2006年的一天，在公司聚餐的时候，周永明问王雪红：“Cher，这个公司走下去，你希望它成为什么样的公司？”
王雪红说：“我们一定要成为一个，至少知名度要跟诺基亚（一样好）或更好的一个公司。”
周永明称赞王雪红是很大气的有企图心的企业家。
1.对手杀到家门口了，诺基亚还在沉睡
从1996年到2011年的第二个季度，诺基亚一直稳稳地坐在全球手机市场份额第一的宝座上。但2011年对于诺基亚来说却是一个转折点，它的市场份额被苹果的iPhone和安卓手机一点点地蚕食掉了。这意味着，诺基亚对手机市场长达15年的统治画上了一个句号。而其盛世时代的终结者正是王雪红领导下的HTC。
英雄迟暮，总令人感觉悲哀。15 年来，诺基亚一直牢牢地坐在世界手机市场上的第一把交椅，是2G时代无人能与之抗衡的市场“霸主”。但出尽了风头的诺基亚怎么也没想到，在即将到来的3G时代，手机行业的游戏规则竟然发生了翻天覆地的变化，行业里已经形成的竞争格局也来了一次大变革。
苹果的iPhone、安卓系统的HTC、摩托罗拉、三星纷纷异军突起，一时间，手机市场群雄并立，陷入了一片混战之中。
可惜，直到对手已经杀到了家门口了，诺基亚还在成功的喜悦中沉睡。等到它终于一觉醒来，才发现这个世界早已不是自己执掌权杖的时代了。移动互联网的价值观已经发生了令人难以想象的变化。新一代网民们不再需要耐用、结实的手机了，他们更喜欢能够长时间在线、有更多应用选择、使用起来方便的手机。他们希望手机变得“有趣”，可以用手机玩保龄球、比较商品在各个卖场的价格、“切西瓜”、用愤怒的小鸟打猪头……诺基亚的“贪吃蛇”已经不能满足他们的需求了。
面对着这种局面，诺基亚一下子慌了神。当王雪红带领着 HTC 在生产安卓手机的道路上一路狂奔的时候，诺基亚还试图推出基于塞班系统的 N97，甚至奢望能够凭借 N97 与iPhone、安卓手机对抗。
发现塞班系统已经彻底过时了以后，诺基亚陷入了迷茫，它开始左右徘徊，在多个系统中难以选择。诺基亚曾经希望与英特尔合作，图谋东山再起，可惜，两头大象在一起跳舞，注定是不会轻松的。它们笨拙的步伐怎么能赶上时代的节拍？
告别英特尔之后，诺基亚又投入了微软的怀抱，加入W indows Phone阵营之中。2011年2月，诺基亚与微软达成了全球战略合作伙伴关系，打算与微软在智能手机领域进行深度合作。对于诺基亚与微软的联姻，资本市场做出的第一反应是迅速抛售诺基亚的股票，诺基亚的股价一度下跌了14%，创下了19个月以来的最大降幅。市场已经不再看好诺基亚了。
而谷歌的副总裁维克·宫多拉则在自己的微博上说了这样一句话：“两只火鸡合在一起也不可能成为雄鹰。”历史总是在不断的轮回之中，当年爱立信与索尼合并的时候，诺基亚的高管曾经用同样的话语嘲讽过它们，如今，轮到诺基亚接受嘲笑了。
2.市值第一次超过诺基亚
正在诺基亚在为市值的不断下滑而绝地反击的时候，HTC的市值却开始一路攀升。
1997 年刚成立的时候，HTC 只能依靠做代工业务维生，到现在，全世界每五台智能手机中就有两台是由HTC生产的，每两台W indows智能手机中就有一台是出自HTC之手，HTC已经以令人咋舌的速度成为智能手机行业里当之无愧的领导者之一。
2010年是智能手机行业的飞跃期，而这一年的最大赢家是HTC。这一年，HTC的手机销售量实现了飞速攀升，市值一下子增长了一倍。2010年末，美国《新闻周刊》在评选“2010年全球十大创新公司”的时候，把 HTC 评为第四名，在它前面的是三家科技巨头：微软、苹果和谷歌。
这都源于王雪红在智能手机领域的精耕细作，而她所收获的成功果实还远不止这些。2011年4月8日，HTC终于厚积薄发到达了一个阶段的顶点——市值一路飙升到了9800亿元新台币（大约337.9亿美元），这一数字超过了诺基亚于纽交所收盘之后328.4亿美元的市值。
这是HTC市值第一次超越诺基亚，意味着HTC已经成为全球市值仅次于苹果的第二大手机生产商。与五年前相比，HTC的市值增长了三十多倍。
看到这个消息，诺基亚应该很郁闷。虽然智能手机行业一直处于群雄混战的状况之中，诺基亚的市值也一直在走下坡路，但是竟然会被市场后来者 HTC 超越，应该是它始料未及的。当年诺基亚在市场上叱咤风云的时候，王雪红还在大众电脑公司打工呢！
超越诺基亚这个曾经的巨头，对于王雪红来说是一个里程碑。但王雪红知道，市场变幻莫测，一时的胜利并不代表什么，自己要走的路还很长。
3.身处同一阵营的敌人
面对智能手机领域愈演愈烈的市场竞争，王雪红和诺基亚的领导者不约而同地做出了同样的选择：投靠微软的W indowsPhone系统。
虽然处于同一个阵营，但HTC和诺基亚却不可能做到“相逢一笑泯恩仇”，相反，它们之间的竞争再度升级了。我们甚至可以这样理解：诺基亚采用W indowsPhone系统的举动是一场与HTC的你死我活的战斗。
作为微软手机操作系统的早期合作伙伴，到了W indowsPhone时代，HTC自然而然地成为首批合作手机制造商。但因为安卓系统在市场的火热程度，一直以来，王雪红更重视与谷歌的合作。自从谷歌与摩托罗拉联姻以后，HTC的生存环境更加恶化了，为了寻找新的出路，王雪红开始把重心从安卓系统向W indowsPhone系统逐渐转移。
就在这时，诺基亚横插一脚，这意味着，HTC在微软阵营中又多了一个强有力的对手，而它在市场上取胜的机会则被缩小了。
这种情况下，王雪红不得不带领着HTC与诺基亚捉对厮杀，这是一场决定性的“战争”：如果诺基亚获胜了，HTC就彻底没了退路，只能成为完全的安卓厂商或者收购新的手机操作系统从头开始寻找突破。如果HTC打败了诺基亚，诺基亚就失去了翻盘的机会。
因此，无论是HTC，还是诺基亚，都只能选择背水一战。这场战争的残酷性也就可见一斑。2011年，王雪红一口气推出了五款采用W indowsPhone7操作系统的手机。诺基亚当然也不甘示弱，先是在 2011 年 10 月借着诺基亚世界大会的机会发布了与微软合作的首批W in-dowsPhone系列手机Lumia800，2012年又紧锣密鼓地推出了Lumia 900等三款手机。
虽然在数量上稍稍领先于对手，但王雪红的心始终悬在半空中。更令她揪心的是不时传来的坏消息：2012 年 2 月，市场研究机构 Strat-egyAnalytics 宣布，2011 年第四季度W indowsPhone7设备出货量为270万台，相比第三季度增长36%，诺基亚以33.1%的份额超越HTC，成为全球第一大W indowsPhone7设备厂商。
除此之外，诺基亚还效仿苹果，对HTC采取了专利战。2012年5月2日，诺基亚对HTC、RIM（黑莓手机制造商）和优派三家公司提起了专利诉讼，称它们侵犯了自己的45项专利。
看来，长路漫漫，王雪红与诺基亚之间的这场硬仗，势必还要持续很长时间。
王雪红如是说：
1 我在创业的时候从来没有想过对手，因为我觉得做对的事情，能够实现梦想。有一批志同道合的人，一起来创业，这是非常美好的事情。
2 我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和 RIM。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。
3 做企业是一个不断付出与给予的过程，在这个过程中，企业要用创新的产品和服务为员工、客户乃至市场创造价值；企业的存在不只是为了创造利润和财富，而是要形成这种良性的互动，只有这样，整个社会才能进步。
谁敢跟“苹果教父”乔布斯叫板？当苹果产品所向披靡，“果粉”们遍布世界市场的时候，王雪红与苹果打起了专利战。王雪红不惧怕斗争，也敢于挑战。她选的是市场，而不是对手。除了勇气，最重要的信心还是来源于实力，截至2011年，与谷歌的深度合作，令HTC最高时占据安卓系统市场2/3的份额。然而，在高科技产业，亚洲一直处于产业链的底端，一向低调的王雪红和她的HTC到底有着怎样的战略战术，才能步步逼近苹果眩目的光环？
