故事二：上海为承办FI中国站赛事，不遗余力投入巨资，支出主要包括上海国际赛车场的建设、向国际汽联交纳的费用、交通配套投资等费用，支出总计超过40亿元。然而，根据上海方面与国际汽联达成的苛刻协议，上海赛场的收入只有门票、电视广告分成、停车费等，据此，主办方的进账收益不过3亿元，尚且不够冲抵投资的贷款利息。
按照常规的经济原理来计算，两个项目的投资回报率都存在严重问题：对于横店集团，显而易见的是，要花费几十年时间来打造一个盈利能力值得怀疑的事业，对于永远处于资金饥渴状态、锱铢必较的民营企业来说，是很难令人接受的事情。对于上海赛车项目，其静态投资回报期至少也要十多年，从纯粹商业投资的角度，这样的项目也不是成功的项目。那么，投资者究竟为何会作出这样看似不能盈利的决定来呢？
答案其实很简单：两者都将目光盯在了土地这一稀缺的资源和要素上。横店集团计划通过影视经营来提升当地的文化品位和层次，促使当地土地升值，进而从中受益。而上海举办F1车赛的盈利模式也遵循同样的思路，即通过承办赛事，大搞基础设施建设，大打高尚社区之牌，撬动地价这一杠杆。而事实上，该计划正在一步步得到应验：嘉定区赛场周边的地价如今已经攀升到与地价素来较高的闵行区旗鼓相当。
敢于挑战困难的人总会具有不按常理出牌的冒险精神。企业家作为一个企业的领导者更要具有不同于常人的冒险精神和思维。
成千上万的人努力工作，兢兢业业，尽管他们一生辛劳，但却默默无闻。原因之一就是他们害怕脱离正统，只按常理出牌。他们把自己局限在所熟悉的规则中，遵循传统框架，拒绝冒险。因而他们与成功无缘。平常的普通人尚且如此，对于企业领导者更是如此。
查斯特·菲尔德爵士指出：“我必须承认在我的一生中，有些时候也的确会冒出逃避的念头，觉得自己已有了稳定的工作，只要考虑自己分内的事，按常理出牌就已很不错了。但不管如何，似乎每当前途渺茫时，前头总还有一点光亮可寻，于是，我又继续干下去。”
勇于冒险的领导者是不畏惧困难的，更不会因一时的困难就选择放弃，因为他们知道，困难的背后孕育着巨大的机会。
有一年，但维尔地区经济萧条，不少工厂和商店纷纷倒闭，被迫贱价抛售自己堆积如山的存货，价钱低到1美元可以买到100双袜子。
那时，约翰·甘布士还是一家纺织厂的小技师。他马上把自己积蓄的钱拿出来收购低价货物，人们见到他这股傻劲，都嘲笑他是个蠢材。
甘布士对别人的嘲笑漠然置之，依旧收购各工厂和商店抛售的货物，并租了很大的货仓来储货。
他妻子劝他说：“不要购入这些别人廉价抛售的东西，我们积蓄下来的钱数量有限，而且是准备用作子女教养费的。如果此举血本无归，那么后果便不堪设想。”
对于妻子忧心忡忡的劝告，甘布士笑过后又安慰她道：“3个月以后，我们就可以靠这些廉价货物发大财了。”
甘布士的话似乎兑现不了。过了10多天后，那些工厂即使贱价抛售也找不到买主了，他们便把所有存货用车运走烧掉，以此稳定市场上的物价。
他太太看到别人已经在焚烧货物，不由得焦急万分，便抱怨起甘布士。对于妻子的抱怨，甘布士一言不发。
终于，美国政府采取了紧急行动，稳定了但维尔地区的物价，并且大力支持那里的厂商复业。
这时，但维尔地区因焚烧的货物过多，存货欠缺，物价一天天飞涨。甘布士马上把自己库存的大量货物抛售出去，一来赚了一大笔钱，二来使市场物价得以稳定，不致暴涨不断。
在他决定抛售货物时，他妻子又劝告他暂时不忙把货物出售，因为物价还在一天一天飞涨。他却平静地说：“是抛售的时候了，再拖延一段时间，就会后悔莫及。”
果然，甘布士的存货刚刚售完，物价便跌了下来。他的妻子对他的远见钦佩不已。甘布士用这笔赚来的钱，开设了5家百货商店，生意十分兴隆。
再后来，甘布士成为了全美举足轻重的商业巨子了。
冒险者所选择的道路，大多布满荆棘，卓越的人无视困难的存在，他们大胆迈出先行者的脚步。
在大连圣亚旅游控股公司会议室里，当圣亚营销传播工作的合作伙伴──壹捌零（中国）品牌营销机构董事长雷少东提出请网络红人芙蓉姐姐参加圣亚海洋世界举办的2007年中国海底趣味争霸赛时，与芙蓉姐姐的出现、成名一直备受关注与鄙视一样，这个提案惹来强烈的质疑声。
雷少东“坚持己见”：“芙蓉姐姐是最合适的人选，一是她娱乐化、开心好玩，二是她具有挑战传统、挑战未知世界的精神，正好符合海底争霸赛品牌的核心价值──勇于挑战。”
经过激烈的“争吵”之后，圣亚企划部终于认可了雷少东的想法。当年5月，芙蓉姐姐参加了圣亚海底趣味争霸赛。在一片“鲜花与鸡蛋”的点击下，芙蓉姐姐顺利晋级，与此同时，各大媒体对此次争霸赛的报道量也在直线上升。在比赛开始后的第三天，在谷歌上搜索“芙蓉姐姐+大连圣亚”，共有30多万条相关信息，圣亚也随之蹿红。
人常说，第一个吃螃蟹的人是真正的英雄。勇敢的挑战者不循旧路，大胆地走属于自己的路。这样的人不畏困难，他们总能找到别人所想不到的方法，以最快的方式达到成功。成功，就是不走寻常路。
与竞争对手共舞
同行企业之间相互竞争是不可避免的，但应当既有竞争又有共存意识，共同维护市场，不要将市场毁灭了。同行不是冤家，而是双赢的关系，是你好我好大家好的关系。不是消灭竞争对手，而是与竞争对手共舞的关系。
生物界有个众所周知的生存定律，那就是达尔文的生物进化论。生物进化论揭示了生物的适者生存的规律，要适应外界环境而生存，就得改变自身的适应能力。而要改变自身的适应能力就需要竞争，要和周围环境、生物进行竞争。同样的，人类的竞争就是为了自己的利益与他人竞争。
竞争可以使人类社会进步和发展，这是一个人人都认可的真理。在商业上的竞争也可以带来双赢，这是良性的竞争；而不择手段的竞争却是商业竞争中的忌讳，这实际是种自杀式的竞争。因为不按商业规律，不按职业道德的所有竞争在短时期内或许会得到些蝇头小利，但是，这种竞争行为毕竟是违背经济规律和生存定律的，因而最终必然会自取灭亡。
竞争是地球上有了生物时就有的自然现象，竞争存在于一切领域。在当今社会，经济领域里的竞争尤其令人瞩目。
诺贝尔经济学奖获得者莱因哈特·赛尔顿教授有一个著名的“博弈”理论。假设有一场比赛，参与者可以选择与对手是合作还是竞争。如果采取合作策略，像鸽子一样瓜分战利品，那么，对手之间浪费时间和精力的争斗不存在了；如果采取竞争策略，像老鹰一样互相争斗，那么，胜利者往往只有一个，而且即使是获得胜利，也要被啄掉不少羽毛。现代社会中的企业关系，追求的是互惠互利的有序竞争。所以，不论对个人还是对企业，单纯地追求一己私利的竞争只能导致竞争的恶性循环，使外部环境恶化，进一步促使经济停滞。因此，企业之间不能单纯互相竞争，也要有互相激励、互相合作，这才能真正做到双赢。
任何企业都会有竞争伙伴，只有这样才能加速企业的发展。因为，有容乃大，竞争对手是成功的最好动力。树立竞争对手，把他们视为最刺激的伙伴，一路同行，这才是成功企业领导者的成功定律。
在中国，无绳电话市场竞争的白热化始于2000年3月下旬。当时，广东两家著名的无绳电话厂商展开了针锋相对的“恶性竞争”。
步步高的广告词是：“步步高无绳电话，方便千万家。”
美之声的广告词是：“无绳电话不清晰，方便又有什么用？”
两家针对性极强，竞争火药味极浓，大有剑拔弩张之势。尽管步步高方面对竞争对手的广告提出了强烈抗议，但是，美之声依旧我行我素，针锋相对的广告照播不误。在这样的情况下，步步高方面当然也不甘示弱，随即进行了措辞强烈的相应的反击。于是，一些媒体上也出现了极不利于美之声无绳电话的文章。
一时间，无绳电话市场“战火”浓烈，引来社会各界广为瞩目。
这场针锋相对的广告大战持续了大半个月之后，双方的市场份额并没有相应的扩大多少，反而出现了滑坡的迹象。这时候，交锋的双方都开始冷静下来了，反思过去的攻击行为，一致认为互相攻击的结果对谁也没有好处，最终的结果只能是毁掉整个无绳电话市场，或者鹬蚌相争，渔翁得利。
于是，在2000年4月16日，僵持的双方终于打破僵局，相约在深圳一家酒店共进晚餐、共商大计。一番开诚布公、推心置腹的和谈之后，终于化敌为友，决心共同开拓无绳电话市场。步步高方面作出全面的让步，将所有攻击性的广告全面撤下来，另外重新制作宣传广告。
步步高此举至少损失百万元值不值得呢？
当然值得！步步高这样做，才是真正具有“吴越同舟”的共存意识，虽然作出让步会损失一点点眼前利益，但是，对于共同将无绳电话市场做大做强是极为有利的。
竞争可以双赢，汽车领域里“宝马”与“奔驰”并驾齐驱；饮料市场中“可口可乐”与“百事可乐”同时并存；草原上“蒙牛”与“伊利”共荣共生。诸如此类，不胜枚举。
值得一提的是，“蒙牛”和“伊利”是竞争对手，在“蒙牛”董事长牛根生的办公室里，可以看到一侧墙面上挂着，其称为“竞争队友”的伊利企业的战略分布图，牛根生解释为“竞争伙伴不能称为对手，应该称为竞争队友”。“蒙牛”和“伊利”的目标是共同把草原乳业做大，因此他们是休戚相关的。牛根生说得好：“竞争只会促进发展，你发展，别人也发展，最后的结果往往是‘双赢’，而不一定是‘你死我活’。”今天的企业领导者们也应像“蒙牛”的董事长牛根生一样，真正认识到同行企业一荣俱荣，一损俱损的道理，是企业推动自身品牌的大营销战略。
