发挥思想政治工作维护企业稳定的作用
金牛化工现有职工人数为2436人，其中上岗1639人，待岗715人。对如何开展好重组企业的思想政治工作，我们进行了认真、广泛地调研。调研发现，金牛化工的实际情况具有四大特点：一是待岗职工多，最初有近1100名职工待岗，就业压力大，上岗愿望强烈；二是经过停产、破产、上岗、下岗的经历，职工对个人利益的诉求高度敏感，企业向心力、凝聚力有别于一般企业；三是重组后，企业处于两种不同管理文化的磨合时期，管理理念有着明显不同；四是职工中少数民族（主要是回民）比例较高，达职工总数的5.4%，风俗习惯差异大。
特殊的企情，使我们认识到稳定是这个重组企业的主要问题，也是思想政治工作的核心任务。对此，我们从一个全新的视角来认识、分析和解决问题，形成了思想政治工作的整体思路：紧密围绕企业扭亏发展中心工作，以强力推进管理融合和文化融合为切入点，以正面宣传教育为主导，充分发挥思想政治工作在企业重组、文化融合过程中的疏导、攻坚、助推等方面的作用，为企业实现扭亏发展新跨越提供有力保障。
一、抓住“民主管理”这个关键，发挥思想政治工作保证作用，夯实企业稳定基础思想政治工作要在推动和谐发展、促进企业稳定中大有可为、大有作为，必须拓展职工参与企业重大决策的渠道，营造让职工做主人的环境。
1.建立职代会制度
参照河北省对国有企业星级职代会建设标准，我们首先建立完善了职代会制度，每年按时召开职代会，凡是企业重大决策和重大事项，都提交职代会审议，并按照职工代表提案，解决职工工作生活中的热点、难点问题，从制度上保障职工参与企业决策的权利。
2.完善公开制度
建立健全党务、厂务公开制度，设立公开栏，把每月10日定为党务、厂务公开日，把企业生产经营管理，职工权益，干部廉洁自律等重大问题，作为公开重点。对“五险一金”提取、待岗职工安置就业、干部考察等职工关心的热点问题进行及时公示，有效落实职工知情权。
3.建立民主管理长效机制
在各基层设置政工员，成立生活监督委员会，及时了解职工愿望和要求；成立红白理事会，探索服务职工的新途径；完善民主生活会制度，畅通沟通渠道，促进信息良性传递。通过这些措施，使职工感觉到主人翁的地位得到巩固和加强，自觉用主人翁的态度对待企业和工作。
二、抓住“管理文化融合”这个关键，发挥思想政治工作疏导作用，营造融洽和睦的内部环境企业重组绝不仅仅是资产的重组，众多重组企业成败的实践证明，重组成功的关键在于管理文化的融合。冀中能源重组沧化，也同样存在管理习惯、管理理念、管理体制以及管理文化上的差异，我们把促进管理文化融合作为思想政治工作的着力点和落脚点，采取一切措施化解管理文化差异，促进文化融合。
1.以目标引领凝聚人心
重组之初，很多人犹疑观望——这个重组企业到底能走多远，新领导班子是否能担当企业发展的重任？面对质疑，我们创办《金牛化工》内刊，大量编发关于大集团、股份公司、金牛化工发展思路和工作措施的专题文章，用明晰的战略目标和经营策略来统一职工的思想。开展形势任务教育，用阶段性的工作成果增强广大员工对新的管理理念的认同度。明确提出了“双百工程”战略目标，科学定位了2009年至2013年企业的发展格局，为金牛化工描绘了宏伟蓝图，这不仅是对发展思路的深化与提升，更是“企业发展，惠及职工”的具体体现。明确的目标使广大干部职工看到了管理层贯彻冀中能源重组沧化的决心，看到了金牛化工脱困振兴的希望，坚定了企业长远发展的信心，目标引领成为队伍稳定的重要前提。
2.以思想解放统一认识
金牛化工要实现平稳过渡，重组成功，首先需要化解员工内心原有的企业情结和品牌情结，不仅要在身份上做“金化人”，更要从心底变成“金化人”。
为此，我们在求同存异的基础上因势利导，以“吸取沧化教训，推动金化腾飞”为主题，开展了全员解放思想大讨论。设置了十几个讨论专题，例如：沧化为什么走到今天？为避免重蹈沧化覆辙，我们应该怎么办等等。广大干部职工围绕议题开展了针对性讨论，两个半月的时间，组织座谈会、研讨会18场，干部职工撰写理论文章100余篇，提出一大批好的意见和建议。通过讨论，使职工真正触及了思想灵魂，进一步提高了对重组的认识，实现了管理的和谐与情感的交融。一位职工说得好，“以前，你是金牛人，我是沧化人，现在，我们都是金化人”。
3.以文化建设达成共识
“上下同欲，士可为之生，为之死。”我们认为，“同欲”，就必须实现文化的共鸣。以思想政治建设为突破口，先后举办《执行力》、《管控力》等培训班，建立职工活动园地进行学习交流，提高职工的思想素质和政治素质。抓住人们“耳听为虚，眼见为实”的心理，组织各层级人员到同行业先进企业参观学习，让广大干部员工的思想认识在亲身体验中得到提高。结合自身特点，主动学习三友、宝硕等同行先进企业的做法，编制了具有金化特色的《企业文化手册》，形成了为广大员工认可和遵守的文化框架。用先进的思想和文化占领阵地，组建《远航》职工合唱团，积极开展文艺演出、红歌演唱，形成浓厚的文化氛围，带动书法、绘画、摄影、篮球、乒乓球、趣味竞赛等多形式的文体活动，让广大职工在寓教于乐中受到教育，得到鼓舞。
文化的健康发展促使金牛化工与冀中能源大家庭逐步实现了同频共振，公司连续获得股份公司思想政治工作先进单位、四星级文明单位荣誉称号。
三、抓住“维权维稳”这个关键，发挥思想政治工作攻坚作用，化解热点问题维权是维稳的前提和基础，也是思想政治工作凝聚人心、赢得员工信任的前提和基础，没有维护员工权益就没有稳定。通过维权维稳为企业发展创造条件，实现员工与企业的共同发展，是思想政治工作的根本目的。
1.维护职工切身利益
重组以来，职工经济补偿金问题是涉及职工权益最广泛、反映最强烈的问题，我们创新工作机制，变被动劝阻职工，为主动为职工当代表，成立工作小组，与市政府、国资委破产管理人沟通，每天跟踪市政府和各职能部门的工作进展情况，每天向职工反馈情况信息。2011年，5000余万元补偿金全部发放到位，问题得到圆满解决，消除了重大稳定隐患，这一工作思路也成为思想政治工作的成功案例。
2.维护职工社会权益
2008年7月，由于车辆租赁公司提供的班车侧翻，造成交通事故，致使32名职工受伤住院，在处理这一事件的过程中，我们秉承以人为本，生命至上的原则，在保险赔付短期不能到位的情况下，全额为职工垫付治疗费用，使职工及时得到最好的救治。同时主动争取，运用新颁布的民法及交通事故赔偿条例，每名伤员得到了来自工伤保险和车主的双重赔偿，让职工感到了有地位、有保障、有关心。
3.全面启动送温暖工程
建立了特困职工信息档案和扶贫帮困制度，积极开展为困难职工献爱心捐款活动，使困难职工普遍受到救助。持续开展“金秋助学”活动，让贫困学生得以走进大学校门。重组以来共帮扶困难职工98人近10万元，“金秋助学”助学金发放16人，让每一名职工都能感受到企业大家庭的温暖。由于维权维稳工作扎实有效，公司连续被评为集团公司信访稳定先进单位。2010年被评为省AAA级和谐企业，2011年，成为沧州市唯一一家荣获“全国五一劳动奖状”企业单位。
四、抓住“以人为本”这个关键，发挥思想政治工作助推作用，建设“和美”职工之家员工是企业管理中最活跃和最具创造性的要素。加强和改进思想政治工作，必须同为职工办实事紧密结合起来，做到解决思想问题同解决实际问题相结合。如此一来，思想政治工作才能收到事半功倍的效果。
1.以劳动竞赛为载体，实施育人工程
我们从企业发展和思想政治工作的实际出发，把提高职工职业技能，促进企业发展作为实现企业与员工共同发展的有力抓手。以赛代训，先后举办了电工、钳工、车工、操作工、化验工等不同岗位、不同层级的技能比赛，极大地激发了职工学文化、学技术，争当技术能手和岗位能手的积极性。不间断进行岗位练兵，组织职工学习，在应知应会、实际操作上得到提高。利用“师带徒”等活动，帮助更多职工解决难题。踊跃参加“冀中能源”杯车工大赛，沧州市“工人先锋号”、“能工巧匠”的岗位竞赛活动。在如火如荼的立功竞赛擂台上，职工的创造活力无限迸发，涌现出以省劳动模范赵殿轩和沧州市能工巧匠张绍辉为代表的一大批先进人物，先进典型的数量和质量有了明显提升。
2.以办实事为目标，打造民心工程
思想政治工作真正为职工办实事、解难题，这才是解决问题的“治本之策”。三年来我们按照重组进程，全额偿还原沧化拖欠职工集资款和六个月的未发工资；妥善解决职工养老、医疗、失业保险和住房公积金的接续，解除了职工的后顾之忧；对生活区进行了供水、供暖改造，彻底解决长期困扰职工生活的问题；整修新区澡堂，方便职工洗浴；修缮、启用新食堂，解决就餐拥挤问题；添置班车，改善职工乘车条件；结合新区办公楼启用，腾出办公占用倒班宿舍22间，缓解倒班住宿拥挤状况；将延续了10年之久的午、晚餐配餐标准从2菜1汤提高到4菜1汤，改善职工伙食；统筹规划、分步实施，加强了厂区环境治理和绿化、美化、亮化工作，职工工作、生活环境有了较大改观。这九件实事，与职工日常生活、切身利益密切相关，职工归属感明显增强。
金牛化工思想政治工作找准工作着力点，寻求结合点，筑牢支撑点，在三年重组的困难形势下，全力维护了职工队伍稳定，为企业实现健康发展提供了良好的内部环境，PVC完成产量1.7万吨，创两年以来最好水平；PVC优级品率100%，创历史最好水平；特别是电石单耗降至1.47吨，达到行业先进水平；水、电、汽消耗指标大幅下降，公司扭亏增效取得重大突破。
