仅有机制是不够的，下棋的人做其他的事再精明，如果不先弄清楚各个棋子不同的功能和其活动的规则，整盘棋依然是一盘死棋，丝毫运作不起来。这就象企业中如果上层管理人员不管三七二十一，只是简单地分配工作，那整个企业也只会像一盘散沙，走向死亡。
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
印象中的优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决择，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
管理就是你不做事，让人做事，让别人去做自己想做的事情，怎么样让别人去做，并且别人愿意去做。
在企业良好的管理机制和管理者笼络人心的“胡萝卜”管理下，再加上量才而用，使每个员工都能积极、充分地做事，整盘企业运作的棋就已经活起来了。
朱元璋为什么能将如此多的人才有条有理地人尽其才呢，就是因为他运用了人人都喜欢的胡萝卜政策，正所谓重奖之下必有勇夫，调动了人才的积极性，想一下，马正卡位，猪也到位，朱元璋那盘统一全国的棋局不火起来才怪！
[金言忠告]
要用人，就先察人，再赏人，再用人之所能用，方为上策！
