要想执行不走样，接到任务之后，首先就要想一想，领导让我做这件事的意图是什么？如果没有这一思考过程，就很容易出现偏差，甚至会出现领导想东自己做西、执行出来的结果完全不是那么回事的情况。
小乔在一家培训机构当文秘，一天领导交给她一项任务，从一家著名的网上书店订150本书，并且特别叮嘱她就从那家网站订。
小乔知道，过几天公司要给一家企业做培训，这150本书要作为企业培训的教材一起带过去。
小乔打电话到了那家网上书城，结果对方说库存不够，要等一个星期才能发货。
小乔想，书都是一样的，从哪里买不是买啊？何必非得从那里买呢？于是，她另外找了一家网上书店把书买到了，不仅送书时间早，折扣还更优惠。
小乔还挺得意，可让她没想到的是，书送到时，领导发现书不是从那家网上书店买的，当场就严厉批评了她。
领导说：“我不是特意告诉你要从那家网站订吗？你为什么要自作主张？”
小乔一听很委屈，自己明明是好心，并且已经完成了任务，怎么反而挨了批评呢？
原来，领导要她在那家网上书店订书，是因为该网站的畅销图书排行榜，对整个图书发行有较大的示范效应。而这本书的作者，就是要来该公司讲课的老师。
如果小乔从那家网上书店订购了150本图书，就能增加这本书进入排行榜的机会，给这位老师以一定的支持。小乔没有领会到这点，书是买了，但达不到领导希望的效果，难怪领导生气了。
要完成这个任务，明明还有很多种方法，何必非得按照领导交代的那个方法去做呢？只要能完成任务就行了，用不着太死板。
这种想法在某种程度上并没有错。很多时候，执行的确需要灵活性，但它有一个前提，那就是灵活性必须建立在充分体会领导意图的基础上。
很多时候，上级的安排肯定有他的用意，遇到不明白的地方，千万要问一问，特别是改变领导决定的时候，千万不要自己“想当然”地自作主张，要懂得及时请示领导。否则就会像小乔一样，费力不讨好。
一名最好的执行者，不仅要把领导明确安排的事情充分理解、不折不扣地执行，就算是领导没有明确说出来的事情，也需要站在领导的角度多想一想，自己如何才能做得更好。
我们来看《军事文摘》上记载的陈毅元帅的一个小故事。
1949年9月的一天，时任上海市长的陈毅到北京参加全国政协会议，由于住房十分紧张，他主动从装修豪华的北京饭店搬出来，把房子让给了响应共产党“停止内战、和平统一”主张，率部和平起义的国民党将军傅作义，自己则住进了陈旧的小平房。后来，他还代表上海市，赠给傅作义两辆名牌小汽车。
这件事在上海的部队中引起了很大反响，许多人心里不服，议论纷纷，说：“对这些大战犯，不杀就便宜他们了，凭什么还让房子、送汽车给他们？”
陈毅听到后，虽然十分生气，但还是很耐心地做大家的思想工作。在一次会议上，他说：“同志们，我的老兄老弟们，你们的情绪我理解，但要我陈毅怎么讲你们才懂嘛！我陈毅住不住北京饭店，对我都没啥子影响，我照样正常开会，照样还是上海市长！但是，让给傅先生住，意义就不一样了。你们知道不知道，傅先生到电台讲了半小时话，长沙那边就起义两个军，为我军减少了多少伤亡？他的贡献恐怕不止几部小汽车喽！让傅先生住北京饭店，有了小汽车，他就会感受到我们党和政府的温暖，知道共产党是真心要交朋友的。”
一番话顿时让大家明白了陈毅的良苦用心，思想一下就通了。
当时，党中央的意图是尽可能团结人，尤其是对投诚起义的人，要格外重视。陈毅的做法无疑是最能体现中央意图的；而那些心里不服气的人则恰恰相反，他们只看到表面现象，不懂得从全局出发，没有看到深层次的原因。如果不是陈毅给他们做思想工作，说不定还会造成不良影响。
作为上级，不可能把每件事的意图都向下属解释得一清二楚。作为一名优秀的执行者，必须多想、多问，体会上级的意图越明确、越深，执行起来才越不会走样。
