的权利”，时刻用铁人的这句话警醒自己，全身心地投入到工作中去吧，相信你的前程一定是一片光明！
阅读思考题
1你是一个公私分明的人吗？
2贪公司的便宜会带来哪些不好的影响？
一颗螺丝也不放过：节约在于点滴之间
7亿人民的钢铁，我们一两也不能丢。
——王进喜
节约是每一名职场人士的基本素质，当然节约并不是说要所有的人都去考虑如何节省几千元、几万元的大笔资金，这对大多数人来说也是不大现实的。对于我们来说，节约就在于点滴之间。
铁人王进喜就是一个十分注重点滴节约的人。一次，王进喜看见一个青年徒工工作完顺脚把一颗生锈的螺丝踢进草堆里。王进喜过去把那颗螺丝捡回来，拿在手里掂了掂问那徒工：“这个螺丝有多重？”徒工答：“顶多一两重！”
铁人又问：“它是用什么做的？”
徒工答：“是钢铁做的！”
铁人问：“你知道造这一颗小螺丝有多少道工序吗？”
徒工答：“不知道！”
铁人说：“从矿山挖原料，到炼钢，到上车床，不知道有几十道工序，它是我们劳动人民的血汗呀！”
他又问：“这钢铁是谁的？”
徒工答：“是国家的！”
铁人最后说：“对，是7亿人民的。7亿人民的钢铁，我们一两也不能丢！”
说完，铁人把那个螺丝交到徒工手里：“收起来吧！”
一颗螺丝看起来不起眼，但是如果我们把节约的观念用在像一颗螺丝那样的小地方，那么加在一起可以成为很大的数目。
作为中国500强企业的奥克斯横跨电力产品、家电产品、通信、汽车、能源、物流、医疗、房产八大领域，业务增长迅速。像这样一个大型的企业，一年的用纸量是多少?也许很多人认为这是一个无足轻重的问题，但奥克斯却十分细致地统计过，是43吨，并且这些仅仅是用于对外标书的制作和公文的传递。为了节省下每一分钱，奥克斯在企业内部，大至公司制度、请示报告和会议纪要，小到奖罚单、 请假条和采购指令单，竭力实现“无纸化”办公，节省成本。
与奥克斯相比，有些企业就逊色了。他们总认为“家大业 大，浪费点没啥”，粗放经营，疏于管理，致使原材料浪费大，能源消耗多，影响了企业的经济效益，加剧了企业的经营困难，这是很可惜的。
一个具有节约意识的人或企业，在面对纷繁复杂的竞争和未来的不确定性时，会具有更强的实力，会有更大的获胜几率。
对许多汽车厂家和汽车消费者而言，奇瑞的迅速崛起始终是个未解之谜。一个后起的民族品牌，仅仅用了1752亿元就形成了年产30万台发动机和15万辆整车的生产规模；2001年初获得轿车生产许可证，当年便销售5万辆轿车，赢利5个亿，成为公认的车坛“黑马”；2002年的产销量双双突破5万辆，在国内汽车市场的占有率达到44％，成功跻身国内轿车行业“八强”之列；在车市一度低迷之际，奇瑞风云系列轿车一上市就创下月销售6000辆的纪录，令人不由得啧啧称赞。那么，奇瑞崛起的秘密到底在哪里呢?
奇瑞副总经理尹同耀曾骄傲地说：“我们每天都在降低成本。”这是一个事实，更是一种意识。奇瑞推出“六个一”工程，其中一个“一”就是“我为公司节约每一分钱”。在奇瑞，处处可见精打细算、点滴节约、降低成本的实例。比如，奇瑞每年加工剩下的钢材边角废料高达3000多吨，奇瑞人并没有把它当废料卖，而是用变废为宝的思路对废钢铁大做文章。如果简单把钢材的边角废料当废料卖，1吨最多卖600多元，但它们把边角余料进行分门别类整理，能再利用的就利用，不能再利用的实行分类定价、公开招标，其中最高的1吨卖到了2700元，为废料利用、降低成本找到了一条可行的捷径。除此之外，为解决各部门使用复印机价钱贵、维修管理费用高的问题，奇瑞采用了租赁而非购买的方式来统一管理。
就这样，奇瑞通过公司上下全体人员的共同努力为公司节约，使奇瑞获得了市场，赢得了巨大的利润。
企业是个大海，但大海也是由一点一滴的水形成的。企业的成本和费用也是如此，这里节省一点，那里节省一点，加起来就会成为非常大的数目。只有每一个人都能够自觉地从点滴进行节约，企业才能够最大限度地节约成本，获得巨大的经济效益。
节约不论大小，不管是打井开钻，还是任何一个企业的经营，都有许多细微的小事，有心的人是不会忽视这些不起眼的小事的，因为他们懂得，大处着眼，小处着手，节约应当从一点一滴做起。
阅读思考题
1阐述点滴节约的重要性。
2怎样做才算点滴节约？
向“浪费点没啥”的“败家子儿”思想和行为开战：将节约植根于意识中
我们搞回收的人要把油田上的每一滴油，每一寸钢，每件东西都收回来。草原上除了土以外，散失的物资、器材，包括石头、砖头、沙子都收回来，让它们为社会主义建设服务。我们今天收，明天还要收，只要有人丢，我们就要收下去。
——王进喜
为企业节约每一分钱是企业对员工的基本要求，也是员工的责任，要想成为一名优秀的员工就要将节约植根于意识当中。
铁人王进喜组织的回收队，刚开始工作的很顺利，大家干得热火朝天，但非常艰苦，特别累。这时冷风又吹起来了，有人嘲讽说“中央委员捡破烂是大材小用”，“捡了芝麻，丢了西瓜”。有的说得更难听：“他还配干什么，不就是能捡破烂吗?”在回收队内部也有人产生了怕苦怕累思想，不安心工作。有的说“破人破车收破烂”，年纪轻轻的干这个真没意思；有的则盼望着把计划中的大件收完，赶快散伙。
铁人知道后召开干部和职工大会，铁人把大家带到摆满回收物资的料场上，他指着排列整齐的像小山一样的油管和钻杆说：“同志们，我们收回来的大量钢铁管材是破烂吗?我们用收回来的钢铁件装起来的井架是破烂吗?不是!这都是建设社会主义的重要物资。这么多宝贵的东西，是自己跑到草甸子去的吗?不是!除了种种客观原因外，还有我们有些人思想里存在着家大业大浪费点没啥的坏思想!我们搞回收不仅仅是把这些东西收回来。更重要的是用行动向那‘浪费点没啥’的‘败家子儿’ 思想和坏行为开战。”
铁人拿起一根泥浆泵拉杆，对大家说：“这种拉杆到库房里可能都领不到，可草原上就扔的有。同志们，这是国家的财富、人民的血汗，看到它扔到那儿我们就心疼，就觉得可惜!把它捡回来修一修，还可以用在生产上，我们就感到高兴。这种有利于油田生产，有利于7亿人民的大事有多么光荣啊!有人骂我捡破烂，我感到捡这样的破烂光荣。”他扫视全场，特别看看那些年青人，加重语气说：“没什么不光彩的，受点苦，挨点累都值得。我们搞回收的人要把油田上的每一滴油、每一寸钢、每件东西都收回来。草原上除了土以外，散失的物资、器材，包括石头、砖头、沙子都收回来，让它们为社会主义建设服务。我们今天收，明天还要收，只要有人丢，我们就要收下去。”
铁人讲话引起一阵热烈掌声，得到全队的欢迎和拥护。 在回收队影响下，油田各单位普遍都成立了“回收小组”、“节约小组”，增产节约，反对浪费在油田蔚然成风。
铁人正是用他艰苦奋斗、勤俭节约的作风祛除了队里“浪费点没啥”的坏思想，使得大家团结一致为大庆油田增产节约。
现如今，随着经济水平的提高，“浪费点没啥”的坏思想再一次风起云涌，尤其是在一些企业机构里，有许多人认为自己为公司接的每一笔业务可能会有几十万或几百万的收益，在公司里浪费一点点无所谓。这种思想的存在将会给企业机构带来严重的浪费现象。
一家大型企业的财务经理讲述过这样一个事实。这家企业为了方便员工和财务部的工作，所有报销单都采用自动复写的特殊纸张，每张报销单A4大小，成本为18元人民币。财务部门一再强调请员工注意这种报销单的节约，但是员工在填写报销单时，仍然是随意填写，填错了就撕毁，重新取一张来用。
财务部曾经做过一个统计，他们拿出去的报销单是收回的将近3倍，也就是说平均每位员工填写一张正确的报销单就要浪费两张。每位员工平均一个月报销两次左右，这样算下来，每位员工平均每年浪费近百元人民币。可能单看一个员工还不觉得是成本很高，可是1000多名员工每年因填写报销单竟然就浪费近十万元！
他们也考虑过将报销单改为领用制，但是这样的确不方便员工的工作，如果企业员工为了领张报销单就要跑上几层楼，填错了又要跑几层楼再次领用，也的确太不人性化了。
这位财务经理痛心疾首地说，报销单是基本能够计算出来浪费了多少的，而很多其他的费用，譬如纸张、墨水、笔等却很难精确计算出究竟浪费了多少，如果以这个比例去计算，得出的数字很可能非常惊人。
所以，无论是公司的主管还是普通员工，都应马上树立自己的节约意识。
在现代社会，一个企业的兴衰成败很大程度上取决于员工的节约意识，如果员工缺乏这种意识，那么整个企业的命运也就危在旦夕。
几年前，提起三株口服液可谓无人不知、无人不晓。三株公司在短短的3年时间里，销售额达到80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但短短几年时间，这个拥有15万员工的庞然大物就轰然倒下，令多少企业界的人士为之叹息。
三株公司的失败，原因是多方面的，但员工缺乏节约意识是很重要的一个原因。三株公司的浪费问题十分严重，举一个小小的例子来说。有的子公司70％的广告费都被浪费掉了；有的子公司一年的电话费竟然达到39万，招待费高达50万。更令人惊讶的是，公司出现危机时，很多员工竟然纷纷携款而逃！最终，偌大的一个公司倒下了。
所以，每一名员工只有像铁人那样坚决向“浪费点没啥”的“败家子儿”思想和行为作斗争，将节约植根于意识当中，公司才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地，并永远领先于其他公司。只有公司的每一名员工主动节约，公司的每一分钱才不会浪费，成本才能降到最低，公司也才最具有竞争力。
阅读思考题
1怎样做才能彻底根除“浪费点没啥
