——像铁人一样自觉担负起工作使命
把“贫油落后”的帽子甩到太平洋里去：执行共同愿景
千矛盾，万矛盾，国家缺油是主要矛盾；这困难，那困难，社会主义建设油不够用，是最大的困难。现在大油田找到了，就在我们脚下，我们一定要苦干大干拼命干，把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去。 ——王进喜
企业家们常这样说：“我们需要愿景，中国的企业需要愿景。”
愿，因人而生。作为企业的领袖，企业家的个人愿景是他们不断奋斗的内心原动力，而且像指南针一样，牢牢地指向企业的愿景。当企业家把“个人愿景”放大成与员工共享的“共同愿景”时，企业就有了灵魂。
企业的生命和人一样。“共同愿景”是企业中“我们想要创造什么？”的图像。当这种共同愿景成为企业全体成员一种执著的追求和内心一种强烈的信念时，它就成了企业凝聚力、动力和创造力的源泉。
在铁人奋斗的那个年代，我国正处于困难时期，而石油大会战又要求急、上得猛，几万人一下子聚集在人烟稀少、毫无依托的荒原上，“头上青天一顶，脚下荒原一片”，生产、生活条件都极其困难。面对重重困难,王进喜和支书孙永臣响应会战党委号召,组织全队学“两论”。工人学哲学确实有困难,他们在来队实习的大学生们的帮助下,一段段地读,一遍遍地议,结合实际来学习。
有一天,讨论“什么是主要矛盾”。工人有说吃不饱的,有说生产条件差的,有说家里有困难的……王进喜说:“大家说的是矛盾,但不是主要矛盾,我看主要矛盾是国家缺油。千矛盾,万矛盾,国家缺油是最主要的矛盾；这困难,那困难,社会主义建设油不够用,是最大的困难。现在大油田找到了,就在我们脚下,就看我们干不干,怎么干了。干,我们困难些,无非是多吃些苦,少睡点觉;不干,国家困难,就要耽误大事情。我们一定苦干大干拼命干,把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去。”
团队是适应于共同愿景的需要而存在的。只有当一群人有一个共同愿景，而这个愿景单个人又不可能完成时，团队才能产生和继续存在。一个团队的存在，并不仅仅是为了自身的生存。如果仅仅能够养活自己，那么这个团队的存在对社会没有任何意义。今天，当我们面对中国产品在世界市场所取得的成就、中国经济的繁荣，冷静思考后我们会发现，正是以企业为主要形式的经济组织所创造的巨大价值改变了我们的生活，创造了这个时代的繁荣。
铁人王进喜说的“我们一定苦干大干拼命干，把‘贫油落后’的帽子甩到太平洋里去”就是所有石油工人内心的共同愿景。在他们拼命干的过程中，每个石油工人可以带着不同的个人目的，但这些不同的“个人目的”，必须统一到共同的使命上来，换句话说，就是个人愿景必须服从共同愿景，。
具体到一个企业中，企业愿景是每一个老板心头最亮丽的图景，它凝聚了企业最核心的价值理念，代表着企业的发展方向，是老板心中最热切的渴望。比尔·盖茨“让计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件”的梦想成就了微软帝国，改变了亿万人的生活。亨利·福特“让汽车进入普通家庭”的愿望使福特汽车成为举世闻名的汽车品牌。执行共同愿景，最核心的就是要认同公司愿景。
公司愿景为公司的生存和发展提供基本方向和行动指南,为公司员工形成共同的行为准则奠定了基础。李维休闲服公司的总裁执行长汉斯说:“一家公司的价值观——它所代表的,以及它的员工所信仰的——对它的竞争力极为重要。事实上,是价值观在驱动事业。”
公司价值观是公司愿景的核心,它为公司管理提供了衡量凝聚力的尺度,这种共同的规则体系和评判准则决定了公司全体人员共同的行为取向。没有共同价值观的公司必定是松散而没有竞争力的。公司价值观中还包含价值理想，这种永恒的追求赋予公司员工以神圣感和使命感，并鼓舞公司员工为崇高的信念而奋斗。
执行共同愿景意味着员工要认同和执行企业的价值观和愿景，一个优秀的员工，是懂得如何使用共同价值观激发自己情感动力的员工。在速度、品质和生产力愈发重要的时代,企业需要有自律主动的员工,因为这样的员工能够将他们最好的主意和上司同分享。
有些人之所以能进入高层次的职业领域，是因为他们将自己价值观的核心内容与他们的工作融为一体了,他们的行为虽然看起来与其他员工并无太大的差别,但是由于公司价值观（愿景）的引领，他们做事的出发点往往会落在公司利益上。对于任何一个人来说，在一个公司工作,不管你是否真的喜欢这家公司,除非你选择离开它,否则就要接受它。因为,从某种意义上说,接受公司其实就是接受自己。这是一种非常积极的观念,也是一种非常基本的观念。既然必须也只能对自己的工作负责,那么认同公司,也就是认同自己。
铁人王进喜以及所有的石油工人始终坚守自己的使命——甩掉“贫油落后”的帽子，这是不容置疑的。企业的所有员工都应该向铁人学习，学习他们始终坚守自己的使命，执行所有人共同的愿景，从而在自己的人生历程中实现自己的职业梦想和人生价值。
阅读思考题
1个人愿景必须服从共同愿景，对吗？谈谈你的看法。
2执行共同愿景的意义是什么？
落后帽子不甩掉，死都不瞑目：使命无价
“落后帽子不甩掉，死都不瞑目”，这就是中国工人阶级的使命感，中华民族的忧患意识。这种使命感和忧患意识，是铁人价值观的至高境界。
使命感是一个人积极工作的内在动力。找到了自己心中的使命感，明白了自己工作的意义，你就会充满激情地投入到自己的工作中去。
铁人王进喜把自己的全部都奉献给了大庆油田，在他奋斗的历程中他获得了许多令人瞩目的成就，而仅1960年会战这一年就获得了如下惊人的战绩：
1960年,从4月做准备,“五一”会战打响到年底,仅仅9个月的时间就打井254口,总进尺293万米,其中打探井91口,试油73层,发现构造8个,获得可采储量5亿吨(后来核实,1961年上报为226亿吨),开辟了一个60平方公里的生产试验区,开井147口,当年为国家生产原油971万吨,收回投资29%。
1960年全国生产原油4189万吨,刚刚起步的大庆就生产971万吨,占到23%,这预示着大庆油田在改变我国石油工业落后面貌中有着举足轻重的地位。
铁人王进喜带领的1205队,在极其困难的条件下,9个月交井19口,总进尺21258米,创造了月进5466米,日进73824米，班进43298米的当时最高纪录,同1958年相比,除年进尺低了206米外,其他指标都超过了历史最高水平。
1960年会战的成就是惊人的,而铁人王进喜和1205钻井队在会战中所发挥的历史作用也是有目共睹的。从钻井生产实物量来说,铁人带领1205队一个队完成的井数和进尺占到全油田总量的75%以上,各项纪录都居于领先地位;而他们在思想上所发挥的带头和推动作用,则是无法用数字来估算和表达的,可以说是不可磨灭的。
是什么力量推动铁人创造了这样的成就,发挥了这样的作用呢？
铁人是这样回答的:“问题很简单。1960年条件差，气候恶劣，又吃不饱。工人睡下了,我一个人上井架去检查天车,过去是腾腾一口气就跑上去了,那时连歇口气都上不去。有一次实在感到不行了,我想就是死也要挺直腰杆站着死,不能倒下,可又一想不能死,北京街头‘煤气包’没有拿掉,落后帽子没有甩掉,两个大国还在欺负我们,还得干!于是劲又来了!”
“落后帽子不甩掉,死都不瞑目”,这就是中国工人阶级的使命感，中华民族的忧患意识。这种使命感和忧患意识，是铁人价值观的至高境界。
铁人王进喜自从当石油工人开始，就将帮助国家甩掉“贫油落后”的帽子当做自己明确的目标和崇高的使命，在他的生命里，从来没有一天放弃过这样的神圣使命。
使命乃使者所奉之命，职业就是人所奉的使命，是人应该做的事情。铁人的使命是无价的，我们每一个人也同样如此。在企业内部，富有使命感的人，一心牵挂着工作，没有他人的督促，也能出色地完成任务。最光荣的工作是在秘而不宣、无人知晓的情况下完成的，不把自己的行为和工作成果在他人面前像广告一样宣传，这样的人是真正将工作当做使命的人，他们更追求内心完成使命的欣慰和满足。
具有使命感的人，会不断地要求自己迈向更高的台阶，他们像铁人那样不会停顿，不会满足于现状，具有永远创业的冲动，能永葆创业精神，从而使自己的事业越来越壮大，越来越接近使命的蓝图。
使命就意味着自我牺牲和忘我奋斗，意味着尽职尽责、绝不张扬。铁人王进喜始终坚守自己的岗位，他为了自己的神圣使命，完全忘我地工作，为我们留下了宝贵的精神财富。我们应该记住铁人王进喜，他是我们的职业表率。当自己的职业遇到困难的时候，应该多想想铁人，多学学铁人。
有了崇高的使命感，企业将不再是为生存而挣扎，个人才能最大限度地实现自己的人生价值。
