第1章 前言（1）

他有着“经营之神”的美誉，我国著名学者季羡林先生称他为“企业家中的哲学家”，他就是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫。其实，最早说稻盛和夫是哲学家的人并不是季羡林先生，而是日本三井物产的吉田先生，他最早在听到稻盛和夫的经营哲学之后说：“年轻人，你真是很不简单，因为你是我见过拥有自己的Philosophy（哲学）中最年轻的人。”稻盛和夫的人生经历可谓是一个传奇，他二十七岁创业，最初的时候，公司只有八名员工。但是在创业的第十个年头，他的企业已经成为一个上市企业。此后，稻盛和夫创立的京都陶瓷株式会社的业绩不断飙升，逐渐成为全球顶级企业之一。而在1984年的时候，功成名就的他做出了一个非常有挑战性的选择，创立第二家电信电话公司，并在此后的数年之内成为日本最大的电信电话公司之一。一直以来，对于稻盛和夫的成功，很多人都感到不可思议，并且想迫切地去了解他的成功之道——一个二十多岁的年轻人是如何成为享誉全球的企业家的？事实上，稻盛和夫的成功并不像外界猜测的那么神秘，他的成功之道只有一个——像个哲学家一样去经营自己的企业。诚如季羡林先生说的那样，稻盛和夫就是一位不折不扣的哲学家。在稻盛和夫的事业发展历程中，他对于自己创立的企业所产生的最大的影响就是对员工心态的影响——“一切从‘心’开始，用心去工作，用心去为这个社会做出贡献，总有一天我们会取得自己想要的一切。”稻盛和夫说：“‘把作为人何谓正确’这一理念当作判断一切事物的标准，就会让我们学会用正确的态度去做正确的事情，并且用正确的方式贯彻到底。”正是基于这种思想，稻盛和夫在经营企业的过程当中，发明了著名的“阿米巴经营”，将自己的经营哲学成功地落实到企业的具体运作模式之上。从表面上来看，阿米巴经营就是一种简单的管理方法。但是，真正深入地了解了阿米巴经营之后就会发现：阿米巴经营就是一种基于企业哲学的经营模式，在追求员工的物质和精神的两方面幸福的同时，为企业的发展提供巨大的发展动力。所以有人说，稻盛和夫的阿米巴经营就是一场企业经营意识上的革命，他让大多数的人都明白了在企业经营中不仅仅是追求利润的问题，更多的时候应该是出于一种人性的经营，让企业成为一个真正能够有益于社会的营利组织。稻盛和夫经营企业的一个重要理念就是——答案永远来自现场。在经营企业的历程中，稻盛和夫非常喜欢深入到生产第一线去，他喜欢和基层员工待在一起，听他们谈论对于生产中的改进意见和对于企业经营的建议。在稻盛和夫看来，企业领导人经常深入现场，帮助员工解决问题，听取员工的建议和意见，这有利于企业建立起对基层员工的信任，也是让员工对企业产生依赖感的重要途径，从而让企业建立起一种全员参与式的运营模式——“让所有的员工都参与进来，这是企业朝着正确方向前进的一个重要步骤，因为全员参与式经营能够激发所有员工的积极主动性，增加所有员工的成就感，这能够为企业的发展带来巨大的推动力。”松下幸之助是日本近代企业家中最有代表性的一位，也是稻盛和夫最为尊敬的一名企业家。在稻盛和夫创立自己的经营哲学的过程中，松下幸之助的经营理念和对于人生的思考也对他产生了重要的影响——稻盛和夫对于“经营哲学”和“人生哲学”的相融合在很大程度上是由松下幸之助启发而来，让全体员工共同拥有、共同实践，并且用“经营塾”的方式让员工拥有正确的价值观，他成为无数人的人生导师。本书的作者以最为详尽的笔墨清晰地再现了稻盛和夫的经营哲学，深刻地剖析了阿米巴经营理念，并且通过穿插稻盛和夫这位传奇企业家的人生历程，向广大读者描述出了一个完整真实的稻盛和夫，透彻地阐释出了世界上最为经典的“京都陶瓷株式会社的经营法则”。可以说，每一个阅读过本书的读者，都能够受到深刻的启发，不但能够学会管理之道，更能够学会做人之道，让他们更好地去对待自己的工作和生活。