纪律是执行力的第一要义
一个战略规划如果得不到执行，或者执行不力，它再正确，也无异于“纸上谈兵”，最终只会付之东流，使企业丧失发展、成长的机会。如果想要战略计划得到真正意义上的实施，最关键的就是员工有纪律意识。纪律是执行力的第一要义。
IBM总裁郭士纳认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，只有执行力才能使企业创造出真正的价值。失去执行力，企业就丢失了长久生存和发展成长的必要条件，没有执行力，就没有核心竞争力。
英特尔从创立开始就非常强调纪律，处处都有明确的规定，其上班制度，就是最好的例证。英特尔的几个主创办人在仙童公司的时候，每个人每天都可以来去自如，上下班时间完全“自由随意”，根本没有人管你是几点钟到。而在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8点零5分以后才报到的同事，就要签名，认为是迟到。即使你前一天晚上加班到半夜，隔天上班时间仍是上午8点。这和20世纪70年代个人享乐主义高于一切的美国人的观念，有些背道而驰，可是英特尔公司的这些制度延续至今，始终如一。他们之所以有这样的规定，是因为纪律为员工提供了可参考的行为准则与道德准则，只有纪律才能确保执行力度。
一项制度，它的严格实施与否关乎一个企业的盈亏。一个科学的制度是执行理念，不是形而上学的摆设，更不是可有可无的装饰品。它不仅是执行的依据，更是贯穿着整个执行过程的核心精神，许多执行不力的公司的典型表现就是没有把制度和纪律贯彻到底。
没有纪律意识的表现就是：
第一，违背规章，投机取巧。
在一些公司经常出现这样的情况：员工经常牢骚满腹，抱怨老板的苛刻和公司制度的严格，而不愿兢兢业业、尽心尽力地工作，只要一有工夫就要偷懒或投机取巧，没人监督几乎就不工作。
一般人都有正常的能力和智力，但很多人为什么没有获得成功呢？很大一部分原因就是他们习惯于违背规章、投机取巧，并且不愿意付出与成功相应的努力。他们渴望到达顶峰，却又不愿走艰难的道路；他们渴求胜利，又不愿为胜利做任何一点牺牲。投机取巧和无所事事都会令人退步，只有努力而勤奋踏实地工作，才能带给人真正的幸福和快乐，并为个人的职业发展打下良好的基础。
第二，无视纪律，做事轻率。
许多人之所以失败，应当归咎于他们的粗心大意、莽撞轻率。许多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律放在心上，并不严格要求自己。这种懒散、马虎的做事风格很容易转化为习惯，人一旦染上了这种坏习惯，对执行力、对执行结果将是一种极大的伤害。
现代社会，公司如果没有核心竞争力，将会逐渐走向衰落，而不具备核心能力的人，同样注定不会有太大的职业发展。
第三，疏忽职守，好高骛远。
有人曾经说：“无知和好高骛远是年轻人最容易犯的两个错误，也常常是导致他们失败的原因。”许多人内心充满梦想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际的工作时，就无计可施、无从下手；他们常常聚在一起，畅谈他们的未来和梦想，好像博古通今才能非凡，但一到面对具体问题和事情，就茫然不知所措。
企业的营运和发展固然需要有整体性的规划和全局性的战略思考，但更需要有将种种规划与构想加以实施、完成实际事情的执行力。“说话的巨人，行动的矮子”式的员工，永远不会给企业带来实质性的效用。作为员工，不管公司未来发展的前途如何，我们都不要好高骛远，而要脚踏实地，忠于职守，做好每一件小事，具备绝对高效的执行能力。
凡是事业上有所作为的人，都是踏踏实实从简单工作开始，慢慢发展起来的。他们通过做一些微不足道的小事找到自我发展的平衡点和支点，调整心态，积蓄力量，逐步迈进成功的大门。
请记住：优秀员工遵守纪律，末流员工无视纪律。纪律是执行力的第一要义，你的执行力决定着你工作的绩效和人生的成败。
一个团队的执行力，不仅取决于每一名成员的能力，更取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。只有这样才能均衡、紧密地结合成一个强大的整体，心往一处想、劲往一处使，全心全意，令行禁止，这样才能保证团队行动方向的一致性，行动步伐的统一性。一个人能力再强，如果不能与企业这个团队荣辱与共，没有纪律意识，不能与团队其他成员合拍，最终只会是企业的“拖累”，企业前进的“负力”。
把坚决服从刻在内心深处
关于服从，余世维博士提到了六大准则：“第一，老板绝对不会有错；第二，如果发现老板有错，一定是我看错；第三，如果我没有看错，一定是因为我的错，才害老板犯错；第四，如果是他自己的错，只要他不认错，那就是我的错；第五，如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是我的错；第六，总之，老板绝对不会有错，这句话绝对不会错。”为什么要服从呢？因为只有服从，才能确保执行，才能将执行进行到底。
下面这个故事将会为我们阐述什么是执行到底的精神。
马华和曹磊是某跨国公司派往新加坡分公司的员工，该公司总部设在中国北京。2005年，总公司欲开拓小岛国马尔代夫的市场，决定派几个员工协同公司的一名副总经理去那里建立公司。由于两人的英语口语非常流利，因此也被选中一同前往。
得知这个消息后，马华十分沮丧，他对曹磊说： “我们去向总经理提出抗议吧，到马尔代夫去建立分公司，派副总经理和其他人员去不就行了，干吗让我们也去受那份罪呢！再说，公司会讲英语的人也不只我们两个，而且我们在新加坡干得很好，工作成绩大家有目共睹，何况马尔代夫的条件远不如新加坡，那么一个小小的弹丸之地，听说有钱都没地方去花！”
“可是，身为公司的员工，我们应该服从领导派遣啊。”曹磊不那么认为，他说，“正因为我们俩英语说得最好，领导才派我们去的。因为英语是马尔代夫的官方语言，我们去了，易于和当地政府沟通，办什么事就会少遇到一些麻烦。再说，我也很乐意去马尔代夫工作。”
“可是，马尔代夫的条件太差了，我们去了后，说不定还会让我们去码头当搬运工，帮助船员们卸货呢！”马华打定主意，立即给北京的总部打了电话，明确表示自己不愿去马尔代夫，要求继续留在新加坡。
“既然你不愿意去马尔代夫，那就回北京吧。”总经理说。
马华高兴地回到了北京，可当他跨入公司总部的大门时，收到的却是人事经理递来的由总经理亲自签发的解聘书。
而曹磊在做好新加坡分公司的工作交接后，便随那名副总经理去了马尔代夫。到马尔代夫后，由于人手不够，曹磊既是分公司与当地政府的联络员，又是后勤管理人员，有时公司的船回到码头，他也得上船当搬运工。总之，分公司哪里需要，他就被指派到哪里。对此，曹磊丝毫没有抱怨，而是坚决地服从，并认真地执行每一道工作指令。
一年后，鉴于曹磊的优异表现，总公司任命他为马尔代夫分公司的经理。而此时的马华，还在北京的人才市场上到处找工作。
全力以赴、执行到底的精神是一个人内在素质的折射。全力以赴、执行到底使人忘我地坚守，出色地完成任务。
所有的工作都需要全心全意、尽职尽责才能做好。一个人无论从事何种职业，都应该全力以赴，尽自己的最大努力做好，以求得不断的进步。这不仅是工作的原则，也是人生的原则。如果没有了职责和理想，生命就会变得毫无意义。无论你身居何处，即使在贫穷困苦的环境中，如果能全身心投入工作，最后就会获得经济自由。那些取得成就的人，一定在某一特定领域里进行过坚持不懈的努力。
荷兰壳牌石油公司人事部经理舒曼德·尤里在描述他心目中的优秀员工时说：“我们所急需的人才，不是那些有着多么高贵的血统或者多么高学历的人，而是那些有着钢铁般的意志与毅力，能够战胜一切困难，将任务执行到底的人。”
这是多么掷地有声、发人深省的一句话啊！每一位在职场中拼搏并渴望获得成功的人，都应该把这句话铭刻在自己的内心深处。
一个人能不能完成工作，能不能将任务执行到底，关键在于是否有钢铁般的意志与毅力，是否能够服从命令，服从安排，服从指挥。
用团队目标引领个人目标
有的人在工作中，自身能力得不到发挥，原因有很多，不能把个人目标融入到团队目标是主要原因。如果个人目标和团队目标背道而驰，那么再多的努力都对公司的发展起不到任何增益效果；如果你认同团队的目标，那么你将从融洽的人际环境中感受到工作的独特价值，找到工作的意义。
一滴水只有融入大海，才永远不会枯竭；一个员工，只有充分地融入整个企业、整个市场的大环境中，他的才能才可以充分地发挥，才能为企业创造最大的效益。
