会议继续进行。
“各位领导，感谢大家之前对于议题的高度热情和发言，在这里，我不做任何评价，接下来，我要请集团的管理顾问任立先生就今天的主题做专家评价。大家欢迎。”温如玉面带微笑带头鼓掌。
任立站起来向大家鞠了一躬，点头致谢，然后坐下开始了他在宁远集团的第一次正式讲话。
“尊敬的温总，各位领导，今天我参加了集团的头脑风暴会议，感触良多啊。从大家的发言和会议的氛围，我充分感受到宁远的管理团队是高素质的，是很有战斗力的。接下来，我要就是否要进行管理变革提出自己的评价意见。”任立顿了顿，喝了一口水。
“作为企业的管理者，我们做选择的依据是什么呢？我认为可以总结为两点，一是利益最大化，二是风险可控。这二者是密不可分，相辅相成的，也可以说是事物的正反两个面。大家看投影上咱们罗列出的两个方向的道路所带来的不同后果，有好的也有坏的。
哪一个方向能带来最大化的利益?显然是变革，深入地变革；哪一个方向的风险最不可控？或者是一种必然？显然是不变革。变革带来的是企业的兴旺，是步入全球化的必由之路，而不变革必然是温水煮青蛙，等待我们的是死亡。这样的选择题，并不难做。
但为什么还会有反对变革的想法？无外乎两点，一是利益驱使，二是习惯使然。变革必将面临着洗牌，就意味着在座的一些领导将失去现在的位子，谁愿意让位？变革就意味着多少年来已经得心应手的工作变得陌生，甚至需要我们从头去学习，所以自古以来，我们的国人最怕的就是变革。这些大家都心知肚明。
历史上大凡长青的基业，世界名企，他们都有一个共同点，那就是主动变革，与时俱进，持续更新。国外的IBM，国内的华为，据我所知，当所有的企业还在向他们学习的时候，他们已经在进行新的更新换代了，我指的管理不是技术。主动变革，需要勇气，但是所付出的代价必然是最小的。齐桓公讳疾忌医的典故大家都知道，当企业沦为被动变革的时候，付出的代价必然是惨痛的。古人都知道天晴修屋顶，变革最好的时机就是立刻和马上。
大家最关心的其实是变革带来的风险，这是我要重点说的。
风险越大回报越大是经营上的道理，管理上一样。而我们现在要做的就是将变革的风险降低，至少变成可控。
人心动荡是大家惯用的说法，试问，不变革，人心就一潭死水，大家都不用思考了吗？所谓的人心动荡，其实是少部分员工因为自身的态度和能力不足，产生的恐慌，而真正有能力且忠于企业的员工也动荡，但他们是欢欣鼓舞，是跃跃欲试。
员工大幅度离职？这种现象基本不可能，一来当今是就业的需方市场，失业率高，我们的员工会非常珍惜自己的岗位。二来，只要我们抓住关键岗位和核心岗位，我们就不怕集体辞职。今天你不干了，明天分分钟有人来顶替你。
工作衔接上的问题？这个根本不用担心，我建议可以学一下惠普，如果你的下属得不到成长，你将永远得不到提升。在新老结构转换期间，我们会留出一到二个月，专门用于衔接，如果你的继任者无法独立，你将到不了新岗位，那种恋栈不愿交接的员工，我们将以能力不足为由下调职级和薪资。
各位领导，变革会带来疼痛，不彻底的变革就像外科手术没做干净，反复做手术，好人也变成了废人，长痛不如短痛。
所以，我的建议是要变革就立刻，马上，要变革就要彻底，不要瞻前顾后，变革带来的风险只是个技术问题，这点，我们有信心控制好。
这就是我的建议，谢谢大家！”
任立一番长篇大论，现场足足无声了几秒，在人力总监陶明的带头下，掌声最初是稀疏的，慢慢地，全场爆发了如雷的掌声。
温如玉如释重负，原本她担心面对这么多干部，任立如此年轻如何能够服众？事实证明小立是靠得住的，一番评价深入浅出，鞭辟入里，赢得了大家的一致认可。
“各位领导，同仁们，既然任顾问给了我们这样好的建议，我想我无法拒绝。就按这样的思路，集团即日起进入变革时间，具体的方案和计划我们会在近期陆续出台，请在座的各位领导，除特别重要的事务外，原则上近期不要出差。
会议结束后，总经办将此次会议的纪要下发全公司，各部门要认真组织学习。”
在热烈的掌声中，关乎宁远集团盛衰兴亡的会议结束了。
回到办公室，温如玉脸颊泛着红晕，任立跟在身后。
“小立，你真厉害，我第一次在集团讲话，可没有你这份勇气和淡定呢。”如玉激动地夸奖任立。
“如玉姐，别开玩笑了，你看我这手心里全是汗水呢。”说着伸出自己的右手，手掌心处，湿漉漉地。
“哈哈哈，那也比我当年强太多了。你真是天生该吃这碗饭啊。接下来，你就更加辛苦了哦。”
“应该的，应该的，向你学习！”任立摸着额头说，他经不起如玉这样夸他呢。
“坐吧，休息一下，说说下一步你的时间计划。”如玉从冰箱拿出一瓶水递给任立。
“明天会议纪要下发后，留三天的时间给各单位和部门学习，然后安排人在企业内刊上发表文章进行响应，在公众号上鼓励大家讨论。同时，这边把变革工作组织机构搭建起来，然后召开一次全体员工视频动员大会，会上你要做演讲，就变革的目的、意义、作用和效果讲透彻，然后宣布变革工作组织机构和职责，提出时间进度表。你看还有什么没想到的？”任立说完等如玉的补充。
“我建议你对经营管理团队的素质和能力测评可以提前进行，毕竟那么多人，主管及以上的话，大概有几百人呢。这是个庞大的工程啊。”如玉想想任立的工作量，不免心里有点不好意思，如此重担就压在了肩上。
